【正文】 100%出勤周期 、問候、接待等教育教養(yǎng) ,拍攝作戰(zhàn) ◆ 教養(yǎng) (shi tsuke) 50 造成日后的不便 要用 5分鐘的工具 ,結(jié)果花了 30分鐘來找 花掉 /分 30=165元 (損失、浪費(fèi) ) 臟亂是人造成的 物品不會(huì)自已亂 養(yǎng)成好習(xí)慣 一次就做好、隨手歸定位 貪一時(shí)的方便 ,會(huì)不劃算 ◆ 教養(yǎng) (shi tsuke) 52 ◆ 劃 線 區(qū) 分 色 幅寬 備 注 區(qū)隔線 (走道線 ) 出 入 口 線 通 行 線 黃 色 黃 色 黃 色 10~15 cm (定位) 放置場(chǎng)線 在 制 品 作 業(yè) 臺(tái) 煙 灰 缸等 不 良 品 白 色 白 色 白 色 紅 色 5~7 cm 53 ◆ 地 板 油 漆 場(chǎng) 所 顏 色 備 注 地 板 作 業(yè) 區(qū) 綠 色 通 道 橙 色 (黃 色 ) 休 息 所 藍(lán) 色 倉(cāng) 庫(kù) 灰 色 54 ◆ 標(biāo) 示 (1)單位別 制 一 課 課長(zhǎng) :品啟業(yè) 60CM 80CM 3CM 制 二 課 課長(zhǎng) :XXX 40CM 60CM 成 型 班 班長(zhǎng) :OOO 35CM 50CM 3CM 女化妝室 20CM 30CM 55 ◆ 標(biāo) 示 (2) 機(jī)器別、設(shè)備別 (3) 區(qū)域別 (4) 產(chǎn)品別 (5) 生產(chǎn)別 (6) 工程別 (7) 流程別 56 ◆ 標(biāo) 語 (1) ISO 精 神 (2) 5S 精 神 (3) 品 質(zhì) 精 神 (4) 交 期 精 神 (5) 產(chǎn) 量 精 神 57 ◆ 標(biāo) 語 今日工作不努力 明日努力找工作 ISO 9000 25cm 79cm 經(jīng) 營(yíng) 理 念 突破 創(chuàng)新 熱忱 服務(wù) 品質(zhì)政策 專精服務(wù)品質(zhì) 滿足客戶需求 2023年度品質(zhì)目標(biāo) 制程不良率至 1%↓ 公 MARK司 58 ◆ 海 報(bào) (1) 形 象 (2) 觀 念 (3) 士 氣 (4) 團(tuán) 隊(duì) (5) 5S精神 59 ◆ 看板管理 品管課看板管理 進(jìn)料管制 制程管制 公告事項(xiàng) 出貨管制 客訴管理 目標(biāo)管理 60 ◆ 看板管理 看板管理如能結(jié)合 以下各項(xiàng)管理 ,就能使 看板充分發(fā)揮其功能 。 即使燈號(hào)亮起來 ,管理者也未立即前往查詢 究竟而予以處理。 、指導(dǎo)及評(píng)審 。 。 、執(zhí)行。 水準(zhǔn)二 20?1 35?3 10?5 98 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 通過在刻度盤上標(biāo)示規(guī)定值 ,可一目了然指針是否在此范圍內(nèi)。也就是說，對(duì)于現(xiàn) 場(chǎng)的改善，現(xiàn)場(chǎng)管理者除了利用視覺化的 工具外，還要充分發(fā)揮 PDCA的功能。 124 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①應(yīng)該利用機(jī)器作業(yè) ,是否仍以人力進(jìn)行工作 ? ② 是否因不合理的姿勢(shì) (諸如經(jīng)常要墊腳、彎 腰等 )而增加工作疲勞程度 ? ①是否有一部分人閑得無聊 ,另有一部分忙得 團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) ? ② 是否某一制程太忙 ,而某一制程太閑 ? 125 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (一 )人員方面 : ①是否等待太多（諸如待料、待機(jī)、待指令） 而降低人員稼動(dòng)率？ ②是否在適當(dāng)場(chǎng)所使用適當(dāng)?shù)牟牧?? ③ 是否因計(jì)劃、前置作業(yè)準(zhǔn)備不當(dāng)，而發(fā)生浪 費(fèi)？ 126 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (二 )材料方面 : ①?gòu)?qiáng)度是否可靠？ ②設(shè)計(jì)上是否不合理 ? ①材料、配件等品質(zhì)是否平均 ? ② 材質(zhì)是否均一 ? ①可用的物料是否丟棄不用 ? ② 不良品、廢品是否太多 ? 127 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (三 )設(shè)備方面 : ①設(shè)備是否進(jìn)行計(jì)劃性的停機(jī)保養(yǎng)？ ②使用方法是否超出機(jī)械的能力 ? ①同一類機(jī)械的生產(chǎn)效率是否一樣 ? ② 設(shè)備是否有時(shí)超載運(yùn)轉(zhuǎn)、有時(shí)卻停擺 ? ①是否因配置不當(dāng)產(chǎn)生搬運(yùn)的浪費(fèi) ? ② 設(shè)備是否閑置 ? ③ 是否在機(jī)械的能力之下運(yùn)轉(zhuǎn) ? 128 二 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”事例 (四 )環(huán)境方面 : ①是否照明不足？ ②是否噪音太大 ? ①地面是否有凹凸不平 ? ② 安全道是否彎曲 ? ①地面是否有漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象 ? ② 物品是否未整理、整頓而浪費(fèi)空間 ? 129 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 目視管理實(shí)施的意義在于造就高效、清爽的工 作場(chǎng)所 ,消滅現(xiàn)場(chǎng)“三不”導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)“三害” (公 傷、不良、故障 )所引發(fā)的損害 ,因此 ,要針對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)改善活動(dòng)設(shè)定一系列的項(xiàng)目 : (一 )作業(yè)環(huán)境的改善 規(guī)劃各部門的責(zé)任區(qū)域 ,使物品堆放井然有序 ,通 道暢通無阻 ,利用看板、標(biāo)示、塑造“一目了然” 的工作場(chǎng)所 ,提高效率 ,減少浪費(fèi) ,主要活動(dòng)項(xiàng)目 如下 : 130 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 、通路、臺(tái)車、機(jī)械等加以著 色或編號(hào)以示區(qū)分。 ② 回轉(zhuǎn)部安全蓋的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示 。 ③ 開關(guān)的分色標(biāo)示 ,以防止錯(cuò)誤操作 。 (QC七大手法 )的色別標(biāo)示 。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : 5S活動(dòng) :通過責(zé)任區(qū)的規(guī)劃 ,明確保管責(zé)任 。 ⑤ 現(xiàn)物編號(hào)不符合規(guī)定。 :37:1808:37:18January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :37:1808:37Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 37分 18秒 08:37:1822 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :37:1808:37Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :37:1808:37:18January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 :整理 ,要與不要分開。 ② 建立現(xiàn)物儲(chǔ)位體系 ,納入電腦處理系統(tǒng)。 。 ⑤ 凸起物的著色標(biāo)示 。 ④ 高壓危險(xiǎn)標(biāo)示 ⑤管類著色區(qū)分 ,如液體、氣體種類、流向、閥門開閉的標(biāo)示等 。 ② 白線 →物品放置區(qū) →物品不可亂放 ,且在白線內(nèi) 擺放整齊 。 例如 :設(shè)備的額定速度為每分鐘1,800M,但為了趕貨 ,硬叫它跑每分鐘 2,000M,這么一來 ,設(shè)備當(dāng)然受不了 ,就會(huì)因故障而停機(jī) ,此乃 不合理 所造成的 惡果 。 水準(zhǔn)三 99 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 將標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定在垂直位置 ,如果指針在正中位置時(shí) ,能判斷為良好狀態(tài) ,即使從遠(yuǎn)處觀看 ,也能同時(shí)確認(rèn)三個(gè)儀表。 ◆ 保管容器依粘度指數(shù)別、以顏色加以區(qū)分 。 、錄影帶