【正文】 :58:0203:58Jan2320Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :58:0203:58:02January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即被排除，在組織內(nèi)部形成一種機(jī)制和氛圍，促使員工將執(zhí)行變成一種自覺(jué)的行為，使組織形成一種具有共同追求、目標(biāo)明確、注重現(xiàn)實(shí)、快速行動(dòng)、簡(jiǎn)潔高效的執(zhí)行文化。 消退與懲罰 消退其實(shí)就是不予強(qiáng)化，不強(qiáng)化的行為就會(huì)自然消退。 :58:0203:58:02January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 58分 2秒 上午 3時(shí) 58分 03:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 :58:0203:58Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ? ? ? ? ? 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟 步驟一：正確理解公司目標(biāo) 步驟二：制定符合 SMART原則的目標(biāo) 步驟三：檢查目標(biāo)是否與上司目標(biāo)一致 步驟四：列出可能遇到的問(wèn)題和障礙，并事先尋求解決方法 步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能 步驟六：事先列出為達(dá)成目標(biāo)所需資源，并事先確認(rèn) 步驟七：確定完成日期，書(shū)面化 目標(biāo)的特征 ?Specific 明確的 ?Measurable 可測(cè)量的 ?Achievable 可達(dá)成 的 ?Realistic 現(xiàn)實(shí)的 ?Timerelated 有時(shí)間表的 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 /工作單元職責(zé) 績(jī)效計(jì)劃： 活動(dòng)： 與員工一起確定績(jī)效 ， 發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 時(shí)間： 績(jī)效期開(kāi)始 績(jī)效反饋面談： 活動(dòng)： 主管就評(píng)估結(jié)果 與員工討論 時(shí)間： 績(jī)效期結(jié)束 績(jī)效評(píng)估： 活動(dòng)： 評(píng)估員工績(jī)效結(jié) 果 時(shí)間： 績(jī)效期結(jié)束 績(jī)效管理 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 報(bào)酬分配 與調(diào)整 職位變動(dòng) 輪崗計(jì)劃 員工培訓(xùn) 與發(fā)展的 績(jī)效改進(jìn) 計(jì)劃 員工選拔 和培訓(xùn)的 效標(biāo) 制定個(gè)人 發(fā)展計(jì)劃 目標(biāo)管理體系 績(jī)效實(shí)施與管理： 活動(dòng)： 觀察 、 記錄 、 總結(jié)； 反饋；指導(dǎo) 、 建議 時(shí)間： 績(jī)效期 績(jī)效管理和人事管理 業(yè)績(jī) 發(fā)展?jié)摿? 高 低 不顯著 優(yōu)秀 30% 50% 20% 30% 50% 20% 晉升 獎(jiǎng)勵(lì)、重點(diǎn)培養(yǎng) 淘汰 再給一次機(jī)會(huì) 待發(fā)展 繼續(xù)考察 獎(jiǎng)勵(lì) 保留 /維持 淘汰或再給機(jī)會(huì)，視具體條件而定 保留 /維持 保留或調(diào)整 視條件而定 獎(jiǎng)勵(lì) 培養(yǎng) B C D C A D D/E E B 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 或辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 強(qiáng)化管理 需要提高 達(dá)到要求 榜樣 榜樣 達(dá)到要求 需要提高 工作業(yè)績(jī) 能 力 和態(tài)度 績(jī)效管理和人力資源發(fā)展 與績(jī)效有關(guān)的制度功能 崗位職責(zé) 工作目標(biāo) 績(jī)效考核 薪酬管理 業(yè)務(wù)流程 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 績(jī)效 業(yè)績(jī) 管理 國(guó)家 法律 管理 社會(huì)道德影響 規(guī)章 制度 管理 企業(yè)文化影響 企業(yè)管理底線(xiàn) 國(guó)家法律底線(xiàn) 恰當(dāng)?shù)募?lì) —— 根據(jù)需要層次 恰當(dāng)?shù)募?lì) —