如何打造卓越執(zhí)行力》心得體會(huì)-文庫(kù)吧
2024-11-09 03:14 本頁(yè)面
【正文】 力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別（1）全球企業(yè)對(duì)執(zhí)行力越來(lái)越重視的背景分析避免卓越個(gè)人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法（1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度（2）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的徹底落實(shí)徹底落實(shí)三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義（1）企業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分（1）情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么？設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬析（2）外部推動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會(huì)最終使中國(guó)的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”（2）如何對(duì)不同的人使用不同的激勵(lì)方法？（1）經(jīng)常使用的激勵(lì)方法有哪些？（3）員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下[第二天上午]（4）中國(guó)企業(yè)在向以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑（5）案例分析：實(shí)達(dá)電腦，沃爾瑪（6）案例分析：通用電氣6 sigma 實(shí)施體系（1）學(xué)會(huì)向錯(cuò)誤，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)跟進(jìn)—執(zhí)行體系的核心所在管理中的計(jì)劃制定要素分析（1）如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對(duì)你的承諾組織的執(zhí)行體系包含的要素（1）案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器（2）管理者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱執(zhí)行過(guò)程中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能（1）避免諸葛孔明式的管理（2）做好個(gè)人能力同組織能力的協(xié)調(diào)將業(yè)績(jī)同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來(lái)（1）執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為建立企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（1）世界頂尖公司運(yùn)用運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行公司管理執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)中的正確溝通和對(duì)話方式（1）如何引導(dǎo)一場(chǎng)敞開(kāi)胸襟的對(duì)話（2）QMI世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分（1）執(zhí)行型文化不是殘忍的文化（2）建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析（3）案例分析：迥異的企業(yè)文化（2）引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用（3）實(shí)施“群策群力”和工具運(yùn)用（4）如何在組織中進(jìn)行“群策群力”推廣（5）案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)如何在你的團(tuán)隊(duì)中建立學(xué)習(xí)氛圍[第一天下午]的案例分析[第二下午]四、組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間建立人才如何拆除運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)部門墻群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問(wèn)題工具（1）計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用評(píng)估機(jī)制（1）建立企業(yè)高效人員流程（2）企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容（3）案例分析：有才沒(méi)德怎么辦3第三篇：“打造卓越執(zhí)行力”之感想“打造卓越執(zhí)行力”之感想什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，是目標(biāo)和結(jié)果之間不可“缺失的一環(huán)”，執(zhí)行力的強(qiáng)弱很大程度上都決定了事物發(fā)展的結(jié)果，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能夠在很短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的達(dá)到既定目標(biāo)，反之執(zhí)行力弱的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間而且完成的結(jié)果有可能和既定目標(biāo)不一致。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大與否與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分不開(kāi)。銀行是一個(gè)整體，而我們每一位員工就是整體中的部分。銀行要發(fā)展離不開(kāi)銀行中高層決策者的正確決策，離不開(kāi)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，更離不開(kāi)每一位員工的超強(qiáng)執(zhí)行力。作為最低層的員工，需要做的就是認(rèn)識(shí)清自己的工作職責(zé)，并認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。一、關(guān)于建立目標(biāo)作為一名銀行中層干部，我的工作目標(biāo)很明確——就是要做大做強(qiáng)潛江中行個(gè)人金融業(yè)務(wù)，爭(zhēng)先進(jìn)位，跑贏大市。目標(biāo)雖清晰，可要完成這目標(biāo)還需要
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