【文章內(nèi)容簡介】 、指正？有沒有工作流程不暢通，缺乏及時疏導的問題？有沒有領導不以身作責帶頭破壞規(guī)矩的問題？有沒有制度安排不合理、官樣文章太多實在內(nèi)容太少的問題？有沒有戰(zhàn)略方向的錯誤難以執(zhí)行的問題？……凡此總總，可以追索出許許多多公司制度和管理上的問題來。當然，僅僅找出執(zhí)行力問題的根源還是不夠的，關鍵是要解決問題，打造富于執(zhí)行力的文化，營造執(zhí)行力的團隊。哪怎樣才能打造富于執(zhí)行力的企業(yè)呢？打造執(zhí)行力，關鍵在于中層。中層是企業(yè)的脊梁，在企業(yè)中往往起著組織和協(xié)調(diào)作用。但我們許多中層干部，命令主義盛行，在企業(yè)僅起著簡單的上傳下達“傳聲筒”作用，有的甚至連任務的背景、目的、要求都懶得與員工說清楚，更不要說指導、協(xié)助員工怎么解決問題了。試想，這樣的執(zhí)行，下屬的工作質(zhì)量會好到哪里去？這樣的部門，執(zhí)行力氛圍會怎樣？一定是士氣一般，工作沉悶，“交差了事”風氣盛行。還有的領導，本位主義、山頭主義盛行，下面人員不更就推諉、扯皮盛行起來？相反，如果領導帶領大家一同出主意、想辦法，大家參與的積極性高，自主地觀念強，這事情的執(zhí)行效果又會怎樣？如果本部門對其它部門主動幫助，如果員工在執(zhí)行過程中遇到具體困難，領導帶領大家一同排憂解難，領導甚至有時吃苦在前、享樂在后，身先士卒，員工又會作何感想？可見，打造執(zhí)行力，中層領導往往是關鍵。打造執(zhí)行力，高層往往起著榜樣的作用。領導在某些方面的模范示范，往往會有事半功倍的效果。高層破戒公司禁煙規(guī)定，下面一定跟著效仿；高層領導辦事好不輕易承擔責任，下面辦事也就一定喜歡敷衍舍則，辦事拖沓懶散；高層領導喜歡凡事議而不決、夸夸其談，下面就一定喜歡歌功頌德，不謀正事！相反，高層領導對某一不合理現(xiàn)象只要一嚴厲批評，下面該現(xiàn)象馬上就會銷聲匿跡；高層領導只要對某事不斷跟進，這事下面辦起來就一定會順順單單有結(jié)果；領導經(jīng)常到親近客戶、到一線實地了解情況，公司上下層就一定會行動起來緊緊圍繞客戶和一線轉(zhuǎn)！2000年，任正非的一篇“華為的冬天”，立馬使“危機中”華為銷售突破了220億；任正非的一次“廢品獎勵研發(fā)人員”，就使得公司產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量邁上了一個新的臺階！可見，在打造執(zhí)行力方面，高層往往一句話、一件事、一次巡視、一次示范，往往起到事半功倍的作用。當然，打造執(zhí)行力，員工是基礎，而基礎管理是根本。員工有沒有能力，員工是否習慣于積極主動地想辦法解決問題，員工之間是否倡導密切協(xié)作，將是企業(yè)執(zhí)行力是否能長久的基礎。不僅僅是員工，企業(yè)的基礎管理也是影響執(zhí)行力的重要因素。職責是否清晰，流程是否通暢，基礎數(shù)據(jù)和信息是否準確、以客戶、事實和效果為基礎工作方式方法是否建立，尊重他人的風氣是否養(yǎng)成，不斷完善和優(yōu)化的習慣是否造就，將直接決定著整個組織在業(yè)務的各個層面是否有更好的執(zhí)行力，更高效地運行。為此，企業(yè)領導一方面要主抓市場和經(jīng)營，另一方面也要不時夯實管理基礎，從基礎信息、數(shù)據(jù)、基本職責、基礎崗位、基本流程和基本工作方法等方面不斷強化企業(yè)的根基。只有基礎牢固了，許多小事就會消除在基層、萌芽狀態(tài)，協(xié)調(diào)的工作就會少得多，高層就能集中精力抓大事、抓要事，從而保證企業(yè)在正確地軌道上越走越好。當然，打造執(zhí)行力的文化不是一朝一夕的事，需要有個循序漸進的過程。為此，建議打造執(zhí)行力，首先從領導抓起，在思想中樹立斷強化執(zhí)行力的意識，并在日常的管理中不斷強化執(zhí)行力的制度和文化；其次，從具體事情抓起、從一件件具體事情的分解、責任落實、跟蹤反饋、事后評估抓起，來不斷強化執(zhí)行力；再次，強化執(zhí)行，要逐步過渡到制度清理和建設，使得制度真正支持執(zhí)行力的打造，打造高效運行的組織來；最后，強化執(zhí)行力，培養(yǎng)積極、主動、創(chuàng)造的文化氛圍是關鍵！只有調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，執(zhí)行力的才能在企業(yè)真正生根發(fā)芽?？傊?，企業(yè)只有真正建立了一整套重視執(zhí)行的組織體系，并建立起相應的制度、文化保證，企業(yè)的執(zhí)行力建設才會越來越好！第三篇：淺談執(zhí)行力文化淺談執(zhí)行力文化企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。發(fā)展之要，貴在力行，再好的工作計劃也必須落實到實處才能產(chǎn)生預期的效果，每一項工作的完成都是執(zhí)行和落實的結(jié)果，執(zhí)行力的重要性顯而易見。結(jié)合今年公司“文化建設年”，談一下我對執(zhí)行力的理解。一、執(zhí)行的基礎是溝通要善于溝通、協(xié)調(diào)，無論是縱向，還是橫向的溝通與協(xié)調(diào)，都是現(xiàn)代管理者必須具備的一種能力，它能使我們在錯綜復雜的問題中理順關系、打開關節(jié)、克服困難、解決問題。執(zhí)行的過程就是通過努力來克服困難，解決問題的過程，這需要營造一種和諧的工作氛圍和一個理性競爭的多贏理念，一股鍥而不舍的精神。“辦法總比困難多”，解決沖突，跨越障礙的能力是在不斷地磨練中培養(yǎng)出來的。要按質(zhì)、按量、按時完成所布置的工作，這需要提倡工作的“精細化”，在決策的前提下通過良好的溝通來保障執(zhí)行。二、執(zhí)行的關鍵是分工提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用?！邦I導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責。既要貫徹領導決策，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的他們的工作。指導就是“指示領導”，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統(tǒng)御及思考。提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業(yè)務技能學習，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。四、管理者的執(zhí)行力更為重要企業(yè)文化是企業(yè)管理者倡導的文化，企業(yè)構建執(zhí)行力文化的關鍵在于企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心。如果企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略高度來看待執(zhí)行力，有了將“執(zhí)行”執(zhí)行到底的信念，那么，企業(yè)管理者就會通過