5s推行技巧培訓講義(ppt54頁)(存儲版)
【正文】 0:31:04March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ②檢查中壞的對象進行攝影。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標示。 ?上級不支持，沒有資源。 ② 明確 “ 5S”實施要求。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 成本的浪費。 c 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 e 易造成堆積 ——浪費場所與資金。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水準。 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 、誤送。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場所只放置需要物品 。 “5S”的基本概念 什么是“ 5S”？ 日語 英語 意思 Seiri Structurise 常組織 (整理 ) Seiton Systematise 常整頓 (整頓 ) Seiso Sanitise 常清潔 (清掃 ) seiketsu Standardise 常規(guī)范 (清潔 ) Shitsuke Selfdiscipline 常自律 (素養(yǎng) ) 整理 （ SEIRI） ** 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 。 。 為了提高現(xiàn)場的工作效率。 d 易發(fā)生危險。 c 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問題 d 增加人員走動的時間 ——秩序與效率問題。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 品質(zhì)的浪費。 ★ 劃定區(qū)域，責任到位，責任到人，各盡其力，各負其責。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 5S實施步驟（一份文件） ① 標識管理（責任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標語、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動能（過程進行的標識） ④透明化（辦公室、書櫥、車間） 規(guī)定 內(nèi)容 5S實施步驟（一份記錄） 依據(jù) “ 5S”實施要求制定檢查表 目的： ① 指導 “ 5S”檢查過程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持 “ 5S”檢查進度 ④ 原始 “ 5S”檢查記錄 5S實施步驟（一小時會議） ① 通報公司實施 “ 5S”的決心。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。 5S實施步驟（常見不符合項） ?工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能 不全未及時更換。 5S實施步驟 ① 對策提出 ②效果驗證 ③成果分享（參觀優(yōu)秀部門） 5S實施步驟（整改原則） 改善四原則
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1