建立支高執(zhí)行力的精英團隊(打印稿)(完整版)
【正文】 ?態(tài)度管理： ?行為管理： 是什么構成了職業(yè)化？ 職業(yè)心態(tài) 職業(yè)能力 職業(yè)結果 能力 態(tài)度 高績效 B C A D 績效水平與態(tài)度能力的關系 積極心態(tài)是什么？ ?是一種思維方式，這種思維方式考慮積極因素 ?讓阻力變成動力 ?讓絕望變成希望 ?讓壞事情變成好事情 積極心態(tài)助你成功 ? 人與人之間只有很小的差異 ? 最大的差異是心態(tài) ? 心態(tài)導致人生驚人的不同 忠誠是一種職業(yè)生存方式 ? 率先主動，不僅僅是聽命行事 ? 只有做到 100%才算合格 ? 一次就把事情做對 ? 不把問題留給他人 ? 即使小事也有做到最好 ? 一流員工找方法，末流員工找借口 敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度 ? 主動投入 ? 主動改進 ? 主動挑戰(zhàn) ? 主動學習 獲得成就的秘訣是什么？ ?熱愛工作 ?全力以赴 ?與上司、同事或部屬相處融洽 ?把握機遇 ?將敬業(yè)進行到底 創(chuàng)造機遇 機遇會使你成長 成就的絆腳石 ?—— 懶惰 ?—— 恐懼 ?—— 輕估自己 建 立 自 信 的 方 法 ?挑前面的位子坐 ?練習正視別人 ?把走路的速度加快 ?練習當眾發(fā)言 ?暢懷大笑 ?利用積極的心理暗示： ? 使用肯定式的表現法 ? 遇到挫折時，常常想“天無絕人之路” ? 受到壓抑時，不妨有意識地使用粗魯的言語來壯膽 ? 怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來 ? 悶悶不樂時，盡量把原因寫出來 學會自信心 發(fā)揮我們最佳水平的保障 潛 能 （可做到） 成功的保障 成 就 (已做到 ) 已掌握的技巧 真正的績效 ? 同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，為什么？ ? 同樣一個人，可以庸碌無為，也可以成就大事，為什么？ 管理箴言 打造高效執(zhí)行力的三要素 ? 職責定位 ? 目標管理 ? 績效管理 ? 有效溝通 管理機制 ? 從改變信念和行為開始 ? 建立執(zhí)行文化 ? 將薪酬與業(yè)績掛鉤 ? 該用什么樣的人？ ? 找到需要的人 ? 如何做到知人善任 執(zhí)行文化 知人善任 執(zhí)行三 要素 企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準則和終極目標的文化。 ? ? ? ? ? 設立目標的七個步驟 步驟一：正確理解公司目標 步驟二：制定符合 SMART原則的目標 步驟三：檢查目標是否與上司目標一致 步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，并事先尋求解決方法 步驟五：列出實現目標所需要的知識和技能 步驟六：事先列出為達成目標所需資源，并事先確認 步驟七：確定完成日期，書面化 目標的特征 ?Specific 明確的 ?Measurable 可測量的 ?Achievable 可達成 的 ?Realistic 現實的 ?Timerelated 有時間表的 戰(zhàn)略目標分解 /工作單元職責 績效計劃： 活動： 與員工一起確定績效 ， 發(fā)展目標和行動計劃 時間： 績效期開始 績效反饋面談： 活動： 主管就評估結果 與員工討論 時間： 績效期結束 績效評估： 活動： 評估員工績效結 果 時間： 績效期結束 績效管理 績效評估結果的應用 報酬分配 與調整 職位變動 輪崗計劃 員工培訓 與發(fā)展的 績效改進 計劃 員工選拔 和培訓的 效標 制定個人 發(fā)展計劃 目標管理體系 績效實施與管理： 活動： 觀察 、 記錄 、 總結； 反饋；指導 、 建議 時間： 績效期 績效管理和人事管理 業(yè)績 發(fā)展?jié)摿? 高 低 不顯著 優(yōu)秀 30% 50% 20% 30% 50% 20% 晉升 獎勵、重點培養(yǎng) 淘汰 再給一次機會 待發(fā)展 繼續(xù)考察 獎勵 保留 /維持 淘汰或再給機會，視具體條件而定 保留 /維持 保留或調整
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