建立支高執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(打印稿)(存儲版)
【正文】 的習(xí)慣 ?從模糊管理向量化管理轉(zhuǎn)變 才干是干出來的！ ?知識給予我們做事的條件； ?實(shí)踐幫助我們積累了經(jīng)驗(yàn)； ?知與行的結(jié)合豐富了我們的才干！ 養(yǎng)成閉環(huán)工作的習(xí)慣 ?我做事善始善終嗎？ ?我制定的計劃的完整可行嗎？ ?計劃的實(shí)施中我跟進(jìn)了嗎？ ?我的工作輸出下道工序用戶滿意嗎？ ?每項工作結(jié)束后及時總結(jié)或評價了嗎？ ?你對虎頭蛇尾的工作風(fēng)格如何評價的？ ?你有日事日畢、日清日高的習(xí)慣嗎？ ?你是一個注重工作結(jié)果的主管嗎？ 從模糊管理向量化管理轉(zhuǎn)變 差不多管理 突擊式管理 表面化管理 注重形式管理 憑感覺管理 建立高效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 強(qiáng)調(diào)管理的數(shù)量化、精確化 強(qiáng)調(diào)流程的的閉環(huán)與不斷完善 突出精細(xì)管理的運(yùn)營管理 提高自己的核心能力 —— 執(zhí)行力 我不能決定「 生命 」的長度，但我可以控制它的「 寬 度 」！ 我 不能左右「 天氣 」，但我可以改變「 心情 」和「 脾氣 」！ 我不能改變「 容貌 」， 但 我可以展現(xiàn)「 笑容 」！ 我 不能控制「 別人 」， 但我可以掌握「 自己 」 ！ 我 不能預(yù)知「 明天 」， 但我可以利用「 今天 」 ！ 我 不能樣樣「 勝利 」， 但 我可以做到事事「 盡力 」！ 學(xué)以致用：執(zhí)行力提升解決方案 分析公司執(zhí)行力現(xiàn)狀 …… … 阻力 動力 找出 差距 指出關(guān)鍵差距 分析關(guān)鍵差距原因 制定解決方案 決策（選定方案） 推進(jìn) 執(zhí)行解決方案 評估、修正 制定提升執(zhí)行力目標(biāo) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但說的多，做的少 角色錯位，“憂國憂民” 眼睛向外，自我檢討少 挑剔，批判性強(qiáng) 人際沖突 偷懶者： 缺乏工作責(zé)任與主動 多數(shù)時，工作能拖則拖 需要時刻監(jiān)督 遇到問題，上交矛盾，不思解決 對公司、工作三心二意 遇事遇人先抵觸 自我封閉 懷恨在心，借機(jī)發(fā)泄 打造執(zhí)行力的關(guān)鍵 —— 人 執(zhí)行力不佳的個人因素 ? 員工不知道為什么要做 ? 員工不知道怎么做 ? 員工不知道讓他們做什么 ? 對員工來說做此事沒有正面結(jié)果 ? 員工認(rèn)為他們正在按你的指令做事 ? 對員工來說不好的行為沒有任何負(fù)面結(jié)果 有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 有創(chuàng)造性，當(dāng)遇到執(zhí)行偏差時會作判斷，動腦子 有執(zhí)行力的人的特色 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 ? 明確目標(biāo) ? 有韌性（熱情與對工作投入） ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 塑造有執(zhí)行力的人才 經(jīng)營計劃和績效目標(biāo) 公司績效計劃 部門績效計劃 員工績效計劃 常規(guī) KPI指標(biāo) 改進(jìn) KPI指標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略分解 業(yè)務(wù)流程分析 經(jīng)營檢討 分解 分解 管理要項是反映各企業(yè)和部門內(nèi)部管理狀況的指標(biāo)。 執(zhí)行的基本命題 為什么缺乏執(zhí)行力 如何提升執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力 誰最影響執(zhí)行力 執(zhí)行的 基本命題 執(zhí)行和執(zhí)行力 ?執(zhí)行就是把事情 做完 ； ?執(zhí)行力就是 執(zhí)行并完成任務(wù) 的能力； ?執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)就是 按質(zhì)按量 完成自己的工作任務(wù)。 對應(yīng)改進(jìn)KPI指標(biāo) 績效指標(biāo) 公司績效指標(biāo) 部門績效指標(biāo) 員工績效指標(biāo) KPI指標(biāo) 管理要項 KPI指標(biāo) 管理要項 KPI指標(biāo) 行為指標(biāo) 執(zhí)行力與目標(biāo)責(zé)任體系 目標(biāo)及目標(biāo)管理定義 ? 目標(biāo)指組織和個人活動所能達(dá)到的終點(diǎn)； ? 目標(biāo)管理是用系統(tǒng)的方法，將龐大復(fù)雜的事情和行為，整理為關(guān)鍵性的可控制的管理活動，激勵所屬成員高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 :58:0203:58Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:58:0203:58:0203:581/20/2023 3:58:02 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 3時 58分 2秒 03:58:0220 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 20日星期五 上午 3時 58分 2秒 03:5
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