建立支高執(zhí)行力的精英團隊(打印稿)-展示頁
2025-01-10 09:43本頁面
【正文】 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關系 工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責任 成就 恰當?shù)募?—— 提高員工滿意度 恰當?shù)募?—— 四種強化方式 正強化 行為更可能發(fā)生 懲 罰 消 退 行為更不可能發(fā)生 行為更不可能發(fā)生 行為更可能發(fā)生 所希望的事件 所不希望的事件 事件出現(xiàn) 事件不出現(xiàn) 負強化 用某種有吸引力的事件對某種行為進行獎勵和肯定，使其重復出現(xiàn)和得到加強。 行為指標由與納入考評的改進 KPI指標密切相關的一組或若干組行為要項及工作標準組成，是為改進 KPI指標狀況服務的。但說的多，做的少 角色錯位，“憂國憂民” 眼睛向外，自我檢討少 挑剔，批判性強 人際沖突 偷懶者： 缺乏工作責任與主動 多數(shù)時，工作能拖則拖 需要時刻監(jiān)督 遇到問題，上交矛盾，不思解決 對公司、工作三心二意 遇事遇人先抵觸 自我封閉 懷恨在心，借機發(fā)泄 打造執(zhí)行力的關鍵 —— 人 執(zhí)行力不佳的個人因素 ? 員工不知道為什么要做 ? 員工不知道怎么做 ? 員工不知道讓他們做什么 ? 對員工來說做此事沒有正面結果 ? 員工認為他們正在按你的指令做事 ? 對員工來說不好的行為沒有任何負面結果 有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 有創(chuàng)造性，當遇到執(zhí)行偏差時會作判斷，動腦子 有執(zhí)行力的人的特色 ? 人際關系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 ? 明確目標 ? 有韌性（熱情與對工作投入） ? 樂于學習、求知 塑造有執(zhí)行力的人才 經營計劃和績效目標 公司績效計劃 部門績效計劃 員工績效計劃 常規(guī) KPI指標 改進 KPI指標 企業(yè)戰(zhàn)略分解 業(yè)務流程分析 經營檢討 分解 分解 管理要項是反映各企業(yè)和部門內部管理狀況的指標。 讓管理注入靈魂，執(zhí)行發(fā)自內心 讓管理注入靈魂，執(zhí)行發(fā)自內心 執(zhí)行的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同； 擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè) : ? 員工一定會用心去做事，講究速度、質量、細節(jié)和紀律； ? 不同的部門與不同的個體目標一致、行動一致，有效協(xié)同、形成合力； ? 他們注重承諾、責任心，關注現(xiàn)實，強調結果導向。 影響執(zhí)行的 12種行為傾向 1. 目標不清楚執(zhí)行 2. 無計劃執(zhí)行 3. 主次顛倒執(zhí)行 4. 救火式執(zhí)行 5. 虎頭蛇尾執(zhí)行 6. 依賴上級執(zhí)行 7. 上級替下屬執(zhí)行 8. 缺乏主觀能動性執(zhí)行 9. 推卸責任執(zhí)行 10. 信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 11. 不能創(chuàng)新執(zhí)行 12. 不能追求卓越執(zhí)行 執(zhí)行的前提 執(zhí)行的前提是方向正確性 沒有 執(zhí)行力 優(yōu)秀 執(zhí)行力 錯誤戰(zhàn)略 正確戰(zhàn)略 執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的根本保證 關鍵詞 ： 堅定 ? 意愿： ? 認同： ? 行動： 只有準確的執(zhí)行才能讓策略實施 關鍵詞： 準確 ? 準確角色定位： ? 職業(yè)化行為與能力 ? 建立評價標準 ? “三辦事”原則： 嚴格的執(zhí)行是組織運行的核心 關鍵詞： 嚴格 ? 執(zhí)行是一種紀律 ? 服從與主動的把握 ? 執(zhí)行力的功力在細節(jié) ? 管理者是制度的制定者 回答三個管理問題 ?觀念管理： ?態(tài)度管理： ?行為管理： 是什么構成了職業(yè)化？ 職業(yè)心態(tài) 職業(yè)能力 職業(yè)結果 能力 態(tài)度 高績效 B C A D 績效水平與態(tài)度能力的關系 積極心態(tài)是什么？ ?是一種思維方式，這種思維方式考慮積極因素 ?讓阻力變成動力 ?讓絕望變成希望 ?讓壞事情變成好事情 積極心態(tài)助你成功 ? 人與人之間只有很小的差異 ? 最大的差異是心態(tài) ? 心態(tài)導致人生驚人的不同 忠誠是一種職業(yè)生存方式 ? 率先主動，不僅僅是聽命行事 ? 只有做到 100%才算合格 ? 一次就把事情做對 ? 不把問題留給他人 ? 即使小事也有做到最好 ? 一
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