團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2025-03-28 22:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —— 孫武練兵，殺雞儆猴 —— 怪來(lái)怪去怪到上司頭上的人 2023/3/29 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 19 ，按時(shí)檢查 〇 選人、授權(quán)、監(jiān)督、調(diào)整 〇資源、時(shí)間、限制、結(jié)果 假請(qǐng)示、實(shí)推責(zé) 偽咨詢(xún)、真推諉 —— 不要接手下屬拋過(guò)來(lái)的 任務(wù) 如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 —— IBM公司前總裁，郭士納 2023/3/29 20 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ，再鼓勵(lì)，后指導(dǎo) 2023/3/29 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 21 員工指導(dǎo)細(xì)則 Q1：?jiǎn)T工不知道該做什么 Q2：?jiǎn)T工不知道為什么該做這件事 Q3：?jiǎn)T工不知道該如何做 Q4：?jiǎn)T工認(rèn)為你的方法不行 Q5：?jiǎn)T工認(rèn)為自己的方法更好 Q6：?jiǎn)T工認(rèn)為其他事情更重要 Q7： 員工認(rèn)為他們正在按照你的要求做事 Q8： 積極工作的員工沒(méi)有得到正面的結(jié)果 A1：讓員工知道要讓他們做什么 A2：讓員工清楚為什么他們?cè)撟鲞@件事 A3：檢查員工是否知道該怎樣做 A4：讓他們相信你的方法會(huì)奏效 A5：解釋為什么他們的方法不好 A6：讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決 A7：經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋 A8：經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行口頭贊 ? 同心同德，服人服從 —— ？ ? 害人害己，盲目盲從 —— 天價(jià)理發(fā) ? 追求： 同一目標(biāo)、同一思維、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一聲音 2023/3/29 23 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ，尊重事業(yè) 敬業(yè)尊業(yè)： 生計(jì)、成就 樂(lè)業(yè)重業(yè)： 興趣、價(jià)值 精業(yè)勤業(yè) ： 細(xì)節(jié)、執(zhí)行 2023/3/29 24 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 如果你的照片不夠好，說(shuō)明你靠得不夠近。 —— 羅伯特 卡帕，美國(guó)戰(zhàn)地記者 在美國(guó)西點(diǎn)軍校，學(xué)生遇到長(zhǎng)官問(wèn)話(huà)時(shí)，只能有四種答案： “ Yes， Sir！ ”（ 報(bào)告長(zhǎng)官，是） “ No， Sir！ ” （ 報(bào)告長(zhǎng)官，不） “ I dont’t know， Sir！ ”（ 報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道） “ No excuse， Sir！ ” （ 報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有借口） 2023/3/29 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 25 ? ① 傳播領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行故事。 IBM的 CEO郭士納曾經(jīng)說(shuō)，“偉大的組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)到底都是某個(gè)人的影子和延伸。偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的；它們也不是行政過(guò)程的結(jié)
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