構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化概述(編輯修改稿)
2025-01-25 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同信仰的 “烏合之眾 ”能打勝仗嗎？領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用信仰激發(fā)出來的，信仰形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴?！墩却蟊鸲鳌纺憧催^嗎？有何啟示？利益之上大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下往往是平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。不能忘記利潤：挑廢鋼與綁帶鋼以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無用。知己知彼領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大，而是說明自己比對手更用心。狼尊尊重每個(gè)對手，狼在每次攻擊前都會(huì)卻了解對手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤原則至上領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。小故事：華為的司機(jī)鬧情緒團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員 、表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。持續(xù)基因領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力， “狼心狗肺 ”對狼是不公平的！二、執(zhí)行的中層策略—— 猴子管理法始終讓猴子在下屬的肩上?員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有 5個(gè)級別的主動(dòng)性：等著被叫去做問應(yīng)該做什么提出建議，然后采取最終行動(dòng)采取行動(dòng)，但馬上提出建議自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)?消除 1級和 2級，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” 。?減少 “ 受下屬制約的時(shí)間 ” ，增加自己支配的時(shí)間。讓員工照顧好自己的猴子?員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有5個(gè)級別的主動(dòng)性：等著被叫去做問應(yīng)該做什么提出建議，然后采取最終行動(dòng)采取行動(dòng)，但馬上提出建議自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)?利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性?你所做的事就是：確保每一個(gè)問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。不要忘記猴子從哪里來？通過有效的溝通使上下級對工作達(dá)成共識：第一步：與上級一起明確你的職責(zé)第二步：與下級一起討論職責(zé)的意義第三步：制定書面計(jì)劃第四步：計(jì)劃執(zhí)行中不斷的反饋與指導(dǎo)溝通無極限讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)?適合的人?授權(quán)就是責(zé)任?使工作完全地清楚?最后期限的決定?復(fù)查與訓(xùn)練?為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)不要讓猴子累死緊急重要ADC B系統(tǒng)的舍棄：煤渣故事、 213吉普、袋鼠與籠子猴子也需要快樂零成本說謝謝在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工寫感謝信給全家寫感謝信在公告板上張貼肯定的評論信通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng)贊揚(yáng)員工的努力說鼓勵(lì)的話低成本為員工支付午餐給予 10元的現(xiàn)金舉行球類比賽給予禮券發(fā)給員工 T恤衫或帽子給予獎(jiǎng)品頒發(fā)證書分發(fā)領(lǐng)章一 名贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子！檢查和指導(dǎo)能讓猴子成長明確問題“ 我想和你談一下 —— 問題，因?yàn)?……”詢問員工的想法“ 請向我解釋一下這是怎么回事。 ”征詢員工的改進(jìn)意見問： “ 將如何改進(jìn)？ ” ； “ 還能做什么？ ”討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來“ 那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ……”繼續(xù)對成效的考查中國企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕被改變勤檢查，多追根究底執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺得自己很重要如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們?nèi)绻阋氖菢I(yè)績，讓他們超越你。尼采說：人的一輩子都在尋找重要感?。?zhí)行型管理者最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死否則，他們會(huì)餓死，而你則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。三、執(zhí)行的基層策略—— 鏡子思維 自我自我意識意識q 只有當(dāng)認(rèn)識自己之后，你才能客觀地評價(jià)和對待自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。q 知道了自己的不足之處后，你就可以至少從自己的同事那里尋求幫助。實(shí)際上，一位不了解自己短處的人也很難充分發(fā)揮自己的長處。q 始終把實(shí)事求是的態(tài)度放在首位 :堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)167。 首先，你自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是；167。 其次，要確保組織中在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí)事求是作為基準(zhǔn)q 堅(jiān)持實(shí)事求是就意味著必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的公司。如何走出自我中心主義 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著為企業(yè)指引航向的重任；中層經(jīng)理起著承上啟下的重要角色，他們貫徹高層的指示，帶領(lǐng)、指導(dǎo)員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略意圖；基層員工，則最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行，把戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。要以結(jié)果來指引自己的行為，自己的工作是為了獲得一個(gè)既定的結(jié)果。員工要堅(jiān)決摒棄 “自我中心主義 ”，即以自己為中心，對自己有利或有利于表現(xiàn)自己的就盡力去做，否則，就馬馬虎虎。對于每一個(gè)基層員工來說，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的做好自己分內(nèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1