如何打造卓越執(zhí)行力心得體會(huì)-wenkub.com
2024-11-09 03:14 本頁(yè)面
【正文】 六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，課題組實(shí)行的固有制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)課題組每一位學(xué)生的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)老師的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位或者不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計(jì)，并通過一系列有效手段有針對(duì)性的傳達(dá)給企業(yè)的每個(gè)員工。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點(diǎn)。首先是流程，要根據(jù)客戶的需求對(duì)市場(chǎng)作出靈敏的反應(yīng)，及時(shí)將客戶需求的變動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，這需要企業(yè)關(guān)鍵的流程能夠與市場(chǎng)形成良好的對(duì)接；其次，公司的組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動(dòng)適時(shí)作出必要調(diào)整，包括橫向的職能部門設(shè)置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補(bǔ)，以更好、更敏捷的對(duì)流程運(yùn)作形成支持。這多少得益于中國(guó)特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二十多年“國(guó)退民進(jìn)”的歷程，為各類企業(yè)發(fā)展提供了巨大的想象空間和利益“尋租”機(jī)會(huì)，造就了諸多企業(yè)的迅速崛起。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種方法和技巧，但是卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。相信每一層的不打折扣的執(zhí)行，定會(huì)完成最初的目標(biāo)。良好的溝通是解決一切誤會(huì)的基礎(chǔ)。三、關(guān)于提升執(zhí)行力執(zhí)行力的完成需要三個(gè)條件：領(lǐng)導(dǎo)要做的事、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化、知人善用。即就是將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。一、關(guān)于建立目標(biāo)作為一名銀行中層干部，我的工作目標(biāo)很明確——就是要做大做強(qiáng)潛江中行個(gè)人金融業(yè)務(wù)，爭(zhēng)先進(jìn)位，跑贏大市。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大與否與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分不開。培訓(xùn)對(duì)象本課程適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者等 課程目標(biāo)他們一切的行為都是為了一個(gè)目標(biāo)，能更有效的完成工作。“看、聽、想”，那么執(zhí)行力就是“做”，把決定變成行動(dòng)，按質(zhì)按量完成目標(biāo)任務(wù)。尋找借口就是對(duì)所做事情的拖延和放棄，它會(huì)使人變得懦弱，不負(fù)責(zé)任。結(jié)合到基層工作，談幾點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。干“字”當(dāng)頭。有這種不好的習(xí)慣的人，不是稱職村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信賴和尊重，并將一事無成。大學(xué)生村官要堅(jiān)持深入群眾，開展調(diào)研，不僅要多看、多聽、多思，更應(yīng)多做。責(zé)任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。作為一名共產(chǎn)黨員、一名村黨支部書記、一名大學(xué)生村官，我要全面提升自己的執(zhí)行力，用堅(jiān)硬的本領(lǐng)去干好農(nóng)村工作。陳述組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別銀行是一個(gè)整體，而我們每一位員工就是整體中的部分。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1