【正文】 y首頁首頁18S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)Quality歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。Satisfy首頁首頁4課程介紹 8S基礎(chǔ)概念介紹基礎(chǔ)概念介紹如何成功推行、如何成功推行 8S活動(dòng)活動(dòng)如何實(shí)施、如何實(shí)施 8S的技巧與方法的技巧與方法QualitySatisfy首頁首頁7推動(dòng) 8S是為了 …作環(huán)境安全的 的廠房 情緒 義 Satisfy首頁首頁98S基礎(chǔ)概念介紹■五常法：常組織 分類 /定位 /刷洗 /制度 /標(biāo)準(zhǔn)■ 五 C作戰(zhàn)： 常自律 ■■■2.5.原材料、半成品、成品。不再使用的老吊扇n 4． Satisfy首頁首頁14整理的推行要領(lǐng)n 1．深切體會(huì)，建立共識(shí)。Satisfy首頁首頁15整頓（ Seiton）QualitySatisfy首頁首頁18（ 1）要落實(shí)前一步驟整理工作n 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；n 連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫存管理或盤點(diǎn)都較麻煩）；Qualityn 產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置n 機(jī)能按類別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類放置。8. 必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。QualityQualitySatisfy首頁首頁28在制品的整頓n 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。n 定容QualitySatisfy首頁首頁32清掃（ Seiso）n 含義：n 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。n 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖?！鹫{(diào)查一般污染的源頭。Satisfy首頁首頁39（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕（續(xù)）n 檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式 。針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。收集式機(jī)器 經(jīng)過長時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來改正。n “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動(dòng)作， “清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。Satisfy首頁首頁46（ 3）制度化n 制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。Satisfy首頁首頁48（ 5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（公司整體）n 依 8S競(jìng)賽辦法，對(duì)在 8S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲n 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。Satisfy首頁首頁52安全重點(diǎn)n 安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。Quality應(yīng)急應(yīng)急QualityQualitySatisfy首頁首頁66素養(yǎng)（ Shitsuke）n 含義：n 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。n 在 7S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。n8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。n 目視化場(chǎng)所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.資料收集活動(dòng)辦法執(zhí)行和調(diào)整六 .制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表整改措施Quality:l顏色 l3.“好 ”與 “不好 ”立即可分曉 ,誰都能指出 。Quality5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。目視管理的方法Quality（ 4）標(biāo)示、看板 （ 8）安全標(biāo)志n ２．排程管理Satisfy首頁首頁90顏色管理n 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠等顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，以達(dá)到管理之目的。n 。改善的事、物、地貼上紅牌n 整頓： 將沒有歸位、定位、標(biāo)示的東西貼上紅牌n 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公室死角貼上紅牌n 清潔： 減少紅牌數(shù)量n 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌Quality紙或一般紅色紙來制作。數(shù)量 部門 5. 采用了以 過程為基礎(chǔ) 的質(zhì)量管理體系模式 ,強(qiáng)調(diào)了過程的聯(lián)系和相互作用 ,邏輯性更強(qiáng) ,相關(guān)性更好 .3Satisfy首頁首頁103QualitySatisfy首頁首頁109基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟制訂每個(gè)部門的目標(biāo)n 制訂量化的 8S目標(biāo)n 在還應(yīng)的職能和層次上n 對(duì)應(yīng)質(zhì)量方針QualitySatisfy首頁首頁115基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟持續(xù)改進(jìn)PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 一月 2117:12January下午 5:12PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 一月 2117:12January下午 5:12PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,下午 一月 2117:12January下午 5:122023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 31 17:12:3317:12:3317:12Sunday, 一月 21一月 21Sunday,2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。一月 17:12:3317:12:3317:12Sunday, 一月 21一月 21Sunday,2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。一月 17:12:3317:12:3317:12Sunday, 一月 21一月 21Sunday,把 8S作為管理審查的一項(xiàng)內(nèi)容。Satisfy首頁首頁110基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟各部門的職責(zé)、權(quán)限n 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。Satisfy首頁首頁105什么是 ISO9000管理平臺(tái)nISO9000管理平臺(tái)是指 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立、實(shí)施、保持、維護(hù)方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法Quality工作環(huán)境管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性、滿意程度和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響，以提高組織的業(yè)績。.強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理體系是組織其他管理體系的一個(gè) 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 .4.Quality QualityQuality原因 區(qū)分設(shè)備 Satisfy首頁首頁96制作紅色標(biāo)簽n[紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的對(duì)象、基準(zhǔn)完成后，就得立即制作紅色標(biāo)簽來作為執(zhí)行的工具。n 紅牌目的：就是使用醒目的紅色標(biāo)簽 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部急需要Quality（ 3）限度標(biāo)本Satisfy首頁首頁85什么是看板n 在及時(shí)生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號(hào)板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號(hào)碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運(yùn)送該零件的數(shù)量 ,當(dāng)這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .Quality6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具。Satisfy首頁首頁84NO 名稱 說明1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn)。 。燈號(hào) ln lSatisfy首頁首頁798S活動(dòng)的推行階段n評(píng)分方法和時(shí)間推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽n ,并公布各區(qū)域當(dāng)月執(zhí)行干事1.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.n 員工演講，以親身的感受來感染同事n 推行禮貌活動(dòng)1. ○透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容；2. ○干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐。 透過進(jìn)行上述 6S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。n 避免庫房、貨架、天棚過剩；n 避免卡車、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過剩；n 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；n 避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備；QualitySatisfy首頁首頁61節(jié)約推行要領(lǐng)n （ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；n （ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；n （ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi) ；QualitySatisfy首頁首頁58（ 5）日常作業(yè)管理n 一、一般機(jī)械作業(yè)部分n 定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)；n 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護(hù)套后工作；n 共同作業(yè)時(shí)，要有固定的溝通信號(hào)；n 在機(jī)械開動(dòng)時(shí)不與人談話；n 停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)；n 故障待修的機(jī)器須明確標(biāo)示；n 下班后進(jìn)行機(jī)械的清掃、檢查、處理時(shí)，一定要放在停止位置上然后進(jìn)行；QualitySatisfy首頁首頁55（ 2）規(guī)定員工的著裝要求n 工作服是否合身；n 袖口、褲角是否系緊，有無開線；n 衣扣是否扣好；n 工作服是否沾有油污或被打濕（有著