【正文】 。 、測定器的校正標示。 ⑦ 堆積高度限制的標示。 ⑦ 溶劑、試藥的分色標示 。 131 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 ①現(xiàn)物與放置區(qū)之標示必須一致 。 例如 ,產(chǎn)品的 厚度忽厚忽薄 、 尺寸忽大忽小 ,亦即有 不穩(wěn)定且超過規(guī)格值 的異常狀況 ,當然成為不良品 ,送到客戶手中 ,一定遭到抱怨或退貨的命運 ,甚至使公司喪失信譽 ,此乃 不均一 所造成的惡果。 水準五 20 102 一 .設定管理指標 (一 )管理指標的設定原則 (數(shù)據(jù)化 ) 、清楚 103 一 .設定管理指標 (二 )管理指標的類別 104 ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 日 出勤 缺勤人數(shù) M 進度 生產(chǎn)實績與計劃差 異 D 品質(zhì) 不良件數(shù)與內(nèi)容 Q 設備 故障件數(shù)與內(nèi)容 P 工傷 工傷件數(shù)與內(nèi)容 S 105 ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 周 工時 效率 實際工時 計劃工時 P 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成數(shù) 材料投入數(shù) Q 進度 生產(chǎn)達成率 實際生產(chǎn)數(shù) 計劃生產(chǎn)數(shù) D 106 ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 月 人員 人員充足數(shù) 實際工作人員 計劃人員 P 出勤 出勤率 每人實際出勤時間 預定人數(shù) 上班日數(shù) /月 8HR M 加班 加班率 總加班時間 總生產(chǎn)時間 C 工時 效率 實際工時 計劃工時 P 直接作業(yè)率 直接作業(yè)時間 總作業(yè)時間 P 107 ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 月 進度 生產(chǎn)達成率 實際生產(chǎn)個數(shù) 計劃生產(chǎn)個數(shù) D 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成個數(shù) 材料投入數(shù) Q 設備 稼動率 總時間 故障時間 總時間 S 108 ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 月 工傷 工傷發(fā)生率 總工傷發(fā)生件數(shù) 總?cè)藛T M 提案 提案率 總提案件數(shù) 總?cè)藛T M 教育 教育工時率 教育時間 總作業(yè)時間 Q 品質(zhì) 抱怨件數(shù)率 抱怨件數(shù) 制品完成數(shù) P 109 ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 年 生 產(chǎn) 力 勞動生產(chǎn)力 生產(chǎn)值 總?cè)藬?shù) P 附加價值 生產(chǎn) 生產(chǎn)值 材料費 總?cè)藛T P 工時 目標工時 達成率 實際工時 目標工時 P 110 ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 年 品質(zhì) 目標良品率 達成率 實際良品率 目標良品率 Q 公傷 公傷發(fā)生率 總公傷發(fā)生件數(shù) 總?cè)藛T S 技能 熟練工率 熟練工人員 總?cè)藛T P 111 二 .查核表的設計 、 制作 (一 )查核表的重要性 任何現(xiàn)場促進活動 ,諸如 QCC、 TQC、 TPM、 5S、安全活動、目視管理活動等為了評價活動成果或維持已有成果都需經(jīng)常使用查核表。 ◆ 上下限油位的標示 。 。 。 “目視管理 QA集” 。 ,并以顏色予以標 示。 乙豬舍 因臟亂 ,而情形相當差 ,市場銷售特別差。 分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申請販售、廢物充份運用 ,資源回收。 ,但未充分活用 。 。 。 。 水準一 97 ◆ 目視管理實施水準 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 在卡片或自粘性標簽上標示標準值 ,通過指針與卡片、標簽的對照 ,得知良好或異常。從而切中問題點并 產(chǎn)生解決問題的對策?；蛞虿僮鲉T技術不熟練、或因周邊設備無法配合、或者所使用原料未能符合高速性能 ,以致產(chǎn)品品質(zhì)無法達到規(guī)格要求 ,于是不得不將速度降為每分鐘 1,500M,平白損失每分鐘 300M的速度 ,當然是 不節(jié)省 了。 、標語、看板、圖表等 132 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 (二 )強化安全管理的措施 從機械的除銹、油漆開始 ,進行配管、閥門、開關類的標示、標志 ,及安全標志的統(tǒng)一制作 ,主要活動項目如下 : ①機械設備的噴色 (以利于查漏及修理 )。 ② 機械運轉(zhuǎn)中或停止中的標示 。 。 、水面計上下限的標示 、加油部位一覽表及照片 136 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 (五 )落實現(xiàn)物管理活動 利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具 ,力行現(xiàn)物的定品名、定位置、定數(shù)量等“三定”原則。 ④ 現(xiàn)場規(guī)格錯誤或不明確、名稱錯誤 。 08:37:1808:37:1808:37Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:37:1808:37:1808:371/22/2023 8:37:18 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 37分 18秒 上午 8時 37分 08:37: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 37分 :37January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:37:1808:37:1808:37Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 37分 18秒 08:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時 37分 :37January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 : 010分 評分者 :_________ 有限公司 5S稽核評分表 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 137 三 .現(xiàn)場改善活動 項目 :確定帳面物料名稱、數(shù) 量、位置是否與實際現(xiàn)物一致。 。 ⑥ 閥門的開關標示 。 ⑥ 高溫危險標示或貼感溫標簽 。 ③ 紅線禁放區(qū)消防器材或配電盤前之紅線區(qū) ,不可 放任何物品。 122 一 .現(xiàn)場“ 三不 ”狀況 不均一 現(xiàn)場實際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場應有狀態(tài) ,就是 不均一 。 水準四 100 ◆ 目視管理實施水準 如果指針跑出規(guī)定值之外 ,電鈴會響 ,或燈泡會閃亮。 ◆ 加油器具的油種別的顏色標簽 。 。 、區(qū)域線及標示等 。 、標語 。即 : 文件管理 ① 文件的分類標示 ②文件的保管場所標示 ③文件的定位標示 73 目視管理 業(yè)務管理 行動管理 ① 人員的動態(tài)管理 ②個人的月行動計劃 ③出勤狀況管理 (出勤、遲到、請假 ) ① 業(yè)務標準的手冊化 ②教育訓練的推進狀況 74 目視管理 OA設備管理 ① OA機器及資訊的保管場所 ② OA機器、空調(diào)等的管理狀況 76 ◆ 目視管理 實施作用 目視管理實施作用 管理透明化 誰都能 迅速判斷 層別問題 77 ◆ 目視管理 實施作用 層別問題 ?工序能力如何 ?趨勢如何 ? ?潤滑油濃度是 否在管制狀態(tài) ? ?何時完成 ?能否如期交貨 ? ?為何這臺機器停機 ? ? 79 ◆ 目視管理 實施要點 比如劃線、設定顏色、高度等表達方式 ,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應有狀態(tài)的管理基準 ,以達到預警的作用。輔導臺裕橡膠 QI品質(zhì)獎 經(jīng)歷： ? 曾任職復盛集團、裕隆集團、