5s活動(dòng)與目視管理(ppt62頁(yè))(完整版)
【正文】 人力資源部 影 繪 法 /痕跡法 將 物品的形 狀畫 在要放的地方。 :13:1520:13:15January 22, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國(guó)見青 山。 :13:1520:13Jan2322Jan23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一 份 不足，可得無(wú)限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 13分 15秒 20:13:1522 January 2023 ? 1一 個(gè) 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :13:1520:13Jan2322Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò)兒 。 :13:1520:13:15January 22, 2023 ? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 。 《目視管理》效果示意圖： 無(wú) 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 6 舉 例 進(jìn)水 進(jìn)水 出水 出水 五、 5S與 目 視 管理的 區(qū)別 管理對(duì)象 5S的表示 目視管理 材料、 半成品、成品 決定放置場(chǎng)所，進(jìn)行所屬區(qū)域和品名的標(biāo)示 設(shè)定合適的在庫(kù)量，限制放置場(chǎng)所的空間大小 合適在庫(kù)量的表示 期限表示 停滯品 決定放置場(chǎng)所，標(biāo)示為停滯品 決定放置場(chǎng)所，進(jìn)行能明白一場(chǎng)狀態(tài)和處理狀況的標(biāo)示 停滯理由 處理期限 擔(dān)當(dāng)人員 工具、 量測(cè)器 所屬的放置場(chǎng)所標(biāo)示 設(shè)定所需數(shù)量，進(jìn)行固定放置管理、繪制指示圖等 第三 節(jié) 行燈系 統(tǒng) 任 務(wù) ? 超市當(dāng)中有哪些目視化管理？ ? 如何在生活中實(shí)現(xiàn) 5S？ ? 生活中如何運(yùn)用定置管理？ ? 請(qǐng)說(shuō)出以下顏色代表什么含義：紅色、紅黃色、黃色、綠色、藍(lán)色、紫紅色、白色、黑色。 ? 請(qǐng)問(wèn) 如何用目 視 化管理 來(lái) 加強(qiáng) 對(duì)油料的管理？ 例 3： 設(shè)備 的目 視 管理 ? 螺 絲 在生 產(chǎn) 中松 動(dòng) 的 現(xiàn) 象 還 是非常普遍，而且造成的 損 失也是非常大的， 輕 的 會(huì) 影 響 機(jī)器的正常 運(yùn) 行， 嚴(yán) 重的 會(huì) 引起人身 傷 亡事故， ? 如何使用目 視 化管理 檢查 螺 絲松 動(dòng)現(xiàn) 象？ 四、目 視 管理的方法 定位法 將 需要的 東 西放在固定位置，位置的四 個(gè) 角可以用定位 線 表示出 來(lái) 。 設(shè)備的目視管理是以能夠正確地、高效地實(shí)施清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng) 工作為目的，以求達(dá)到設(shè)備的“零”故障目標(biāo)。當(dāng)機(jī)器自動(dòng)停止，就需查問(wèn)題到底出在哪里，是計(jì)劃性的停機(jī)，還是因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)，然后有針對(duì)性地加以解決。 5S 責(zé)任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 機(jī)器是否干凈、無(wú)灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)臺(tái)、作業(yè)場(chǎng)所是否整齊 計(jì)測(cè)區(qū) 計(jì)測(cè)器擺放是否整齊柜面保持干凈 休息區(qū) 地面無(wú)雜物，休息凳是否整齊 治具區(qū) 治具是否擺放整齊、干
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