如何打造員工執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-11-16 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)假日都給員工準(zhǔn)備有些獎(jiǎng)金和禮物。盡管員工收入低一點(diǎn)，但這樣的環(huán)境讓人感到有種歸屬感。這樣的環(huán)境除非是員工面臨更大的誘惑，一般都不會(huì)主動(dòng)辭職的。生活上給予員工一些關(guān)心，切實(shí)為員工解決一些實(shí)際問題。管理上給予一些信任，工作給予一些授權(quán)，一些指導(dǎo)。員工沒有不愿意干的理由。四、做好員工的在職技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃有了好的薪酬和人性化的管理制度。這的營銷團(tuán)隊(duì)還不具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力。要使這個(gè)團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力，就必須做好每一個(gè)員工的崗位技能培訓(xùn)和他的職業(yè)規(guī)劃。讓團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)成員都能成為獨(dú)擋一面的能手，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在這個(gè)營銷組織里面達(dá)到自己的目的。說到培訓(xùn)，很多公司對(duì)此也是相當(dāng)重視，時(shí)不時(shí)的請(qǐng)一些講師授課。也送一些管理層出去學(xué)習(xí)。整體感覺確收效甚微。一是有單獨(dú)培訓(xùn)部門的公司很少，有也是針對(duì)經(jīng)銷商導(dǎo)購的居多。真正對(duì)公司員工有一套完整的培訓(xùn)體系的公司，在家具行業(yè)還真沒兩家。大部分都是在員工回公司開始會(huì)組織一下拓展訓(xùn)練或者請(qǐng)一兩個(gè)講師上上課。純粹是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。培訓(xùn)缺乏目的性和延續(xù)性。與實(shí)際工作能夠很好地結(jié)合的培訓(xùn)就更少了。達(dá)不到目的的培訓(xùn)，都是在浪費(fèi)資源。培訓(xùn)應(yīng)該從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去，并將員工的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃緊密的結(jié)合起來。營銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，簡單說來就分為三個(gè)方面：一是實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，二是營銷戰(zhàn)略理論的培訓(xùn)，三是領(lǐng)導(dǎo)組織能力的培訓(xùn)。圍繞這三個(gè)方面，結(jié)合員工不同的入職時(shí)間和工作考評(píng)結(jié)果，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并在培訓(xùn)后賦予其新的工作職責(zé)，以此達(dá)到檢驗(yàn)培訓(xùn)效果目的，同時(shí)由于培訓(xùn)課程和實(shí)際工作的緊密結(jié)合。員工的實(shí)戰(zhàn)能力也會(huì)得到相應(yīng)的提升。三個(gè)方面的詳細(xì)培訓(xùn)方案和如何有效的規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，單獨(dú)作為一個(gè)課題研究，以后陸續(xù)發(fā)布。五、建設(shè)好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人在不同的生活階段有不同需求，再優(yōu)秀的公司也無法滿足所有員工的需要。尤其是在一些要求比較高的管理崗位，招聘和培養(yǎng)一個(gè)合適的人選都非常困難。這就需要我們?cè)跔I銷隊(duì)伍里面隨時(shí)存在著后備力量。這種后備力量可以是顯性的也可以是隱性的。企業(yè)可以根據(jù)營銷團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量，單人產(chǎn)出比例，階段的營銷戰(zhàn)略等現(xiàn)狀。在培訓(xùn)員工和為員工做職業(yè)規(guī)劃時(shí)進(jìn)行合理的布置。第二篇：打造員工執(zhí)行力打造員工執(zhí)行力現(xiàn)在不少企業(yè)在引進(jìn)“打造員工執(zhí)行力”等類似的培訓(xùn)課程。今天請(qǐng)這個(gè)老師，明天請(qǐng)那個(gè)老師，培訓(xùn)費(fèi)花了不少，可是回過頭來看看執(zhí)行力好像還是原來的樣子。老板就開始頭痛，很多人就得出一個(gè)結(jié)論，“看來培訓(xùn)也不是真的能治病?。 弊尣簧倨髽I(yè)老板為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不到位而倍感煩惱。那執(zhí)行不力到底是誰之錯(cuò)呢?通過對(duì)大量企業(yè)的實(shí)地調(diào)查、研究和對(duì)比我發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象、原因以及針對(duì)解決這些問題的相應(yīng)對(duì)策。員工執(zhí)行不力的現(xiàn)象表現(xiàn)：員工總是等你安排工作你安排的任務(wù)員工總是完不成員工本職工作崗位的事情總是做不好員工之間相互推諉、扯皮員工不愿承擔(dān)責(zé)任員工執(zhí)行不力的原因：員工不知道應(yīng)該干什么？員工知道了應(yīng)該干什么，可是不知道該怎么干？員工知道了應(yīng)該干什么，也知道了該怎么干，可是不知道干好了有什么好處？員工知道了應(yīng)該干什么，也知道了該怎么干，可是不知道干不好有什么壞處？是哪些狀況造成了員工執(zhí)行不力：企業(yè)沒有完善的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，或者說沒有讓所有的員工了解到企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。員工就會(huì)迷茫，沒有方向感，就不知道該干什么？員工知道了應(yīng)該干什么，可是不知道該怎么干，是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給員工設(shè)定詳盡的崗位職責(zé)說明，員工就不知道該怎么去做，怎么才會(huì)做好？員工知道了應(yīng)該干什么，也知道了該怎么干，可是不知道干好了有什么好處？員工本來可以付出百分之百的努力，可是因?yàn)闆]有有效地績效考核，沒有獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，或者有績效考核，可是沒有執(zhí)行到位，所以員工就付出百分之五十好了。干好了員工也看不到有什么獎(jiǎng)勵(lì)；干不好也沒什么懲罰，那就“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”吧。正如鄧小平所說“好的制度可以讓壞人變好；壞的制度可以讓好人變壞”。企業(yè)沒有良好的文化。正如“法律只能約束人20%的行為，80%的行為是靠道德標(biāo)準(zhǔn)約束”。同樣的道理，企業(yè)的規(guī)章制度只能約束員工20%的行為，80%的行為是靠企業(yè)文化的貫徹”。所以良好的企業(yè)文化，可以起到規(guī)章制度所達(dá)不到的對(duì)員工執(zhí)行力的促進(jìn)作用。解決執(zhí)行不力的對(duì)策：企業(yè)要發(fā)展要壯大，一定要先建立良好的運(yùn)營系統(tǒng)。系統(tǒng)建好了企業(yè)就能做大，像“海爾”之所以能做大，就是因?yàn)閺埲鹈魧?duì)整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的把握和建設(shè)。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，向員工進(jìn)行持續(xù)有效地宣導(dǎo)。因?yàn)閱T工是企業(yè)的主體，他們有知情權(quán)，只有上下
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