如何打造卓越執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-10-25 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可發(fā)揮最大的執(zhí)行力,34,目標(biāo)管理對(duì)我們真的很重要 跨越25年的哈佛跟蹤調(diào)查結(jié)果,3%有清晰且長遠(yuǎn)的目標(biāo),10%有清晰的短期目標(biāo),60%有較模糊的目標(biāo),27%的人無目標(biāo),35,大家想一想？,在我們身邊有多少人： ? 努力的方向是錯(cuò)的目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)的是別人的目標(biāo) ? 目標(biāo)模糊不明確 ? 目標(biāo)大而空 ? 目標(biāo)朝定夕改 ? 目標(biāo)無法執(zhí)行緊盯,36,ＳＷＯＴ分析,設(shè)定經(jīng)營目標(biāo),制訂行動(dòng)計(jì)劃,通過對(duì)企業(yè) 內(nèi)部優(yōu)勢劣 勢和外部機(jī) 遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行的分析,將優(yōu)勢與機(jī) 遇結(jié)合劣勢 與挑戰(zhàn)結(jié)合 制訂中長期 經(jīng)營目標(biāo),尋找達(dá)到經(jīng) 營目標(biāo)的路 徑即通過方 針管理制訂 行動(dòng)計(jì)劃,組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具,37,設(shè)定經(jīng)營目標(biāo),月/周/日/即時(shí)目標(biāo),短期目標(biāo),中期目標(biāo),長期目標(biāo),善用每一天,一到三年,三到五年,五到十年,終極目標(biāo),38,如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表,39,如何設(shè)計(jì)：月 計(jì) 劃 進(jìn) 度 表 總負(fù)責(zé)：李旭升 督查：高蘭 執(zhí)行：各部門經(jīng)理 時(shí)間： 年 月,,,,（5.6前突擊完成三套基本備選展板方案，將問題自己檢查出來并消除）王新森,（5.7整改）、(5.85.9聯(lián)系制作)、(5.10安裝)王新森、鄭黎,(5.75.10展板設(shè)計(jì)備選方案二套)（5.115.14整改、確認(rèn)； 資料等相關(guān)到位） 王新森、馬金順、鄭 黎,（5.35.8中華建筑報(bào)相關(guān)版面設(shè)計(jì)、標(biāo)題及內(nèi)容初稿成形；5.9整改，相關(guān)準(zhǔn)備工作結(jié)束） 王新森、馬金順,（5.6前設(shè)計(jì)小樣、5.10前渠道選擇落實(shí)、5.15前聯(lián)系發(fā)布） 郝小燕、王新森、馬金順,（5.15準(zhǔn)備，5.16—5.18參展，李、郝、鄭、韓）,郝小燕、丁 樂、鄭 黎,（5.20前相關(guān)設(shè)計(jì)方案、渠道及相關(guān)準(zhǔn)備） 郝小燕、王新森、馬金順,（5.20前由丁 樂、鄭 黎整理完成）,李總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé),40,周 時(shí) 間 計(jì) 劃 表 授權(quán)人： 執(zhí)行人：,年 月 周,41,如何設(shè)計(jì)：日計(jì)劃表,三個(gè)組成部分 主要目標(biāo)：詳細(xì)計(jì)劃明天全天的工作與學(xué)習(xí)安排 預(yù)留事項(xiàng)：根據(jù)周計(jì)劃分解到每天的工作目標(biāo)， 為重要緊急事項(xiàng)和突發(fā)事項(xiàng)預(yù)留時(shí)間 待做事項(xiàng)：時(shí)間沒確定、你不想忘記、 不太重要但你希望完成的待處理事項(xiàng) 一日之計(jì)在于前一天晚,工作計(jì)劃 ,42,日計(jì)劃 年 月 日,時(shí)間 A.M. 上午 時(shí)間 P.M. 下午,6 7 8 9 10 11 12,未完成事項(xiàng),1 2 3 4 5 6 7 8,原因及措施,43,如何設(shè)計(jì)：待辦單,主要內(nèi)容： 臨時(shí)出現(xiàn)的事項(xiàng) 特殊事項(xiàng) 計(jì)劃中的重要工作 昨日未完成的事項(xiàng),注意事項(xiàng)： 隨時(shí)填寫 一天一張待辦單 完成一項(xiàng)劃掉一項(xiàng) 要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間,44,待辦單,年 月 日,45,組織達(dá)成目標(biāo)的步驟PDCA循環(huán),執(zhí)行觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此執(zhí)行力提升也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程,超越新目標(biāo),46,個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟,,,確定目標(biāo) 評(píng)估能力,將目標(biāo)解碼、計(jì)劃,并步驟化,設(shè)定時(shí)間、配置資源和整合條件,承諾實(shí)現(xiàn) 自我激發(fā),自我檢查改善,善于學(xué)習(xí)并 持續(xù)自我超越,反省與總結(jié) 設(shè)定新目標(biāo),強(qiáng)迫自己 執(zhí)著行動(dòng),47,時(shí)間管理,? 價(jià)值25000美元的三條建議 把每天要做的事列一份清單 確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起 每天堅(jiān)持這樣做,時(shí)間管理，是根據(jù)20/80原則制定計(jì)劃的管理方法,48,? 20/80原則：
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