如何打造員工執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-16 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 節(jié)假日都給員工準備有些獎金和禮物。盡管員工收入低一點，但這樣的環(huán)境讓人感到有種歸屬感。這樣的環(huán)境除非是員工面臨更大的誘惑，一般都不會主動辭職的。生活上給予員工一些關心，切實為員工解決一些實際問題。管理上給予一些信任，工作給予一些授權，一些指導。員工沒有不愿意干的理由。四、做好員工的在職技能培訓和職業(yè)規(guī)劃有了好的薪酬和人性化的管理制度。這的營銷團隊還不具備較強的執(zhí)行能力。要使這個團隊有執(zhí)行力，就必須做好每一個員工的崗位技能培訓和他的職業(yè)規(guī)劃。讓團隊里面的每一個成員都能成為獨擋一面的能手，每一個團隊成員都能在這個營銷組織里面達到自己的目的。說到培訓，很多公司對此也是相當重視，時不時的請一些講師授課。也送一些管理層出去學習。整體感覺確收效甚微。一是有單獨培訓部門的公司很少，有也是針對經銷商導購的居多。真正對公司員工有一套完整的培訓體系的公司，在家具行業(yè)還真沒兩家。大部分都是在員工回公司開始會組織一下拓展訓練或者請一兩個講師上上課。純粹是為了培訓而培訓。培訓缺乏目的性和延續(xù)性。與實際工作能夠很好地結合的培訓就更少了。達不到目的的培訓，都是在浪費資源。培訓應該從實踐中來到實踐中去，并將員工的培訓和職業(yè)規(guī)劃緊密的結合起來。營銷團隊的培訓，簡單說來就分為三個方面：一是實戰(zhàn)技能的培訓，二是營銷戰(zhàn)略理論的培訓，三是領導組織能力的培訓。圍繞這三個方面，結合員工不同的入職時間和工作考評結果，有針對性的進行培訓指導，并在培訓后賦予其新的工作職責，以此達到檢驗培訓效果目的，同時由于培訓課程和實際工作的緊密結合。員工的實戰(zhàn)能力也會得到相應的提升。三個方面的詳細培訓方案和如何有效的規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，單獨作為一個課題研究，以后陸續(xù)發(fā)布。五、建設好關鍵崗位儲備團隊每一個人在不同的生活階段有不同需求，再優(yōu)秀的公司也無法滿足所有員工的需要。尤其是在一些要求比較高的管理崗位，招聘和培養(yǎng)一個合適的人選都非常困難。這就需要我們在營銷隊伍里面隨時存在著后備力量。這種后備力量可以是顯性的也可以是隱性的。企業(yè)可以根據營銷團隊的人員數量，單人產出比例，階段的營銷戰(zhàn)略等現狀。在培訓員工和為員工做職業(yè)規(guī)劃時進行合理的布置。第二篇：打造員工執(zhí)行力打造員工執(zhí)行力現在不少企業(yè)在引進“打造員工執(zhí)行力”等類似的培訓課程。今天請這個老師，明天請那個老師，培訓費花了不少，可是回過頭來看看執(zhí)行力好像還是原來的樣子。老板就開始頭痛，很多人就得出一個結論，“看來培訓也不是真的能治病?。 弊尣簧倨髽I(yè)老板為團隊的執(zhí)行力不到位而倍感煩惱。那執(zhí)行不力到底是誰之錯呢?通過對大量企業(yè)的實地調查、研究和對比我發(fā)現以下現象、原因以及針對解決這些問題的相應對策。員工執(zhí)行不力的現象表現：員工總是等你安排工作你安排的任務員工總是完不成員工本職工作崗位的事情總是做不好員工之間相互推諉、扯皮員工不愿承擔責任員工執(zhí)行不力的原因：員工不知道應該干什么？員工知道了應該干什么，可是不知道該怎么干？員工知道了應該干什么，也知道了該怎么干，可是不知道干好了有什么好處？員工知道了應該干什么，也知道了該怎么干，可是不知道干不好有什么壞處？是哪些狀況造成了員工執(zhí)行不力：企業(yè)沒有完善的目標和發(fā)展戰(zhàn)略，或者說沒有讓所有的員工了解到企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。員工就會迷茫，沒有方向感，就不知道該干什么？員工知道了應該干什么，可是不知道該怎么干，是因為企業(yè)沒有給員工設定詳盡的崗位職責說明，員工就不知道該怎么去做，怎么才會做好？員工知道了應該干什么，也知道了該怎么干，可是不知道干好了有什么好處？員工本來可以付出百分之百的努力，可是因為沒有有效地績效考核，沒有獎懲標準，或者有績效考核，可是沒有執(zhí)行到位，所以員工就付出百分之五十好了。干好了員工也看不到有什么獎勵；干不好也沒什么懲罰，那就“當一天和尚撞一天鐘”吧。正如鄧小平所說“好的制度可以讓壞人變好；壞的制度可以讓好人變壞”。企業(yè)沒有良好的文化。正如“法律只能約束人20%的行為，80%的行為是靠道德標準約束”。同樣的道理，企業(yè)的規(guī)章制度只能約束員工20%的行為，80%的行為是靠企業(yè)文化的貫徹”。所以良好的企業(yè)文化，可以起到規(guī)章制度所達不到的對員工執(zhí)行力的促進作用。解決執(zhí)行不力的對策：企業(yè)要發(fā)展要壯大，一定要先建立良好的運營系統(tǒng)。系統(tǒng)建好了企業(yè)就能做大，像“海爾”之所以能做大，就是因為張瑞敏對整個運營系統(tǒng)的把握和建設。明確企業(yè)發(fā)展目標，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術，向員工進行持續(xù)有效地宣導。因為員工是企業(yè)的主體，他們有知情權，只有上下
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