執(zhí)行力文化(編輯修改稿)
2025-02-02 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行力：堅(jiān)韌不拔是態(tài)度 作為領(lǐng)導(dǎo)者一定是 “ 有性格 ” 的人， 一定是能夠堅(jiān)持一種價(jià)值、一個(gè)理 想或一項(xiàng)事業(yè)，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇 到多大的困難，都能忍受壓力永往 之前， 提高執(zhí)行力：真誠(chéng)溝通是工作方式 1溝通是解決問題和困難的最佳途徑。 2我們?cè)诤Ｑ箴^觀看海豚表演時(shí)，訓(xùn)獸 員不時(shí)給海豚喂一些魚蝦類的食物，就 是要海豚執(zhí)行訓(xùn)獸員的指令，表演各種 各樣的觀眾喜愛的節(jié)目。動(dòng)物尚且如 此，更何況人呢？ 提高執(zhí)行力：真誠(chéng)溝通是工作方式 所以，我們要倡導(dǎo) “ 真誠(chéng)溝通 ”的工作方式來發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有 80％是由于溝通不力造成的，而 80％的問題也可以由溝通得到解決。 我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。 感悟 再回到我們的海上救援中，如果說 隊(duì)長(zhǎng)可以堅(jiān)持第一次的方案；如果 說，在困難的時(shí)候，大家可以心存 感激、鼓勵(lì)一下隊(duì)長(zhǎng)，或許大家的 生命還會(huì)延續(xù)。 第一：處理同級(jí)關(guān)系 矮半格說話 內(nèi)方外圓 合作共贏 做自覺駕駛平級(jí)關(guān)系的有心人。 妥善靈活的掌握協(xié)調(diào)平級(jí)關(guān)系的原則：平級(jí)指：在組組機(jī)構(gòu)中的責(zé)任、職能權(quán)力、義務(wù)處于相同的階層。三大原則： a先是尊重原則 b其次是真誠(chéng)原則 c再次是支持原則 積極主動(dòng)地增進(jìn)平級(jí)之間的感情交流。 謹(jǐn)慎穩(wěn)妥地開展批評(píng)，適時(shí)適度的批評(píng)不僅是改進(jìn)工作提高工效的必須，也是增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的必須， ? 在平級(jí)之間開展批評(píng)應(yīng)掌握的分寸與尺度。 ? a以共同目標(biāo)為前提； ? b以公認(rèn)的客觀事實(shí)為依據(jù)； ? c以 “ 我認(rèn)為 ” 、 “ 我覺得 ” 為起點(diǎn)； ? d以角色置換設(shè)身處地為契機(jī)； ? e簡(jiǎn)明扼要點(diǎn)到為止為火候； ? f以總結(jié)論，提出希望為結(jié)尾； ? g公開接受同級(jí)對(duì)工作指點(diǎn)及指出工作錯(cuò)誤，并表示感謝保證整改和改正的決定。 第二：處理上級(jí)關(guān)系 服從、 盡職、 尊重、 補(bǔ)臺(tái)、 匯報(bào)、 擋駕、 讓功、 參謀、 監(jiān)督。 在任何情況下要正確理解，努力領(lǐng)會(huì)上級(jí)的思維立場(chǎng)，只有做好這一點(diǎn)才能在思想上行為上與上級(jí)保持一致，只有在目標(biāo)上與管理表面上協(xié)調(diào)一流才能發(fā)揮每個(gè)人的作用，從而實(shí)現(xiàn)組織的團(tuán)結(jié)提高工作效率。 ? 向上級(jí)匯報(bào)情況要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)； ? 向上級(jí)報(bào)告情況一般不要越級(jí)，越級(jí)反映情況是對(duì)組織正常工作順序的一種干擾，這樣容易產(chǎn)生不尊重的感覺，也是違背和逾越上司的根本信任，產(chǎn)生心理隔網(wǎng)的作用。 ? 向上級(jí)反映部下的意見，反映時(shí)冷靜、及時(shí)、客觀與確實(shí)。下屬的意見要經(jīng)過你的判斷與綜合，要向上級(jí)報(bào)告那些見解中高多數(shù)人趨向的意見，這樣反映意見的同時(shí)要說明自己的認(rèn)識(shí)與建議供上級(jí)參考。 ? 對(duì)上級(jí)的指令不滿時(shí)不要在下屬或同事面前發(fā)牢騷； ? 不要無原則吹耀上司。 ? 工作的改進(jìn)設(shè)想應(yīng)同上級(jí)商量。 ? 對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)要竭盡全力去完成。 ? 不要參與上司間的矛盾。 ?
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