打造學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)五篇材料(編輯修改稿)
2024-11-09 05:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司一系列部署，充分利用“班組管理精細(xì)化”和“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”等平臺(tái)，把班組管理與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)，大力開展班組管理工作，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)明顯提高，管理水平實(shí)現(xiàn)新突破，調(diào)度承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)一直保持在全省領(lǐng)先地位。先后多次被評(píng)為公司、集團(tuán)公司先進(jìn)單位，榮獲“振興沂蒙勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ吧綎|省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。下面，我將調(diào)度所班組建設(shè)開展情況和經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)如下：一、突出“五個(gè)堅(jiān)持”，加強(qiáng)班組安全建設(shè)。堅(jiān)持車間抓電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式討論審查，班組抓預(yù)案提前熟悉；堅(jiān)持車間抓“三個(gè)不發(fā)生”，班組抓各類安全大檢查；堅(jiān)持車間抓規(guī)程制度完善，班組抓周五安全活動(dòng)的落實(shí)（安全活動(dòng)）；堅(jiān)持車間抓現(xiàn)場(chǎng)到位監(jiān)督，班組抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；堅(jiān)持車間抓安全培訓(xùn)，班組抓隱患排查。通過車間、班組的互動(dòng)式安全管理，使我所保持了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)紀(jì)錄，截至2011年11月25日，我所實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8578 1天。二、深化班組對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)先進(jìn)管理方式應(yīng)用。今年年初，結(jié)合績(jī)效合同鑒訂，簽訂了《指標(biāo)完成保證書》，管理對(duì)標(biāo)體系發(fā)布后，召開了專門會(huì)議，學(xué)習(xí)了解新體系，明確各班班長(zhǎng)為對(duì)標(biāo)工作第一責(zé)任人，積極參加了標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫月、基礎(chǔ)管理提升月、管理經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)月三個(gè)主題月活動(dòng)。深入查找在專業(yè)管理上的問題，完善專業(yè)管理的組織、流程和方法，不斷提高典型經(jīng)驗(yàn)編寫質(zhì)量，全所今年共編寫完成典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)5項(xiàng)。1項(xiàng)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)，目前全所已累計(jì)5項(xiàng)集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)專業(yè)管理起到了積極作用。積極參加了公司召開內(nèi)部班組對(duì)標(biāo)發(fā)布會(huì)，2個(gè)班組參加了發(fā)布，1個(gè)班組榮獲第四名。調(diào)度班參加了今年班組專業(yè)對(duì)標(biāo)，其專業(yè)管理成果成功在煙臺(tái)發(fā)布，入圍10大班組。目前，全所已有2個(gè)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組。三、以科技為引領(lǐng)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終鼓勵(lì)班組科技引領(lǐng)，管理創(chuàng)新，形成了車間策劃、班組組織、員工參與的科技創(chuàng)新體系。先后有多項(xiàng)科技、管理創(chuàng)新成果在集團(tuán)公司和國(guó)網(wǎng)公司獲獎(jiǎng)。據(jù)最近三年統(tǒng)計(jì)：先后完成科技創(chuàng)新 項(xiàng)，管理創(chuàng)新 項(xiàng)；技術(shù)革新 項(xiàng)；QC成果 項(xiàng)。通過一系列科技創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)了調(diào)度管理水平的提高。四、注重信息化管理，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)。為提高班組工作效率和現(xiàn)代化管理水平。減輕班組資料整理工作量，我們進(jìn)一步完善了臨沂電網(wǎng)調(diào)度OMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度各專業(yè)的流程管理和數(shù)據(jù)、報(bào)表的自動(dòng)分類生成。重新整理了班組各項(xiàng)資料、記錄、圖表，將基礎(chǔ)資料與專業(yè)管理資料納入到了調(diào)度MIS系統(tǒng)及保護(hù)定值管理系統(tǒng)，班組管理資料、標(biāo)準(zhǔn)、制度全部整理存放到網(wǎng)絡(luò)硬盤，達(dá)到了資料的定置存放、查詢使用便捷。五、推行班務(wù)公開，加強(qiáng)班組民主管理。進(jìn)一步完善了班組民主管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。堅(jiān)持車間民主評(píng)議和班組民主生活會(huì)制度，保障員工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。實(shí)行所務(wù)公開、班務(wù)公開,對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、班費(fèi)開支等班組重要事務(wù)的全面公示。六、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。我們以“三個(gè)建設(shè)年”為抓手，始終把隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要支撐，重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，狠抓職工思想動(dòng)態(tài)分析和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，全所干部職工未出現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象，班組呈現(xiàn)出你追我趕創(chuàng)先態(tài)勢(shì)，隊(duì)伍呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面。圍繞信息化、大運(yùn)行體系、智能調(diào)度建設(shè)全面實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“奪冠行動(dòng)”。隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，今年，7月份，新蓋大樓機(jī)房搬遷，時(shí)間緊，任務(wù)重，各班組加班加點(diǎn)，通力合作，15天時(shí)間完成了3個(gè)月的工作任務(wù)。七、發(fā)揮“文化軟實(shí)力”，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。充分發(fā)揮“文化軟實(shí)力”的作用，積極推進(jìn)“四統(tǒng)一”企業(yè)文化落地進(jìn)班組。認(rèn)真開展了“和諧家庭”創(chuàng)建、文化藝術(shù)節(jié)等系列活動(dòng)，編排的文藝節(jié)目《供電家事》、《生日》等成功上演，組織了“紅色沂蒙教育”，成立調(diào)度所志愿者協(xié)會(huì)，組織員工義務(wù)獻(xiàn)血，受到各界好評(píng)。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，極大的提高了職工的凝聚力。同時(shí)，還開展了清明節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日“孝”文化教育和讀一本好書等活動(dòng)，以先進(jìn)的核心價(jià)值觀、濃厚的文化氛圍，熏陶和教育了廣大職工。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我們做了一定的工作，也取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，多提寶貴意見，以便我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)，取得優(yōu)異成績(jī)。第五
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1