5s的概念與實施方法講義(ppt14頁)-展示頁
2025-02-13 00:12本頁面
【正文】 使用價值 *增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間， *物品雜亂無章的放置，增加了盤點的困難，成本核算失準。 明確數(shù)量，并有效表示。 整頓的“ 3要素”：場所 方法 標示 放置場所 — 物 品的放置場所原則上 100%設定 物品的保管要定點、定容、定量 生產線附近只能生產需要的物品 放置方法 — 保 證物品易取易還原 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法的多動腦筋 標示方式 — 放 置場所和物品一一對應 標示方法統(tǒng)一、醒目 整頓 1)工作場所一目了然 2)整整齊齊的作業(yè)環(huán)境 3)減少尋找物品的時間 4)消除過多的在庫物品 三定：定點 — 放在何處恰當 ‘ 定容 — 用什么容器和顏色 ‘ 定量 — 規(guī)定合適的量 提高效率的基礎 清掃如何理解？ 定期將工作環(huán)境打掃干凈。 保證設備、工具保持原有狀態(tài)。 形成人人關心現(xiàn)場環(huán)境的工作氣氛。 結果 1) 維持 3S的成果 2) 培養(yǎng)有良好習慣、遵守規(guī)則的員工 3) 提高員工公司榮譽感 4) 利于公司的更大發(fā)展 1)現(xiàn)場要求制度化 ,定期檢查 2)通過班會或教育培訓，提高全員參與性。吸引更多訂單和人才的加入。 寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，物流有序，危險一目了然。 員工動手改善，激起個人成就感，營造全員改善的氛圍。 5S水平的高低反映了管理者對現(xiàn)場管理的高低，對其他管理體系的實施起到了制約作用。 2)制定“要”與“不要”的判定基準。 4)對需要的物品根據(jù)使用頻次，決定日常用量和放置位置。 6)每日自我檢查。 2)根據(jù)流程布局，確定放置場所。 4)劃線定位，平角對齊。 如何進行清掃？ 1)建立清掃責任區(qū)和責任者。 3)調查污染源，予以杜絕。 如何保持清潔？ 1)落實前 3S工作。 3)建立獎懲機制，加強執(zhí)行。 如何提高素養(yǎng)？ 1)制定統(tǒng)一服飾，身份識別標志。 3)教育訓練（包括新人 5S強化教育及實踐）
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