5s活動(dòng)與紅牌作戰(zhàn)講義(ppt42頁(yè))(完整版)
【正文】 過去最杰出的人談話。 2023/2/8 13:40:2713:40:2708 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/8 13:40:2713:40:2708 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。3. 負(fù)責(zé)人為董事長(zhǎng)。3. 降低設(shè)備故障，零當(dāng)機(jī)。? 5S是始於素養(yǎng)，終於素養(yǎng)。廠務(wù)副總室清掃Seiso何謂『清掃』? ? 清掃不只是打掃而已，清掃是隨時(shí)保持整潔，拒絕 亂源 ! 隨時(shí)對(duì)身邊的東西予以清掃，透過清掃的過 程中做到點(diǎn)檢，也可以發(fā)覺亂源，減少亂源。廠務(wù)副總室5S活動(dòng)孫 子作戰(zhàn)要訣善戰(zhàn)者 ，治人而不治於人 ； 諳經(jīng)營(yíng)管理者，洞燭 5S之先機(jī)。 的合理化● 建立適當(dāng) 的安全庫(kù)存量管理作業(yè) 。 ● 量規(guī) 、 儀器、設(shè)備之管理必須充份運(yùn)用以 5S中的整頓、清掃技巧?！?完備工作廠所中的治工具 、材料、半成品、模具等，並據(jù)以建立生產(chǎn) 前工作之檢查表。 ● 成立專案小組來做評(píng)估與規(guī)劃 。● 經(jīng)營(yíng)層 、管理層、技術(shù)層及作業(yè)層均需共同參與 。 ● 清爽的工作場(chǎng)所可以清晰個(gè)人的思路 、提高工作效率 。 廠務(wù)副總室(4).安全上 工廠常見的浪費(fèi)與 5S合理化 (四 )唉喲 !唉喲 !廠務(wù)副總室工廠常見的浪費(fèi)與 5S合理化 (四 )因意外事故所造成安全上的問題，企業(yè)界比比皆是，造成公司生產(chǎn)戰(zhàn)力的損失、成本上的負(fù)擔(dān)，尤其是員工的恐懼及一輩子的傷害更不是筆墨所能形容。 ● 有效執(zhí)行物料需求計(jì)劃 (MRP/ERP)。廠務(wù)副總室整理Seiri清掃Seiso整頓Seiton素養(yǎng)Shitsuke清潔Seiketsi? 5S是取整理、整頓、清掃、清潔 、素養(yǎng)的開頭文字而叫做 5S? 其中的整理、整頓是改善的基礎(chǔ)廠務(wù)副總室整理Seiri何謂『整理』? ? 整理不只是排好，堆好而已 (這只是排整齊 )。? 未經(jīng)清掃的工作場(chǎng)所猶如一個(gè)不洗澡的人，粉塵會(huì) 變成圬垢，破壞形像，影響品質(zhì)。? 早安 ! 是素養(yǎng)的第一步。4. 降低產(chǎn)品庫(kù)存，零呆料。4. 全員都明瞭活動(dòng)之目標(biāo)與方針。 13:40:2613:40:2613:402/8/2023 1:40:26 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 1:40:27 下午 1:40 下午 13:40:27二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 211:40 下午 二月 2113:40February 08, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2113:40:2713:40:27February 08, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:40 下午 二月 2113:40February 08, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1:40:27 下午 1:40 下午 13:40:27二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:40:2713:40:2713:402/8/2023 1:40:27 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:40:2613:40:2613:40Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。6. 董事長(zhǎng)親自督導(dǎo)與檢核活動(dòng)區(qū)域。6. 提高顧客滿意，零抱怨。(二 ). 製作海報(bào)，將照片顯示出
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