建立執(zhí)行力的企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-01-22 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年，而 2023年僅需要 5年，預(yù)計到 2030年只需要 70—80 天。（ 2）培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力 專家分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，只要7—14 歲接受教育，就足以應(yīng)付以后40年工作生涯之需；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，求學(xué)時間延伸為 5—22 歲，在今后的信息發(fā)達(dá)時代，人一輩子都要接受最新的教育。現(xiàn)代社會已由合同信任時代進(jìn)入能力信任時代。 第二，員工個人能力的提高取決于不斷的學(xué)習(xí)。 能力是：學(xué)習(xí)力（毅力、動力、轉(zhuǎn)換力）、信息加工能力（計算機(jī)、外語）、各種文化的整合能力、與人溝通、共事的能力、創(chuàng)新能力、關(guān)鍵能力（跨職業(yè)、專業(yè)的能力）、人格的魅力。 第三，學(xué)習(xí)的方式方法多種多樣。 首先要創(chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍，提倡不提高就淘汰，使員工有自主學(xué)習(xí)的動力。（大連柴油機(jī)廠） 其次是隨時隨地學(xué)習(xí)教育，上級帶下級，老員工帶新員工，師傅帶徒弟。（配送中心） 通用電器公司的學(xué)習(xí)型組織 第四，把企業(yè)培訓(xùn)形成一種學(xué)習(xí)制度。 每一年員工培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)形式和內(nèi)容，參加人員層次，培訓(xùn)時間安排等都要有具體規(guī)劃，將最優(yōu)秀的員工選拔出來進(jìn)行培訓(xùn)，提拔。（一汽集團(tuán)） 第五，形成開放式學(xué)習(xí)，包括走出去學(xué)習(xí)。（大專院校、科研院所或國外）l 通用電器發(fā)現(xiàn)沃爾瑪經(jīng)營模式有特點，立刻仿效。l 海爾學(xué)習(xí)通用的 Workout,收效顯著。 第一，在崗位設(shè)置上，行政管理崗位和技術(shù)崗位并行，薪酬待遇要從優(yōu) 第二、除了選拔千百十人才工程外，還應(yīng)該樹行業(yè)崗位標(biāo)兵。 因為千百十標(biāo)兵有統(tǒng)一性，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到就可以是，缺乏個性。但是行業(yè)和崗位標(biāo)兵就不同。比如，銷售能手、技術(shù)大拿、節(jié)約標(biāo)兵，鼓勵員工貢獻(xiàn)隱性知識。 （ 3）建立出人才的機(jī)制 第三，注重員工綜合素質(zhì)的提高，鼓勵員工思考和解決問題。 第四，高層管理者要注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，鼓勵和激發(fā)員工成才積極參加性。如杰克 韋爾奇的手寫便條。 第一，企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該像海爾一樣，首先是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展過程中使組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)的發(fā)展； 其次是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。 （ 4）管理或領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè) 第二，應(yīng)用內(nèi)部營銷原則。杰克 韋爾奇的做法是應(yīng)用內(nèi)部營銷原則：l 一是簡化訊息l 二是將訊息重復(fù) 700遍l 三是使用多種溝通方式l 四是不斷傳播企業(yè)的戰(zhàn)略和設(shè)計思想 內(nèi)部營銷與指示命令完全不同的，也不同與外部營銷，不能是賣東西的概念，而應(yīng)該：讓員工明白他們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)變：他們?nèi)绾螢檫@種轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)力量？這種轉(zhuǎn)變能給他們
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