【正文】 :37:1808:37:18January 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時 37分 :37January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 37分 18秒 上午 8時 37分 08:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:37:1808:37:1808:371/22/2023 8:37:18 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ② 已移轉(zhuǎn)其他部門 ,卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù) 。 135 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 (四 )TPM水準(zhǔn)提升 利用目視管理 ,使作業(yè)員能輕松進(jìn)行點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作 ,以確保設(shè)備發(fā)揮作用。 134 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 (三 )品質(zhì)管理水準(zhǔn)提升 通過目視管理進(jìn)行預(yù)防管理 ,掌握品質(zhì)的變化趨勢、異常、問題點(diǎn) ,采取防止再發(fā)或防患于未然的對策 ,進(jìn)而提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)。 ⑧ 吊車的方向標(biāo)示。 ② 柜子、架子各層物品必須歸類 ,且標(biāo)示清楚。 123 一 .現(xiàn)場“ 三不 ”狀況 不節(jié)省 凡是現(xiàn)場實際狀態(tài) 小于 或 低于 現(xiàn)場應(yīng)有狀態(tài) ,就是不節(jié)省 。 112 二 .查核表的設(shè)計 、 制作 依生產(chǎn)現(xiàn)場及事務(wù)現(xiàn)場特點(diǎn)決定其查核項目。 ◆ 每單位時間的消耗量標(biāo)示。 93 四 .目視管理用具 設(shè)計要點(diǎn) 。 。 。由于未追究不良的真正原因 ,因此 ,反復(fù) 發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象 ,未能達(dá)到特地設(shè)置“不 良品放置區(qū)”的目的。 請問 您 要選擇 哪一種 ? 15 ◆ 5S觀念 推行 5S要以自己搬入一個新家的概念來做 ,而不是“ 坐而言 ,不如起而行 ” 17 ◆ 5S的具體做法 宣導(dǎo)溝通 教育訓(xùn)練 — (用周會、月會、干部會議 ) 規(guī)劃執(zhí)行 檢查評估 頒獎 (頒發(fā)紅、黑旗競賽 ) 提出改善措施 18 ◆ 5S 原 則 不固執(zhí)己見 熱衷于工作 每天反省 定期檢討 訂定目標(biāo) 活用經(jīng)濟(jì)效益 20 ◆ 整頓 定位要訣 ◆ 以使用時間區(qū)分 ,不必尋找 ,立即可找 , 可分為三種時效性 : ? 經(jīng) 常 使 用 ? 偶 爾 使 用 ? 很 少 使 用 21 ◆ 整頓 定位要訣 ◆ 以使用時間區(qū)分 ,不必尋找 ,立即可找 每小時用 放在身旁 、 桌上 ， 看板管理 每天用 放在周圍 、 抽屜 ， 標(biāo)示管理 每周用 放在事務(wù)柜 、 零件柜 ， 顏色管理 22 ◆ 整頓 定位要訣 一個月以內(nèi) 放在架子上 一個月以上 放在墻邊或小倉庫 ◆ 以使用時間區(qū)分 ,不必尋找 ,立即可找 23 ◆ 整頓 定位要訣 六個月到一年 放在倉庫 一年用不到 裝箱放在地下室倉庫 , 并列表管理 ◆ 以使用時間區(qū)分 ,不必尋找 ,立即可找 24 ◆ 以物品 性質(zhì)、形狀、大小 區(qū)分 放上層 放下層（玻璃） 放上層（紙箱 …） 放下層 （天平、微測計、精密儀器 …） 放上層 放下層 一、以性質(zhì)區(qū)分 易生銹： 易摔破： 易潮濕： 防震動： 輕的 ： 重的： 25 ◆ 以物品 性質(zhì)、形狀、大小 區(qū)分 固定、椿檻 排列區(qū)隔 儲位 箱子 箱子、籃子 容器、盒子 二、以形狀區(qū)分 圖 形： 方 形： 長 形： 短 形： 不規(guī)則 ： 零短小： 26 ◆ 以物品 性質(zhì)、形狀、大小 區(qū)分 三、以容器裝的物品 、小的 (鮮 )小零件 ) 28 整 理 (Seiri) ——丟 要 不要 (回收 ):紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅 …… :找合法廠商處理 按規(guī)定手續(xù)辦是報廢品 (丟 ) 29 放在木箱內(nèi)或看得見的位置作記號標(biāo)簽等。 按照分類拋棄指定位置 (丟 )。 目視管理要注意的要點(diǎn)如下 : 80 ◆ 目視管理 實施要點(diǎn) “良品率管理圖表” ,然而 , 即使良品率有下降的趨勢 ,甚至已是過時的 數(shù)據(jù) ,但有關(guān)人員每天走過看板 ,卻視而不見 , 一直未采取任何改善對策。 、各制程、設(shè)備、公共場所等標(biāo)示 看板、管理圖表 。 。 。 96 ◆ 目視管理實施水準(zhǔn) 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 制定管理標(biāo)準(zhǔn) ,以查核表為基準(zhǔn) ,定期查核指針的標(biāo)示。 ①滿分為 10分時 ,則 優(yōu) :10分 表示非常好、非常清楚 佳 :7~9分 表示好、清楚 良 :4~6分 表示普通、還算清楚 劣 :1~3分 表示差、不清楚 ②滿分為 20分時 ,則 優(yōu) :20分 表示非常好、非常清楚 佳 :16分 表示好、清楚 良 :8分 表示普通、還算清楚 劣 :0分 表示差、不清楚 113 三 .查核表范例 作業(yè)現(xiàn)場查核表 自主保養(yǎng)示范機(jī)臺查核表 模范辦公室 5S查核表 生產(chǎn)單位現(xiàn)物管理評分統(tǒng)計表 事務(wù)部門現(xiàn)物管理評分統(tǒng)計表 115 一 .實用標(biāo)準(zhǔn)制定 原則 ,一旦進(jìn)行技術(shù)改 善、作業(yè)改善時 ,便于修訂工作 ,要考慮其使用的連貫性 , 他們直接確認(rèn)設(shè)定值 ,做到制造品質(zhì) ,還可用于產(chǎn)能提 升、物料保養(yǎng)等各方面 116 二 .目視實用標(biāo)準(zhǔn)實例 見嘉義市政府實務(wù) 117 ◆ 目視重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類 119 ◆ 目視管理 與 現(xiàn)場改善 目視管理 可以塑造一目了然的工作現(xiàn)場， 亦即管理者通過 目視化的功能 能很快了解 現(xiàn)場是否處于正常狀態(tài)，如果一旦發(fā)現(xiàn)有 問題，馬上采取“ 三現(xiàn)三即主義 ”，“ 即刻 ” 前往“ 現(xiàn)場 ”，“ 即席 ”（當(dāng)場）觀察“ 現(xiàn)實 ” 并“ 即刻 ”處理“ 現(xiàn)物 ” 。 例如 ,設(shè)備的額定速度為每分鐘 1,800M,但操作員為了偷懶 ,故意將速度降下來 。 如堆高機(jī)、手推車、拖板車等。 133 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 ①作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)練運(yùn)用 。主要活動項目如下 : 。主要活動項目如下 : 諸如加油部位、油種、油量、周期、負(fù)責(zé)人等 , 可設(shè)計顏色油標(biāo)簽。 ③ 放置地點(diǎn)已變動 ,卻未辦理更正手續(xù) 。 :37:1808:37Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 8時 37分 18秒 08:37:1822 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 37分 18秒 08:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 8時 37分 18秒 08:37:1822 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。通過盤點(diǎn) 確定是否有如下狀況 : ① 有 帳無物或有物無帳