建立支高執(zhí)行力的精英團隊(打印稿)-wenkub
2023-01-23 09:43:34 本頁面
【正文】 如何提升執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力 誰最影響執(zhí)行力 執(zhí)行的 基本命題 執(zhí)行和執(zhí)行力 ?執(zhí)行就是把事情 做完 ； ?執(zhí)行力就是 執(zhí)行并完成任務 的能力； ?執(zhí)行力衡量標準就是 按質按量 完成自己的工作任務。 影響執(zhí)行的 12種行為傾向 1. 目標不清楚執(zhí)行 2. 無計劃執(zhí)行 3. 主次顛倒執(zhí)行 4. 救火式執(zhí)行 5. 虎頭蛇尾執(zhí)行 6. 依賴上級執(zhí)行 7. 上級替下屬執(zhí)行 8. 缺乏主觀能動性執(zhí)行 9. 推卸責任執(zhí)行 10. 信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 11. 不能創(chuàng)新執(zhí)行 12. 不能追求卓越執(zhí)行 執(zhí)行的前提 執(zhí)行的前提是方向正確性 沒有 執(zhí)行力 優(yōu)秀 執(zhí)行力 錯誤戰(zhàn)略 正確戰(zhàn)略 執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的根本保證 關鍵詞 ： 堅定 ? 意愿： ? 認同： ? 行動： 只有準確的執(zhí)行才能讓策略實施 關鍵詞： 準確 ? 準確角色定位： ? 職業(yè)化行為與能力 ? 建立評價標準 ? “三辦事”原則： 嚴格的執(zhí)行是組織運行的核心 關鍵詞： 嚴格 ? 執(zhí)行是一種紀律 ? 服從與主動的把握 ? 執(zhí)行力的功力在細節(jié) ? 管理者是制度的制定者 回答三個管理問題 ?觀念管理： ?態(tài)度管理： ?行為管理： 是什么構成了職業(yè)化？ 職業(yè)心態(tài) 職業(yè)能力 職業(yè)結果 能力 態(tài)度 高績效 B C A D 績效水平與態(tài)度能力的關系 積極心態(tài)是什么？ ?是一種思維方式，這種思維方式考慮積極因素 ?讓阻力變成動力 ?讓絕望變成希望 ?讓壞事情變成好事情 積極心態(tài)助你成功 ? 人與人之間只有很小的差異 ? 最大的差異是心態(tài) ? 心態(tài)導致人生驚人的不同 忠誠是一種職業(yè)生存方式 ? 率先主動，不僅僅是聽命行事 ? 只有做到 100%才算合格 ? 一次就把事情做對 ? 不把問題留給他人 ? 即使小事也有做到最好 ? 一流員工找方法，末流員工找借口 敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度 ? 主動投入 ? 主動改進 ? 主動挑戰(zhàn) ? 主動學習 獲得成就的秘訣是什么？ ?熱愛工作 ?全力以赴 ?與上司、同事或部屬相處融洽 ?把握機遇 ?將敬業(yè)進行到底 創(chuàng)造機遇 機遇會使你成長 成就的絆腳石 ?—— 懶惰 ?—— 恐懼 ?—— 輕估自己 建 立 自 信 的 方 法 ?挑前面的位子坐 ?練習正視別人 ?把走路的速度加快 ?練習當眾發(fā)言 ?暢懷大笑 ?利用積極的心理暗示： ? 使用肯定式的表現(xiàn)法 ? 遇到挫折時，常常想“天無絕人之路” ? 受到壓抑時，不妨有意識地使用粗魯?shù)难哉Z來壯膽 ? 怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來 ? 悶悶不樂時，盡量把原因寫出來 學會自信心 發(fā)揮我們最佳水平的保障 潛 能 （可做到） 成功的保障 成 就 (已做到 ) 已掌握的技巧 真正的績效 ? 同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，為什么？ ? 同樣一個人，可以庸碌無為，也可以成就大事，為什么？ 管理箴言 打造高效執(zhí)行力的三要素 ? 職責定位 ? 目標管理 ? 績效管理 ? 有效溝通 管理機制 ? 從改變信念和行為開始 ? 建立執(zhí)行文化 ? 將薪酬與業(yè)績掛鉤 ? 該用什么樣的人？ ? 找到需要的人 ? 如何做到知人善任 執(zhí)行文化 知人善任 執(zhí)行三 要素 企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準則和終極目標的文化。但說的多，做的少 角色錯位，“憂國憂民” 眼睛向外，自我檢討少 挑剔，批判性強 人際沖突 偷懶者： 缺乏工作責任與主動 多數(shù)時，工作能拖則拖 需要時刻監(jiān)督 遇到問題，上交矛盾，不思解決 對公司、工作三心二意 遇事遇人先抵觸 自我封閉 懷恨在心，借機發(fā)泄 打造執(zhí)行力的關鍵 —— 人 執(zhí)行力不佳的個人因素 ? 員工不知道為什么要做 ? 員工不知道怎么做 ? 員工不知道讓他們做什么 ? 對員工來說做此事沒有正面結果 ? 員工認為他們正在按你的指令做事
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