5s的推行和效能管理(ppt44頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-13 00:12本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實(shí)例（ 2） 物料倉(cāng)庫(kù) 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實(shí)例（ 3） 物料倉(cāng)庫(kù) 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實(shí)例（ 4） 工具倉(cāng)庫(kù) 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實(shí)例（ 5） 辦公室 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 不良現(xiàn)象實(shí)例（ 6） 食 堂 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 如何消除 上述不良現(xiàn)象？ 推行“ 5S”就是一種有效的途徑！ 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 推行“ 5S”的 意義與目標(biāo) （一）意義 創(chuàng)造潔凈、舒適的工作環(huán)境，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品； 提高員工的素養(yǎng)； 建立大冶的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。 （二）目標(biāo) 為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適、整潔和合理的工作場(chǎng)所與空間環(huán)境。 所謂非必要物品 在工作場(chǎng)所內(nèi)，對(duì)工作機(jī)能沒有任何正面效用的物品。 要點(diǎn)：整頓是提升效率的基礎(chǔ)！ “三定”原則 定點(diǎn)：放在合理的位置 工作場(chǎng)所一目了然 整齊的工作環(huán)境 定容：用什么容器、顏色 消除尋找物品的時(shí)間 定量：規(guī)定合適的數(shù)量， 消除過多的積壓物品！ 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 整頓 SEITON —— 定點(diǎn)（定置）管理 定置線 標(biāo)識(shí)了臺(tái)車的正確擺放狀態(tài) 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 整頓 SEITON —— 定容管理 定容管理（種類、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、流動(dòng)性） 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 清掃 （ SEISO） 實(shí)質(zhì) 把工作場(chǎng)所里里外外打掃干凈。 要點(diǎn)：清理衛(wèi)生死角?。? 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S 清潔 SEIKETSU） 實(shí)質(zhì) 保持上面“ 3S”的成果 要點(diǎn)：持之以恒??！ 實(shí)施要決 將“ 3S”制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行與維持 指 導(dǎo) 推 行 教 材 5S
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