企業(yè)如何打造一流的團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確的考核指標(biāo)，落實(shí)到每 一個(gè)人，并與績(jī)效掛鉤； ? 采取正式與非正式的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工； 正式獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效獎(jiǎng)金 ，推薦晉升 非正式獎(jiǎng)勵(lì)：證書(shū)、紀(jì)念品 表?yè)P(yáng)、好的評(píng)語(yǔ)等 結(jié)合運(yùn)營(yíng)淺談團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 入司培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開(kāi)始 2. 滿意的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障 3. 制度是運(yùn)營(yíng)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) 4. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成熟度與成長(zhǎng)速度直接影響團(tuán)隊(duì)建設(shè) 入司培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開(kāi)始 入司培訓(xùn)是新員工接觸企業(yè)的第一步，如果缺乏完善、科學(xué)、系統(tǒng)的流程，往往造成： 1）有損公司形象，造成員工心理落差； 2）員工缺乏對(duì)行業(yè)、企業(yè)、工作崗位的基本了解，帶著 “ 迷茫 ” 走上工作崗位； 3）意識(shí)性啟發(fā)培訓(xùn)較少，難以激發(fā)員工 “ 主動(dòng)思考 ” 的潛力； 4）試用期內(nèi)缺乏對(duì)員工分階段、分結(jié)點(diǎn)的成長(zhǎng)要求及轉(zhuǎn)正制度，培訓(xùn)及跟蹤監(jiān)督考核不力，員工缺乏主動(dòng)成長(zhǎng)的方向感與 “ 壓力 ” ，埋下“ 松懈 ” 、 “ 散漫 ” 的隱患。 入司培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開(kāi)始 A. 入司介紹必須體現(xiàn)正規(guī)、專業(yè)的公司形象 B. 包括：組織架構(gòu)介紹、部門職能介紹、人事制度介紹、 薪酬福利制度介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、贏利模式介紹、 業(yè)務(wù)品種介紹、崗位日常工作介紹 B. 加強(qiáng)員工從業(yè)的意識(shí)啟發(fā)性培訓(xùn) 包括：房地產(chǎn)特點(diǎn)介紹，中介行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)介紹，服務(wù)行業(yè)基本從業(yè)禮儀及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) “ 信息 ” 的正確理解及其在中介行業(yè)中的重要性，如何培養(yǎng)區(qū)域熟悉程度及對(duì)房屋的 “ 感覺(jué) ” ，銷售崗位基本工作意識(shí)培訓(xùn)（結(jié)合客戶心理分析） 滿意的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障 在日常工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)： 1) 工作效率低，忙但不能有效支持結(jié)果； 2) 連鎖店對(duì)指標(biāo)缺乏感覺(jué)，工作主線不清晰、方向感不強(qiáng)； 3) 店長(zhǎng)對(duì)店內(nèi)情況及工作情況缺乏了解； 4) 銷售與財(cái)務(wù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)資金的了解、財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)銷售的了解， “資源 ——銷售 ——資金 ”脫節(jié)，資金使用效率低，風(fēng)險(xiǎn)性大； 滿意的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障 這些問(wèn)題長(zhǎng)期積累，直接影響團(tuán)隊(duì)的信心、降低團(tuán)隊(duì)積極性、引發(fā)員工 “ 抱怨 ” 、影響部門之間的溝通與有效配合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)滿意的結(jié)果，勢(shì)必令公司整體運(yùn)營(yíng)陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)。 滿意的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障 1，工作方式?jīng)Q定結(jié)果 —— 工作方式將過(guò)程與細(xì)節(jié)整合在一起，有助于 “ 理清主線 ” 、 “ 明確差距 ” 、 “ 整合資源 ” 、 “ 提高效率 ” 。 用考核指標(biāo)體系明確方向、整合資源、統(tǒng)一行動(dòng) 1) 連鎖店根據(jù)考指分析資源、尋找差距、明確時(shí)間結(jié)點(diǎn)、合理安排工作，在考慮當(dāng)期問(wèn)題的同時(shí)也考慮為下期的準(zhǔn)備工作； 2) 公司與各交易中心根據(jù)考指匯總分析公司主要問(wèn)題與各交易中心主要問(wèn)題，迅速調(diào)整、支撐結(jié)果； 3) 其它部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門主線及要求安排部門工作； 滿意的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障 2
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