如何打造卓越執(zhí)行力心得體會(完整版)
【正文】 責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達(dá)給企業(yè)的每個員工。人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點。這多少得益于中國特殊的經(jīng)營環(huán)境，二十多年“國退民進”的歷程，為各類企業(yè)發(fā)展提供了巨大的想象空間和利益“尋租”機會，造就了諸多企業(yè)的迅速崛起。相信每一層的不打折扣的執(zhí)行，定會完成最初的目標(biāo)。三、關(guān)于提升執(zhí)行力執(zhí)行力的完成需要三個條件：領(lǐng)導(dǎo)要做的事、團隊執(zhí)行文化、知人善用。一、關(guān)于建立目標(biāo)作為一名銀行中層干部，我的工作目標(biāo)很明確——就是要做大做強潛江中行個人金融業(yè)務(wù)，爭先進位，跑贏大市。培訓(xùn)對象本課程適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、團隊管理者等 課程目標(biāo)。尋找借口就是對所做事情的拖延和放棄，它會使人變得懦弱，不負(fù)責(zé)任。干“字”當(dāng)頭。大學(xué)生村官要堅持深入群眾，開展調(diào)研，不僅要多看、多聽、多思，更應(yīng)多做。作為一名共產(chǎn)黨員、一名村黨支部書記、一名大學(xué)生村官，我要全面提升自己的執(zhí)行力，用堅硬的本領(lǐng)去干好農(nóng)村工作。銀行是一個整體，而我們每一位員工就是整體中的部分。作為一名銀行中層干部，自己存在的價值就是能否承擔(dān)責(zé)任、能否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、能否得到基層員工的好評。至于自己如何提高執(zhí)行力，我想從以下幾方面談?wù)劊阂皇桥W(xué)習(xí)專業(yè)知識和國家方針政策，充實自己的業(yè)務(wù)水平；而是努力向單位領(lǐng)導(dǎo)同事、村干部、人民群眾學(xué)習(xí)，具體事情具體對待，靈活處臵，提升自己的應(yīng)變能力；三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，力求以快、準(zhǔn)、穩(wěn)的標(biāo)準(zhǔn)解決問題；四是在單位處理好各種人際關(guān)系，為人處事做到能擔(dān)當(dāng)、能吃苦、能堅持。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。組織職能完善的重點在于兩個方面：一個方面在于完善職能，即補充一些關(guān)鍵的職能及相關(guān)的部門，比如對于國際化運作來說所必須的一些新的職能部門及其他相關(guān)部門的職能強化；另一個方面就是優(yōu)化組織職能的結(jié)構(gòu)布局，將職能在縱橫兩個方向上優(yōu)化組合，以有效的推進企業(yè)的運作效率。人作為一種社會性的動物，有自己的主觀判斷，并會因之而改變行為。結(jié)合到平時工作中，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的學(xué)習(xí)工作中把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為課題組貢獻(xiàn)一份自己的力量！。二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時往往能釋放驚人的力量。提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化國內(nèi)企業(yè)由于以往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會造成企業(yè)家個人對人力資源的誤讀，認(rèn)為企業(yè)最大的資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中
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