打造卓越執(zhí)行力(ppt44頁)-wenkub
2023-03-17 10:06:52 本頁面
【正文】 西亞不在 ？ 我有沒有車費(fèi) ？ 我什么時(shí)候去 ？ ……… 我們的問題是： “ 問得太多，做得太少。 ? 羅文代表著敬業(yè)、忠誠、勤奮、主動(dòng)、自信，成為一種承諾、一種高度執(zhí)行力與敬業(yè)精神象征。 34屆總統(tǒng)艾森豪威爾 五星上將麥克阿瑟 五星上將阿諾德 五星上將艾森豪威爾 五星上將布萊德利 18屆總統(tǒng)格蘭特 ?沒有正確的執(zhí)行人， ?沒有真正的執(zhí)行力， ?團(tuán)隊(duì)就沒有競爭力！ 二、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行： 把企業(yè)目標(biāo)變成有結(jié)果的行動(dòng) ! 執(zhí)行力： 把企業(yè)目標(biāo)變成企業(yè)有結(jié)果的行動(dòng)能力 ! 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力： 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！ 18 管理者沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾。 三、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 19 缺少良好的工作方法 —— 不會把工作分解匯總。 司令員說可以，但是附加要求是：每生產(chǎn)出一批降落傘，司令員隨便挑選幾件讓制造商親自試跳。 （三）加強(qiáng)時(shí)間與日程管理 制定工作日程 舉行工作例會 寫好工作日志 填報(bào)工作報(bào)表 寫明工作指令 建立回饋制度 注重檢查監(jiān)督 定期述職考評 完善管理制度 （四）掌握管人的方法 ? 明確工作任務(wù)： ? 工作內(nèi)容、工作量、要求與目標(biāo) ? 明確做事目的： ? 是否親自做，目的與意圖是什么 ? 明確組織分工： ? 工作由誰去做，工作任務(wù)中什么 ? 工作的切入點(diǎn)： ? 從哪開始入手，按什么程序開展 （ 五）學(xué)會管事的方法 ? 工作進(jìn)程： ? 對應(yīng)的工作日程與工作安排 ? 方法工具： ? 完成工作需要的工具、技術(shù) ? 工作資源： ? 完成工作需哪些資源與條件 ? 工作結(jié)果： ? 結(jié)果預(yù)測，以及對工作評價(jià) （五）學(xué)會管事的方法 （六）執(zhí)行力的有效控制 ?控制就是持續(xù)追蹤與考核， 確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。 ? 一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上熬藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。 :23:0316:23Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年
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