執(zhí)行力的重要性及如何打造執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-06-16 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 a href= /a a href= /a 好的執(zhí)行力要有科學(xué)嚴格的管理機制 隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，只有在管理模式和管理機制上下功夫，確立嚴格的制度保障，才能建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，才能形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理方式，才能增加內(nèi)部管理的公平性，才能明確管理者的責、權(quán)、利，從而提高管理效率和執(zhí)行力 a href= /a a href= /a 好的執(zhí)行力要有好的執(zhí)行團隊 制度制定后關(guān)鍵在于執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力弱也是沒有用的。建立好的執(zhí)行團隊，就要企業(yè)各部門相互配合，相互協(xié)作，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，增強大局觀念和整體意識，強調(diào)在工作中按程序辦事，按制度辦事，達到普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心“三心”的最佳融合。 a href= /a a href= /a 好的執(zhí)行力要求上級有效的工作督促和檢查 督促是指上級要讓執(zhí)行者制定詳細且切實可行的中短期或長期工作計劃，從而明確其工作目標，以此作為執(zhí)行者執(zhí)行力考核的依據(jù)。督促能有效地避免執(zhí)行者工作中的惰性和工作的盲目無方向性。檢查是對執(zhí)行者工作計劃的落實完成情況進行定期全面的考核，獎優(yōu)罰劣，對執(zhí)行者來說是一種無形的鞭策和驅(qū)動。督促和檢查是相輔相成，緊密結(jié)合的，是對增強執(zhí)行力的雙向有效保障。 a href= /a a href= /a 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 a href= /a a href= /a 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 a href= /a a href= /a 制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 四、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 a href= /a a href= /a “知行合一” “知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。當今迅猛發(fā)展的 知識經(jīng)濟 時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，“民可使由之，不可使知之”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“ 企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的 激勵 。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從 而激發(fā)員工群體的盡責意識。 a href= /a a href= /a 文武兼具 古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天 企業(yè)制度文化 構(gòu)建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的 價值取向 ，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。 a href= /a a href= /a 溝通 協(xié)調(diào) 反饋 責任 決心 五、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 a href= /a a href= /a 溝通是前提 這里有一個很俗的概念，既 SMART原則 。所謂 SMART原則 ,即是 : 目標必須是具體的 (Specific)。 目標必須是可以衡
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