如何打造卓越執(zhí)行力心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-11-09 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將目標(biāo)一步步細(xì)化，一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)需要符合五大原則即smart原則—具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、可追蹤的。二、關(guān)于流程有了目標(biāo)如何做，怎么做，這是方法問題，也是考驗(yàn)?zāi)芰Φ淖詈迷嚱鹗Ａ鞒叹褪鞘挛镞M(jìn)行中的次序或順序的布臵和安排，一個(gè)良好的流程是事情取得成功的良好保證。即就是將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。作為一名銀行中層干部，自己存在的價(jià)值就是能否承擔(dān)責(zé)任、能否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、能否得到基層員工的好評(píng)。身為銀行人，我無權(quán)抱怨，我能做的就是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)踐中磨練自己的心態(tài)，在工作中體現(xiàn)自己的尊嚴(yán)。需要銘記的就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行，行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)。三、關(guān)于提升執(zhí)行力執(zhí)行力的完成需要三個(gè)條件：領(lǐng)導(dǎo)要做的事、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化、知人善用。這些對(duì)于我來說沒有多大的意義，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的位臵決定了我只能是一名執(zhí)行者。如何將領(lǐng)導(dǎo)的決定落到實(shí)處才是我應(yīng)該考慮的問題，雖然有時(shí)不明白領(lǐng)導(dǎo)為啥要這么做，但還是需要無條件執(zhí)行，因?yàn)椴辉谄湮徊恢\其職，領(lǐng)導(dǎo)做的決定自有領(lǐng)導(dǎo)做這個(gè)決定的原因。若實(shí)在想不通，也可以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。良好的溝通是解決一切誤會(huì)的基礎(chǔ)。至于自己如何提高執(zhí)行力，我想從以下幾方面談?wù)劊阂皇桥W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和國(guó)家方針政策，充實(shí)自己的業(yè)務(wù)水平；而是努力向單位領(lǐng)導(dǎo)同事、村干部、人民群眾學(xué)習(xí)，具體事情具體對(duì)待，靈活處臵，提升自己的應(yīng)變能力；三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，力求以快、準(zhǔn)、穩(wěn)的標(biāo)準(zhǔn)解決問題；四是在單位處理好各種人際關(guān)系，為人處事做到能擔(dān)當(dāng)、能吃苦、能堅(jiān)持。對(duì)工作眼勤、腳勤、手勤，做一名快樂的傳播者。最后，如何打造卓越執(zhí)行力不僅需要決策者的準(zhǔn)確決定，更需要我們這一批擁有不打折扣的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。相信每一層的不打折扣的執(zhí)行，定會(huì)完成最初的目標(biāo)。第四篇：如何打造卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)心得如何打造卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)心得所謂執(zhí)行力，就是確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的能力，對(duì)個(gè)人而言，就是努力把想做的事做好；對(duì)企業(yè)而言，就是將戰(zhàn)略和計(jì)劃一步步落到實(shí)處的能力。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種方法和技巧，但是卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中國(guó)還是在其他國(guó)家，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那些長(zhǎng)期以來的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力，那么達(dá)成執(zhí)行力的基本條件是什么呢？國(guó)內(nèi)企業(yè)在過去二十多年的發(fā)展中，主要走的還是資源、機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的發(fā)展道路。這多少得益于中國(guó)特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二十多年“國(guó)退民進(jìn)”的歷程，為各類企業(yè)發(fā)展提供了巨大的想象空間和利益“尋租”機(jī)會(huì)，造就了諸多企業(yè)的迅速崛起。但反過身來看看，許多企業(yè)往往是徒有虛空的龐大身軀，而沒有為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致許多著名企業(yè)一旦面臨發(fā)展資源、機(jī)會(huì)喪失時(shí)就會(huì)轟然倒下，這樣的先例在過去二十多年間并不少見。面對(duì)日益市場(chǎng)化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，全力以赴的夯實(shí)管理的基礎(chǔ)，以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向構(gòu)筑強(qiáng)大而均衡的執(zhí)行力，才能登堂入室與國(guó)際企業(yè)真刀真槍地過上招。具體來說，目前我們企業(yè)構(gòu)建執(zhí)
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