以卓越執(zhí)行力提升-以一流執(zhí)行力提升公司競爭力(編輯修改稿)
2025-02-07 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搶空間：最大限度地?cái)U(kuò)大國內(nèi)國際市場范圍 【 案例二 】 海爾的高效執(zhí)行 ? 海爾 OEC管理法的核心是，對工作的分解強(qiáng)調(diào)“三個(gè)一”，即分解量化到每一個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作。大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的責(zé)任人。 如：海爾冰箱總共有 156道工序，海 爾精細(xì)到把 156 道工序，分為 545 項(xiàng)責(zé)任，然后把這 545 項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。 案例三：江西省電力公司 企業(yè)文化規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)（ 2023年） （其中） 階段目標(biāo)： ● 三年打基礎(chǔ) ：力爭 2023年前， 85％的公司直屬企業(yè)成為省文明單位； 2023年前， 100％的地（市）供電企業(yè)在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)測評中名列前茅； 2023年前，省電力系統(tǒng)和省電力公司成為省文明行業(yè)和國家電力公司雙文明省公司。 ● 五年達(dá)標(biāo)準(zhǔn) ：力爭 2023年前， 80％的縣供電公司達(dá)到 省公司雙文明單位和地（市）以上文明單位，省公司達(dá)到國家電力公司的一流省電力公司標(biāo)準(zhǔn)。 ● 十年上臺(tái)階 ：力爭 2023年前后，省電力公司成為國內(nèi)一流企業(yè)，并躋身國家級文明單位行列。 廣東技術(shù)師范學(xué)院 （七）以績效考核提升執(zhí)行力 崗位責(zé)任制 ：擇優(yōu)汰劣 兩大機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制 、制約機(jī)制 案例（末位淘汰）： 寧波三星撤換長期滯留 在最后的 10% 員工。 （八）在第一時(shí)間行動(dòng) “兵貴神速”，立即行動(dòng)。 [新視點(diǎn) ] 商法借鑒兵法： 中國孫子兵法要訣：兵貴神速 美國西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī)的最后一條 就是“立即行動(dòng)” 【 案例 】 “ 西點(diǎn)法則”的 22 條軍規(guī)： 無條件執(zhí)行 工作無借口 細(xì)節(jié)決定成敗 以上司為榜樣 榮譽(yù)原則 受人歡迎 善于合作 團(tuán)隊(duì)精神 只有第一 敢于冒險(xiǎn) 1火一般的精神 1不斷提升自己 1勇敢者的游戲 1全力以赴 1盡職盡責(zé) 1沒有不可能 1永不放棄 1敬業(yè)為魂 1為自己奮斗 理念至上 2自動(dòng)自發(fā) 2立即行動(dòng) 案例 :美國西點(diǎn)軍校 據(jù)統(tǒng)計(jì)，近 20年來，全球 500強(qiáng)中，從美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長就有1000多名，副董事長有 2023多名，總經(jīng)理或董事這一級的有 5000多名。世界上沒有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的頂級 人才。為什么？其中一個(gè)重要原因：西點(diǎn)軍校對學(xué)生要求的標(biāo)準(zhǔn) ——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅（而商學(xué)院重視的是培養(yǎng)學(xué)生商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)） 【 案例 】 沃爾瑪?shù)膱?zhí)行綱領(lǐng)（原則） 日落原則 三米微笑原則 共享原則 檢查原則 不依賴明星原則 超越顧客的期望原則 日出原則（齊聲呼喊公司口號(hào)） [總結(jié) ]： 執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)： —— 信守承諾 —— 結(jié)果導(dǎo)向 —— 永不言敗 四、執(zhí)行的四大管理系統(tǒng) （一）執(zhí)行的計(jì)劃 （預(yù)算）系統(tǒng) （二）執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng) （三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) （ 四）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 四、執(zhí)行的四大管理系統(tǒng) （一）執(zhí)行的計(jì)劃 （預(yù)算）系統(tǒng) ? 目的：落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，起驅(qū)動(dòng)作用 ? 步驟： 制定年度規(guī)劃目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，并分 解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面和季度、月度計(jì)劃； 組織總體和各業(yè)務(wù)層制定業(yè)務(wù)（主要為 生產(chǎn) /銷售）規(guī)劃和關(guān)鍵成功措施； 各業(yè)務(wù)層制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn) 度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃。 （二） 執(zhí)行人的崗位職責(zé)系統(tǒng) ? 做法：憑業(yè)績用人 ? 步驟： 根據(jù)預(yù)算計(jì)劃確定組織關(guān)鍵崗位和部門崗位 設(shè)定關(guān)鍵崗位和部門崗位的工作職務(wù)、權(quán) 限、 崗位職責(zé)； 明確崗位考核指標(biāo)，簽定責(zé)任書。 （三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) ? 目的：通過業(yè)績跟蹤進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。 ■ 內(nèi)容： 業(yè)績跟蹤內(nèi)容： 由總負(fù)責(zé)人主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、 半年質(zhì)詢、全年質(zhì)詢四部分組成 通過流程管理發(fā)現(xiàn)問題與差距，找出原因， 并加以解決。 （四）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) ? 目的：通過激勵(lì)與約束機(jī)制以增強(qiáng)動(dòng)力 ? 步驟： 在年初層層簽訂責(zé)任制合同； 在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，確定每個(gè)員 工的工資增 /減幅以及獎(jiǎng)金； 按業(yè)績與歸屬感兩大因素，將所有員工 納入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實(shí)行 10% 優(yōu)者重獎(jiǎng)， 10%劣者尾數(shù)淘汰。 案例：通用電氣的績效分類 員工分類 占總?cè)藬?shù)比例 獲股票期權(quán) 崗位模范 10% 100% 優(yōu)秀 15% 100% 中等 50% 50%60% 邊緣 15% 沒有 最差 10% 沒有 五、執(zhí)行不力的六大原因 （一）到處是工作重點(diǎn) 某負(fù)責(zé)人： “我列了 10項(xiàng)工作重點(diǎn)”。 [評論 ]： 這表明他自己都未能分清重點(diǎn)之所在。 為了更有效地執(zhí)行，必須分清輕重緩急， 講究管理的層次性，抓好“關(guān)鍵的少數(shù)” （二）激勵(lì)了不該激勵(lì)的行為 ? 案例： 18世紀(jì)末，英國政府通過私人船主承 包把罪犯流放到澳洲，但運(yùn)輸途中死 亡率高達(dá) 12%。兩次改革終于使死亡 率降到 1%以下 。 ■ 視點(diǎn)： 錯(cuò)位的激勵(lì)，會(huì)起到意想不到的壞效果。 例如，激勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章的人，實(shí)際上等于 鼓勵(lì)投機(jī)取巧。這樣的執(zhí)行文化必然導(dǎo)致公司業(yè)績的下降。 （ 三）過分追求完美 ?
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