如何打造卓越執(zhí)行力心得體會-wenkub
2024-11-09 03 本頁面
【正文】 目標雖清晰，可要完成這目標還需要將目標一步步細化，一個可實現(xiàn)的目標需要符合五大原則即smart原則—具體的、可衡量的、可達到的、相關(guān)的、可追蹤的。作為一名銀行中層干部，自己存在的價值就是能否承擔責任、能否讓領(lǐng)導滿意、能否得到基層員工的好評。這些對于我來說沒有多大的意義，因為我現(xiàn)在的位臵決定了我只能是一名執(zhí)行者。至于自己如何提高執(zhí)行力，我想從以下幾方面談談：一是努力學習專業(yè)知識和國家方針政策，充實自己的業(yè)務水平；而是努力向單位領(lǐng)導同事、村干部、人民群眾學習，具體事情具體對待，靈活處臵，提升自己的應變能力；三是認真完成領(lǐng)導安排的任務，力求以快、準、穩(wěn)的標準解決問題；四是在單位處理好各種人際關(guān)系，為人處事做到能擔當、能吃苦、能堅持。第四篇：如何打造卓越的執(zhí)行力培訓心得如何打造卓越的執(zhí)行力培訓心得所謂執(zhí)行力，就是確保目標得以實現(xiàn)的能力，對個人而言，就是努力把想做的事做好；對企業(yè)而言，就是將戰(zhàn)略和計劃一步步落到實處的能力。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。但反過身來看看，許多企業(yè)往往是徒有虛空的龐大身軀，而沒有為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下足夠堅實的基礎(chǔ)，這也導致許多著名企業(yè)一旦面臨發(fā)展資源、機會喪失時就會轟然倒下，這樣的先例在過去二十多年間并不少見。組織職能完善的重點在于兩個方面：一個方面在于完善職能，即補充一些關(guān)鍵的職能及相關(guān)的部門，比如對于國際化運作來說所必須的一些新的職能部門及其他相關(guān)部門的職能強化；另一個方面就是優(yōu)化組織職能的結(jié)構(gòu)布局，將職能在縱橫兩個方向上優(yōu)化組合，以有效的推進企業(yè)的運作效率。對我們企業(yè)來說，現(xiàn)在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，而是首先要解決人力資源的管理體系。人作為一種社會性的動物，有自己的主觀判斷，并會因之而改變行為。企業(yè)文化建設是一個宏大命題，在此不多贅言。結(jié)合到平時工作中，我認為要提高執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。在今后的學習工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學習作為起點，在自己的學習工作中把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為課題組貢獻一份自己的力量！。五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。第五篇：學習《卓越執(zhí)行力》心得體會學習卓越執(zhí)行力心得體會——鄭青通過閱讀陳浩老師所寫的《卓越執(zhí)行力》這本書，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時往往能釋放驚人的力量。所以，我們企業(yè)最為迫切的人力資源命題莫過于構(gòu)建讓符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價值的平臺，如以企業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運作為導向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評、激勵、約束原則
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