【正文】 。 、測(cè)定器的校正標(biāo)示。 ⑦ 堆積高度限制的標(biāo)示。 ⑦ 溶劑、試藥的分色標(biāo)示 。 131 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 ①現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致 。 例如 ,產(chǎn)品的 厚度忽厚忽薄 、 尺寸忽大忽小 ,亦即有 不穩(wěn)定且超過(guò)規(guī)格值 的異常狀況 ,當(dāng)然成為不良品 ,送到客戶手中 ,一定遭到抱怨或退貨的命運(yùn) ,甚至使公司喪失信譽(yù) ,此乃 不均一 所造成的惡果。 水準(zhǔn)五 20 102 一 .設(shè)定管理指標(biāo) (一 )管理指標(biāo)的設(shè)定原則 (數(shù)據(jù)化 ) 、清楚 103 一 .設(shè)定管理指標(biāo) (二 )管理指標(biāo)的類別 104 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 日 出勤 缺勤人數(shù) M 進(jìn)度 生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃差 異 D 品質(zhì) 不良件數(shù)與內(nèi)容 Q 設(shè)備 故障件數(shù)與內(nèi)容 P 工傷 工傷件數(shù)與內(nèi)容 S 105 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 周 工時(shí) 效率 實(shí)際工時(shí) 計(jì)劃工時(shí) P 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成數(shù) 材料投入數(shù) Q 進(jìn)度 生產(chǎn)達(dá)成率 實(shí)際生產(chǎn)數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) D 106 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 人員 人員充足數(shù) 實(shí)際工作人員 計(jì)劃人員 P 出勤 出勤率 每人實(shí)際出勤時(shí)間 預(yù)定人數(shù) 上班日數(shù) /月 8HR M 加班 加班率 總加班時(shí)間 總生產(chǎn)時(shí)間 C 工時(shí) 效率 實(shí)際工時(shí) 計(jì)劃工時(shí) P 直接作業(yè)率 直接作業(yè)時(shí)間 總作業(yè)時(shí)間 P 107 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 進(jìn)度 生產(chǎn)達(dá)成率 實(shí)際生產(chǎn)個(gè)數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)個(gè)數(shù) D 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成個(gè)數(shù) 材料投入數(shù) Q 設(shè)備 稼動(dòng)率 總時(shí)間 故障時(shí)間 總時(shí)間 S 108 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 工傷 工傷發(fā)生率 總工傷發(fā)生件數(shù) 總?cè)藛T M 提案 提案率 總提案件數(shù) 總?cè)藛T M 教育 教育工時(shí)率 教育時(shí)間 總作業(yè)時(shí)間 Q 品質(zhì) 抱怨件數(shù)率 抱怨件數(shù) 制品完成數(shù) P 109 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 年 生 產(chǎn) 力 勞動(dòng)生產(chǎn)力 生產(chǎn)值 總?cè)藬?shù) P 附加價(jià)值 生產(chǎn) 生產(chǎn)值 材料費(fèi) 總?cè)藛T P 工時(shí) 目標(biāo)工時(shí) 達(dá)成率 實(shí)際工時(shí) 目標(biāo)工時(shí) P 110 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 年 品質(zhì) 目標(biāo)良品率 達(dá)成率 實(shí)際良品率 目標(biāo)良品率 Q 公傷 公傷發(fā)生率 總公傷發(fā)生件數(shù) 總?cè)藛T S 技能 熟練工率 熟練工人員 總?cè)藛T P 111 二 .查核表的設(shè)計(jì) 、 制作 (一 )查核表的重要性 任何現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)活動(dòng) ,諸如 QCC、 TQC、 TPM、 5S、安全活動(dòng)、目視管理活動(dòng)等為了評(píng)價(jià)活動(dòng)成果或維持已有成果都需經(jīng)常使用查核表。 ◆ 上下限油位的標(biāo)示 。 。 。 “目視管理 QA集” 。 ,并以顏色予以標(biāo) 示。 乙豬舍 因臟亂 ,而情形相當(dāng)差 ,市場(chǎng)銷售特別差。 分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申請(qǐng)販?zhǔn)?、廢物充份運(yùn)用 ,資源回收。 ,但未充分活用 。 。 。 。 水準(zhǔn)一 97 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 在卡片或自粘性標(biāo)簽上標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)值 ,通過(guò)指針與卡片、標(biāo)簽的對(duì)照 ,得知良好或異常。從而切中問(wèn)題點(diǎn)并 產(chǎn)生解決問(wèn)題的對(duì)策。或因操作員技術(shù)不熟練、或因周邊設(shè)備無(wú)法配合、或者所使用原料未能符合高速性能 ,以致產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法達(dá)到規(guī)格要求 ,于是不得不將速度降為每分鐘 1,500M,平白損失每分鐘 300M的速度 ,當(dāng)然是 不節(jié)省 了。 、標(biāo)語(yǔ)、看板、圖表等 132 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 (二 )強(qiáng)化安全管理的措施 從機(jī)械的除銹、油漆開(kāi)始 ,進(jìn)行配管、閥門、開(kāi)關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志 ,及安全標(biāo)志的統(tǒng)一制作 ,主要活動(dòng)項(xiàng)目如下 : ①機(jī)械設(shè)備的噴色 (以利于查漏及修理 )。 ② 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示 。 。 、水面計(jì)上下限的標(biāo)示 、加油部位一覽表及照片 136 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 (五 )落實(shí)現(xiàn)物管理活動(dòng) 利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲(chǔ)位示意圖等目視管理工具 ,力行現(xiàn)物的定品名、定位置、定數(shù)量等“三定”原則。 ④ 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格錯(cuò)誤或不明確、名稱錯(cuò)誤 。 08:37:1808:37:1808:37Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:37:1808:37:1808:371/22/2023 8:37:18 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 37分 18秒 上午 8時(shí) 37分 08:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 37分 :37January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:37:1808:37:1808:37Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 37分 18秒 08:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時(shí) 37分 :37January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 : 010分 評(píng)分者 :_________ 有限公司 5S稽核評(píng)分表 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 137 三 .現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) 項(xiàng)目 :確定帳面物料名稱、數(shù) 量、位置是否與實(shí)際現(xiàn)物一致。 。 ⑥ 閥門的開(kāi)關(guān)標(biāo)示 。 ⑥ 高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼感溫標(biāo)簽 。 ③ 紅線禁放區(qū)消防器材或配電盤前之紅線區(qū) ,不可 放任何物品。 122 一 .現(xiàn)場(chǎng)“ 三不 ”狀況 不均一 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有狀態(tài) ,就是 不均一 。 水準(zhǔn)四 100 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 如果指針跑出規(guī)定值之外 ,電鈴會(huì)響 ,或燈泡會(huì)閃亮。 ◆ 加油器具的油種別的顏色標(biāo)簽 。 。 、區(qū)域線及標(biāo)示等 。 、標(biāo)語(yǔ) 。即 : 文件管理 ① 文件的分類標(biāo)示 ②文件的保管場(chǎng)所標(biāo)示 ③文件的定位標(biāo)示 73 目視管理 業(yè)務(wù)管理 行動(dòng)管理 ① 人員的動(dòng)態(tài)管理 ②個(gè)人的月行動(dòng)計(jì)劃 ③出勤狀況管理 (出勤、遲到、請(qǐng)假 ) ① 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化 ②教育訓(xùn)練的推進(jìn)狀況 74 目視管理 OA設(shè)備管理 ① OA機(jī)器及資訊的保管場(chǎng)所 ② OA機(jī)器、空調(diào)等的管理狀況 76 ◆ 目視管理 實(shí)施作用 目視管理實(shí)施作用 管理透明化 誰(shuí)都能 迅速判斷 層別問(wèn)題 77 ◆ 目視管理 實(shí)施作用 層別問(wèn)題 ?工序能力如何 ?趨勢(shì)如何 ? ?潤(rùn)滑油濃度是 否在管制狀態(tài) ? ?何時(shí)完成 ?能否如期交貨 ? ?為何這臺(tái)機(jī)器停機(jī) ? ? 79 ◆ 目視管理 實(shí)施要點(diǎn) 比如劃線、設(shè)定顏色、高度等表達(dá)方式 ,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應(yīng)有狀態(tài)的管理基準(zhǔn) ,以達(dá)到預(yù)警的作用。輔導(dǎo)臺(tái)裕橡膠 QI品質(zhì)獎(jiǎng) 經(jīng)歷： ? 曾任職復(fù)盛集團(tuán)、裕隆集團(tuán)、