執(zhí)行力文化-在線瀏覽
2025-02-16 20:13本頁面
【正文】 將人力資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)化為贏利。 企業(yè)目標明確，執(zhí)行力就有了方向；目標分解才更具體、更有操作性。 提高執(zhí)行力：團結(jié)協(xié)作保障 4作為管理者，在確定目標后，不能夠 凡是都身先士卒，需要對目標進行合理 的規(guī)劃 5作為員工，也要主動承擔起完成目標 的責任，不能夠有 “ 坐等 ” 的思想。 感悟 試想，在海上救援中，如果隊長可以收 集一下大家的意見，全面部署，如果說 隊員們能夠動腦筋、想辦法，結(jié)果還會 是那樣嗎？作為企業(yè)，要加強對員工的 教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。 2我們在海洋館觀看海豚表演時，訓獸 員不時給海豚喂一些魚蝦類的食物，就 是要海豚執(zhí)行訓獸員的指令，表演各種 各樣的觀眾喜愛的節(jié)目。 我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。 第一：處理同級關(guān)系 矮半格說話 內(nèi)方外圓 合作共贏 做自覺駕駛平級關(guān)系的有心人。三大原則： a先是尊重原則 b其次是真誠原則 c再次是支持原則 積極主動地增進平級之間的感情交流。 ? a以共同目標為前提； ? b以公認的客觀事實為依據(jù)； ? c以 “ 我認為 ” 、 “ 我覺得 ” 為起點； ? d以角色置換設(shè)身處地為契機； ? e簡明扼要點到為止為火候； ? f以總結(jié)論，提出希望為結(jié)尾； ? g公開接受同級對工作指點及指出工作錯誤，并表示感謝保證整改和改正的決定。 在任何情況下要正確理解，努力領(lǐng)會上級的思維立場，只有做好這一點才能在思想上行為上與上級保持一致，只有在目標上與管理表面上協(xié)調(diào)一流才能發(fā)揮每個人的作用，從而實現(xiàn)組織的團結(jié)提高工作效率。 ? 向上級反映部下的意見，反映時冷靜、及時、客觀與確實。 ? 對上級的指令不滿時不要在下屬或同事面前發(fā)牢騷； ? 不要無原則吹耀上司。 ? 對上級交給的任務(wù)要竭盡全力去完成。 ? 在任何情況下對上司的態(tài)度都要謙虛。 ? 1處理好上司交辦的私事。 ? 及時向部下傳達上級的指令； ? 公平評價部下的成績； ? 經(jīng)常和部下談心，做部下的知音； ? 注意平等對待部下； ? 重視部下提出的意見； ? 不隨意訓斥部下； ? 勇于承擔上司對部下的指責； ? 答應(yīng)幫助部下辦的事一定要辦； ? 要求部下做的事，自己要先做到，要以身作則； ? 要準許和歡迎部下給自己提意見； ? 1幫助部下改正錯誤。 ?執(zhí)行文化不是做秀，要融人思想和行為，使大家覺得有意思，讓員工每天都在想，從心里散發(fā)出來，讓員工每天表現(xiàn)出來，這就是做工作應(yīng)具備的起碼的道德。 但是，該快的時候要 “ 動如脫 兔 ” ，該慢的時候要 “ 靜若處子 ” 第二：責任導(dǎo)向 提倡 “ 領(lǐng)導(dǎo)問責 ” ，出了問題要 找出其原因并分清主要責任， 只有這樣才能更好地樹立起責 任心； 第三：繼承文化 對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及 成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上 的創(chuàng)新才會事半功倍； 第四：要營造愛心文化
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