執(zhí)行力與真正的執(zhí)行--打造一流的管理團隊(編輯修改稿)
2025-01-25 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有 形式上的培訓 —— 忘了改造人的思想與心態(tài)。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力。 責任的承擔： ? 責任的承擔是 解決問題 的開始！ ? 責任的承擔是 真正成長 的開始！ ? 責任的承擔是 提升團隊執(zhí)行力 的開始 ！ 我是一切的根源 七字執(zhí)行真言： 二、成果思維 ? 價值決定價錢 ? 我如何創(chuàng)造一個更大的價值、提供一個更好的成果、讓老板滿意？ ? 我如何創(chuàng)造一個更大的價值、提供一個更好的成果、讓公司更滿意？ 成果的定義： 成果＝有績效的結(jié)果 商業(yè)交換關系 雙贏 你和企業(yè)之間是什么關系？ 負起 100%的責任不折不扣 地拿到成果 ! 真正的執(zhí)行就是 ： 《小王買書》 案例 ： 兩句企業(yè)的真言 ? 不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的行為無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的！ ? 不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工對企業(yè)來說都是負債！ ?管理者強調(diào)什么，團隊的焦點就是什么。 ?企業(yè)的結(jié)果就是什么 。 兩句管理真言 成果思維總結(jié)： ? 對企業(yè) 沒有價值的 結(jié)果，無論你多么 辛苦 ，你的辛苦都是 不值錢 的。 ? 無數(shù)個 員工 的成果構(gòu)成了 企業(yè) 的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會 死亡 。 ? 努力 不等于 成果 付出 不等于 成果 苦勞 不等于 成果 任務 不等于 成果 三、狼性思維 ?韋爾奇先生說： 成功的團隊來自于區(qū)別與對待。剔除最差的，保留 最好的。 ?無功也是過 ?平庸即是錯 ?有為即有位 ?無為請讓位 狼性思維 ?如果不是強者淘汰弱者 ?那就是弱者淘汰強者 思考 :一輛寶馬可以開多少年 ? 建立合理的淘汰及晉升機 制 狼性思維的第一個機制： 案例《羊與狼》 人進步是因為 對自身有 危機感 人分為四品： 有德 有才 精品 有德 無才 半成品 無德 無才 廢品 無德 有才 毒品 ?能人中的首善要大肆表彰！
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