5s推行技巧培訓(xùn)講義(ppt54頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 0:31:04March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ②檢查中壞的對(duì)象進(jìn)行攝影。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 ?上級(jí)不支持，沒有資源。 ② 明確 “ 5S”實(shí)施要求。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。 成本的浪費(fèi)。 c 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題。 e 易造成堆積 ——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。 e 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)。 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 、誤送。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場(chǎng)所只放置需要物品 。 “5S”的基本概念 什么是“ 5S”？ 日語 英語 意思 Seiri Structurise 常組織 (整理 ) Seiton Systematise 常整頓 (整頓 ) Seiso Sanitise 常清潔 (清掃 ) seiketsu Standardise 常規(guī)范 (清潔 ) Shitsuke Selfdiscipline 常自律 (素養(yǎng) ) 整理 （ SEIRI） ** 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 。 。 為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。 c 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問題 d 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 ——秩序與效率問題。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 品質(zhì)的浪費(fèi)。 ★ 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 5S實(shí)施步驟（一份文件） ① 標(biāo)識(shí)管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動(dòng)能（過程進(jìn)行的標(biāo)識(shí)） ④透明化（辦公室、書櫥、車間） 規(guī)定 內(nèi)容 5S實(shí)施步驟（一份記錄） 依據(jù) “ 5S”實(shí)施要求制定檢查表 目的： ① 指導(dǎo) “ 5S”檢查過程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持 “ 5S”檢查進(jìn)度 ④ 原始 “ 5S”檢查記錄 5S實(shí)施步驟（一小時(shí)會(huì)議） ① 通報(bào)公司實(shí)施 “ 5S”的決心。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。 5S實(shí)施步驟（常見不符合項(xiàng)） ?工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能 不全未及時(shí)更換。 5S實(shí)施步驟 ① 對(duì)策提出 ②效果驗(yàn)證 ③成果分享（參觀優(yōu)秀部門） 5S實(shí)施步驟（整改原則） 改善四原則
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