建立執(zhí)行力的企業(yè)文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任感、主動(dòng)性，企業(yè)鼓勵(lì)員工發(fā)明，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，內(nèi)部對(duì)員工有提合理化建議考核，優(yōu)秀、合格和試用員工劃分取決于一年提了多少條合理化建議） 第三，縱觀中海油、中石化、中石油三大公司，l中石油的 “愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) ”；l中石化 “愛(ài)我中華、振興石化 “；l中海油公司的 “講理想，有作為，獻(xiàn)身海洋石油；講責(zé)任，重協(xié)作，營(yíng)造和諧環(huán)境；講道德，樹(shù)形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī) ”。（ 2）培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力 專(zhuān)家分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要7—14 歲接受教育，就足以應(yīng)付以后40年工作生涯之需；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，求學(xué)時(shí)間延伸為 5—22 歲，在今后的信息發(fā)達(dá)時(shí)代，人一輩子都要接受最新的教育。 每一年員工培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)形式和內(nèi)容，參加人員層次，培訓(xùn)時(shí)間安排等都要有具體規(guī)劃，將最優(yōu)秀的員工選拔出來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，提拔。 （ 3）建立出人才的機(jī)制 第三，注重員工綜合素質(zhì)的提高，鼓勵(lì)員工思考和解決問(wèn)題。 第三，增強(qiáng)溝通。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它就是不容易。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 2:41:07 下午 2:41 下午 14:41:07三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/3/22 14:41:0814:41:0822 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22 三月 20232:41:08 下午 14:41:08三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 20232:41:08 下午 14:41:08三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 212:41 下午 三月 2114:41March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。所以然者何？水土異也。海爾的標(biāo)志是方圓，意味著思方行圓。杰克但是行業(yè)和崗位標(biāo)兵就不同。（大連柴油機(jī)廠） 其次是隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)教育，上級(jí)帶下級(jí)，老員工帶新員工，師傅帶徒弟。近 30年產(chǎn)生的知識(shí)總量等于過(guò)去 2023年產(chǎn)生的知識(shí)量的總和。 沃爾瑪 1990年目標(biāo)，在公元 2023年前，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍，使每平方米的銷(xiāo)售額增加 60%。） 第一，核心價(jià)值觀一定是精心選擇，不能太多。只有那些擁有對(duì)企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。人的認(rèn)識(shí)是服從 —— 同化 —— 內(nèi)化發(fā)展過(guò)程。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其成功的條件是：l 首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。（富士與柯達(dá)在奧運(yùn)會(huì)廣告權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)）。 成
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