建立執(zhí)行力的企業(yè)文化(存儲版)
【正文】 強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任感、主動性，企業(yè)鼓勵員工發(fā)明，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，內(nèi)部對員工有提合理化建議考核，優(yōu)秀、合格和試用員工劃分取決于一年提了多少條合理化建議） 第三，縱觀中海油、中石化、中石油三大公司，l中石油的 “愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn) ”；l中石化 “愛我中華、振興石化 “；l中海油公司的 “講理想，有作為，獻(xiàn)身海洋石油；講責(zé)任，重協(xié)作，營造和諧環(huán)境；講道德，樹形象，爭創(chuàng)一流業(yè)績 ”。（ 2）培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力 專家分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，只要7—14 歲接受教育，就足以應(yīng)付以后40年工作生涯之需；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，求學(xué)時間延伸為 5—22 歲，在今后的信息發(fā)達(dá)時代，人一輩子都要接受最新的教育。 每一年員工培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)形式和內(nèi)容，參加人員層次，培訓(xùn)時間安排等都要有具體規(guī)劃，將最優(yōu)秀的員工選拔出來進(jìn)行培訓(xùn)，提拔。 （ 3）建立出人才的機(jī)制 第三，注重員工綜合素質(zhì)的提高，鼓勵員工思考和解決問題。 第三，增強(qiáng)溝通。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它就是不容易。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2:41:07 下午 2:41 下午 14:41:07三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/22 14:41:0814:41:0822 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20232:41:08 下午 14:41:08三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 20232:41:08 下午 14:41:08三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:41 下午 三月 2114:41March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。所以然者何？水土異也。海爾的標(biāo)志是方圓，意味著思方行圓。杰克但是行業(yè)和崗位標(biāo)兵就不同。（大連柴油機(jī)廠） 其次是隨時隨地學(xué)習(xí)教育，上級帶下級，老員工帶新員工，師傅帶徒弟。近 30年產(chǎn)生的知識總量等于過去 2023年產(chǎn)生的知識量的總和。 沃爾瑪 1990年目標(biāo)，在公元 2023年前，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍，使每平方米的銷售額增加 60%。） 第一，核心價值觀一定是精心選擇，不能太多。只有那些擁有對企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充滿活力的企業(yè)文化。人的認(rèn)識是服從 —— 同化 —— 內(nèi)化發(fā)展過程。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其成功的條件是：l 首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。（富士與柯達(dá)在奧運(yùn)會廣告權(quán)的競爭）。 成
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