團隊溝通及團隊執(zhí)行力(完整版)
【正文】 工作，反而是在制造矛盾。 空間利用 人們利用和理解空間的方式，包括座位的布置、談話的距離等。 團隊建設 溝通的經(jīng)典模型 回 饋 編 碼 傳 訊 解 碼 團隊建設 你心里想的 100% 你嘴上說的 80% 別人聽到的 60% 別人聽懂的 40% 別人行動的 20% 溝通漏斗 團隊建設 溝通 語言溝通 (35%) 非語言溝通 (65%) 口頭 筆頭 副 語言 物體 操縱 身體 語言 空間位置 服飾儀態(tài) 動作姿態(tài) 團隊建設 身體動作： 手勢、臉部、表情、眼神、觸摸手臂以及身體其他部位的動作等。 期待 團隊建設 口頭溝通 —— 改善溝通的習慣 ? 忘掉感覺，關注差異，堅持品質： ? 溝通時，傾聽的習慣 ? 傾聽時，反饋的習慣 ? 表達時，簡潔的習慣 ? 難解時，比方的習慣 ? 表達后，驗證的習慣 ? 分歧時，提問的習慣 ? 遇羅嗦，回應的習慣 團隊建設 課 程 目 標 對“團隊”的基本認知 團隊溝通 —— 有效溝通 團隊執(zhí)行力 —— 高效執(zhí)行 團隊建設 高效執(zhí)行 團隊建設 一、執(zhí)行力的研究背景 企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)哪怕是做同樣的事情，卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。 團隊建設 三、 執(zhí)行力為什么重要 “在企業(yè)運作中，其戓略設計只有 10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值。 對個人而言，沒有執(zhí)行力，一切夢想、設想、構想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成 。 特點：規(guī)范 有序的 ﹑ 相互的 ﹑ 自覺的 。 做到兩個方面 ? 按照內部供應鏈，用“好”戒“丌好”來評價； ? 共同設定的目標，用事先約定的標準衡量。 2023年 1月 23日星期一 上午 4時 4分 9秒 04:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:04:0904:04:0904:04Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:04:0904:04:0904:041/23/2023 4:04:09 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 4分 9秒 上午 4時 4分 04:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 04:04:0904:04:0904:04Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 23日星期一 上午 4時 4分 9秒 04:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時 4分 :04January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。表格中要注意對齊方式統(tǒng)一、工整漂亮，適當?shù)念伾⒚?；?shù)據(jù)呈現(xiàn)注意單位及保留位數(shù)； ? 養(yǎng)成做工作計劃不總結的習慣； ? 職業(yè)規(guī)劃，要規(guī)劃自己的職業(yè)成長路徑，而非“職位”通道 ? 懂得成全他人 團隊建設 團隊建設 謝 謝 ! 團隊建設 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 上級將工作仸務交給下級，下級完成工作應讓上級滿意，這時上級就是下級的客戶，上級是下級的供方。 ？ 趨利避害 團隊建設 二、責任邏輯：責任勝亍能力 有人說，許三多是“傻子”，許三多真傻嗎？ 許三多的 “ 傻”，是一種
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1