8s管理知識(shí)-wenkub
2023-01-23 09:43:34 本頁(yè)面
【正文】 種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。 ? 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（ shiukanka)，堅(jiān)持（perseverance)形成 10S，但是萬(wàn)變不離其宗，所謂的 6S， 7S， 8S， 10S都是從 5S里衍生出來(lái)的 。 3S—— 清掃 （ SEISO） 通過(guò)對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。 8S管理知識(shí) 6S—— 安全 （ SAFETY） 從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。實(shí)施的過(guò)程不但要有持之以恒的決心，還需要全體員工的積極投入和配合，以真正落實(shí)： 科學(xué)規(guī)范、 依法管理、竭誠(chéng)高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展；業(yè)主、住戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的綜合滿意率為 93%以上。 8S管理知識(shí) 浪費(fèi)為零 —— 8S是節(jié)約能手 8S能減少庫(kù)存量，避免零件、材料庫(kù)存過(guò)多；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、材料；避免 “ 尋找、等待、避讓 ” 等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除 “ 拿起、放下、清點(diǎn)、搬運(yùn) ” 等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 8S管理知識(shí) 投訴為零 —— 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 員工能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；誰(shuí)都明白工作該怎么做；每天都有所改善，有所進(jìn)步。所謂必需品是指在工作中經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。不要混淆 “ 需要 ” 與 “ 想要 ” 的概念。整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做，偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了意義。 特別說(shuō)明 整 頓 的含義 8S管理知識(shí) 推行要領(lǐng) （ 1）徹底地進(jìn)行整理 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； 在工作崗位只能擺放最低限度的必需品； 正確判斷是個(gè)人所需品還是工作人員共有品。 （ 2）定類 ?按功能或按種類區(qū)分放置； ?便于拿取和先進(jìn)先出。 8S管理知識(shí) 抽屜標(biāo)識(shí) ? 使用范圍：每個(gè)獨(dú)立抽屜 ? 長(zhǎng)高規(guī)格為：6cm 2cm 8S管理知識(shí) 開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí) ? 使用范圍：工作區(qū)域內(nèi) 2個(gè)以上開(kāi)關(guān) ； ? 長(zhǎng)寬規(guī)格為： 中間燈 東西燈 射燈 8S管理知識(shí) （暫定）： ? （ 1）辦公區(qū)域、桌面等干燥區(qū)域，采用不干膠材質(zhì)； ? （ 2）地下室等容易受潮區(qū)域采用油漆、塑料拉絲等材質(zhì)； ? （ 3）有條件的單位可以采用鋁板、亞克力板等耐用材質(zhì)。 ? （ 7） 我們鼓勵(lì)自己動(dòng)手，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)創(chuàng)意改造。 特別說(shuō)明 清掃的含義 含義 8S管理知識(shí) 清掃推行要領(lǐng) ? 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ——成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，則員工認(rèn)真效法。 ? 防治污染源 ——尋找并杜絕相應(yīng)的污染源，并建立相應(yīng)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方 ? 如更換老化或破損的水管、油管； ? 加固螺絲；添置必要的安全防護(hù)裝置等。 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 高低壓配電房 ? 在高壓配電柜的進(jìn)線柜的正面和背面，要在適當(dāng)?shù)奈恢蒙蠘?biāo)上進(jìn)線回路的名稱。 成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開(kāi)始形成 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面 標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作 效率。 第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 帶領(lǐng)推進(jìn)人員到現(xiàn)場(chǎng)將目前所有的物品再整理一遍，再區(qū)分必需品和非必需品。 第六步：規(guī)定擺放方法 ? 擺放場(chǎng)所規(guī)定了，我們要確認(rèn)一下擺放的高度、寬度以及數(shù)量，以便于管理。 第九步：劃分區(qū)域，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 ? 只有規(guī)定了責(zé)任范圍和責(zé)任人，我們的工作才能貫徹下去。 ? 要讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，理論培訓(xùn)和演習(xí)等方式想結(jié)合（消防演習(xí)），經(jīng)常檢查確認(rèn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) ? 定義： 減少浪費(fèi)，提高人力、物資、時(shí)間、空間等各類資源的利用效率 ? 目的： 節(jié)約，就是節(jié)省、儉約的意思。 ? 目的： “8S” 的推行就是為了讓我們的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)更加美觀大方，讓我們的服務(wù)速度更加迅速快捷，讓我們的服務(wù)行為更加溫暖人心，從而讓業(yè)主更加認(rèn)可我們的服務(wù)，欣賞我們的服務(wù)。 特別說(shuō)明 8S管理知識(shí) 人品即產(chǎn)品 ,產(chǎn)品即人品 生命多精彩 ,產(chǎn)品多精彩 講正義、走正道、得正果 ? 員工滿意 ? 客戶（業(yè)主）滿意 ? 社會(huì)滿意 ? 股東滿意 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 8S管理知識(shí) 8S實(shí)施原則： 第一原則：效率化原則 便于操作原則。不能只站在自己的立場(chǎng)看問(wèn)題 第三原則：美觀原則 隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶（業(yè)主）不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品不再是產(chǎn)品，而是文化代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶（業(yè)主）群。 ? 紅牌作戰(zhàn)基本知識(shí) ? 紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，讓大家明白問(wèn)題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的。 8S管理知識(shí) 3. 紅牌作戰(zhàn) 8S管理知識(shí) 4. 目視化管理 ? 人的意識(shí)的 70%是從 “ 視覺(jué) ” 的感知開(kāi)始的， 目視管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知來(lái)揭示管理狀況和作業(yè)方法， 從而組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)目的的一種管理手段。 全員參與是 8S管理的一大指標(biāo)， 8S推行到一定的程度，我們也往往進(jìn)入一個(gè)疲勞期。 10:30:2510:30:2510:301/22/2023 10:30:25 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時(shí) 30分 25秒 10:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 30分 25秒 上午 10時(shí) 30分 10:30: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:30:2510:30:2510:30Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 10時(shí) 30分 :30January 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:30:2510:30:2510:301/22/2023 10:30:25 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :30:2510:30:25January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 30分 25秒 上午 10時(shí)
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