構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化概述-在線瀏覽
2025-02-08 10:33本頁(yè)面
【正文】 亮的考題錯(cuò)誤四：到處是重點(diǎn)，不放棄任何機(jī)會(huì)可口可樂為什么決不做與飲料無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)？海爾為什么做不成電腦？“如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來(lái)做。 ”表示他根本不進(jìn)入狀況 —— 連自己都分不清楚重點(diǎn)何在西南航空公司如何做到有所為，有所不為？20/80的聚集原則：復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致誤解，簡(jiǎn)潔則會(huì)排除迷惑。越戰(zhàn)中美國(guó)海軍上將如何活出來(lái)？因?yàn)槲易龊昧吮厮赖拇蛩悖曰畛鰜?lái)了，那些活不出來(lái)的人，大多是因?yàn)閷?duì)前途太樂觀了，希望破滅之后，承受力隨之崩潰王石提出： 05年，是萬(wàn)科 “顛覆年 ”產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，才能否定自我（過(guò)去的成功）；敢于否定自我，才能超越自我；只有超越自我，才能可持續(xù)發(fā)展。想達(dá)到而且維持績(jī)效水平，不但需要基本訓(xùn)練，更需要主管的指導(dǎo)錯(cuò)誤八：未能親自訓(xùn)練與指導(dǎo)員工華元鋼鐵衛(wèi)生間內(nèi)的告示問(wèn)題凈雅的目視管理與班后會(huì)制度錯(cuò)誤九：嚴(yán)密監(jiān)控韋爾奇：管理越簡(jiǎn)單，公司越好錯(cuò)誤十：迷信創(chuàng)新“創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭 ———— 摩托羅拉 CEO高爾文 ”技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)是一回事嗎？?計(jì)算機(jī)的發(fā)明者并不是 IBM?安徽的萬(wàn)燕是 VCD的發(fā)明者與市場(chǎng)普及者，但萬(wàn)燕已經(jīng)消失了。管理不能依賴 “ 自覺性 ” 。要學(xué)會(huì)用數(shù)字管理企業(yè)。案例分析：辦公樓內(nèi)的一口痰美軍的恥辱 —— 珍珠港事件制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：制度、流程變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去執(zhí)行就是做事自己做（能人體制，個(gè)人智慧）別人做（法治體制，集體智慧）擺脫事必躬親的管理風(fēng)格；制度與流程要不斷優(yōu)化；責(zé)任文化基礎(chǔ)博泰的管理為何亂？天天香如何解決產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題？人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：缺乏懂得執(zhí)行的員工與干部真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。心態(tài)決定變革的成敗 !三、如何找到具有執(zhí)行素質(zhì)的人才 執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集體小廠建成中國(guó)家電巨頭？戰(zhàn)略服務(wù)支撐品牌執(zhí)行服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力海爾如何從一個(gè)集體小廠成為中國(guó)家電巨頭？執(zhí)行是什么？為什么 GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)?在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過(guò)革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢(shì)又具有小公司的靈活精干?！?強(qiáng)大的人力資本是通用電氣獲勝的關(guān)鍵要素。 ”——GE 公司首席執(zhí)行官 Jack WelchGE管理基本理念： GE是一個(gè)造就人才的工廠?人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā)?不要把精力放在把 C類人員變成 B類，應(yīng)該把精力放在把 B類人員變成A類?雖然各年都要找出 10%的 C類人員會(huì)變得越來(lái)越困難，但這樣做將使我們的團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越優(yōu)秀?有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。原則是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力最深的力量源泉，而人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)。第二部分：執(zhí)行的策略一、執(zhí)行的高層策略—— 狼性原則臥薪嘗膽，忍辱負(fù)重狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。整體之上在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而動(dòng)聽的了。 ”領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。所以狼選擇了草原領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎 順?biāo)兄劾侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)。你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益?！墩却蟊鸲鳌纺憧催^(guò)嗎？有何啟示？利益之上大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下往往是平庸的員工。狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。知己知彼領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。持續(xù)基因領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力， “狼心狗肺 ”對(duì)狼是不公平的！二、執(zhí)行的中層策略—— 猴子管理法始終讓猴子在下屬的肩上?員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性：等著被叫去做問(wèn)應(yīng)該做什么提出建議，然后采取最終行動(dòng)采取行動(dòng)，但馬上提出建議自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)?消除 1級(jí)和 2級(jí)，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” 。讓員工照顧好自己的猴子?員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性：等著被叫去做問(wèn)應(yīng)該做什么提出建議，然后采取最終行動(dòng)采取行動(dòng)，但馬上提出建議自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)?利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性?你所做的事就是：確保每一個(gè)問(wèn)題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。 ”征詢員工的改進(jìn)意見問(wèn)： “ 將如何改進(jìn)？ ” ； “ 還能做什么？ ”討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1