如何打造卓越執(zhí)行力心得體會(huì)-文庫吧資料
2024-11-09 03:14本頁面
【正文】 執(zhí)行力的基本條件是什么呢？國內(nèi)企業(yè)在過去二十多年的發(fā)展中，主要走的還是資源、機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的發(fā)展道路。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。第四篇：如何打造卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)心得如何打造卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)心得所謂執(zhí)行力，就是確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的能力，對個(gè)人而言，就是努力把想做的事做好；對企業(yè)而言，就是將戰(zhàn)略和計(jì)劃一步步落到實(shí)處的能力。最后，如何打造卓越執(zhí)行力不僅需要決策者的準(zhǔn)確決定，更需要我們這一批擁有不打折扣的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。至于自己如何提高執(zhí)行力，我想從以下幾方面談?wù)劊阂皇桥W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和國家方針政策，充實(shí)自己的業(yè)務(wù)水平；而是努力向單位領(lǐng)導(dǎo)同事、村干部、人民群眾學(xué)習(xí)，具體事情具體對待，靈活處臵，提升自己的應(yīng)變能力；三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，力求以快、準(zhǔn)、穩(wěn)的標(biāo)準(zhǔn)解決問題；四是在單位處理好各種人際關(guān)系，為人處事做到能擔(dān)當(dāng)、能吃苦、能堅(jiān)持。若實(shí)在想不通，也可以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。這些對于我來說沒有多大的意義，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的位臵決定了我只能是一名執(zhí)行者。需要銘記的就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行，行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)。作為一名銀行中層干部，自己存在的價(jià)值就是能否承擔(dān)責(zé)任、能否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、能否得到基層員工的好評(píng)。流程就是事物進(jìn)行中的次序或順序的布臵和安排，一個(gè)良好的流程是事情取得成功的良好保證。目標(biāo)雖清晰，可要完成這目標(biāo)還需要將目標(biāo)一步步細(xì)化，一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)需要符合五大原則即smart原則—具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、可追蹤的。作為最低層的員工，需要做的就是認(rèn)識(shí)清自己的工作職責(zé)，并認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。銀行是一個(gè)整體，而我們每一位員工就是整體中的部分。運(yùn)用執(zhí)行管理工具解決問題課程大綱[第一天上午]一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)和執(zhí)行體系什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別（1）全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析避免卓越個(gè)人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法（1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度（2）對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的徹底落實(shí)徹底落實(shí)三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義（1）企業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分（1）情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么？設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬析（2）外部推動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會(huì)最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”（2）如何對不同的人使用不同的激勵(lì)方法？（1）經(jīng)常使用的激勵(lì)方法有哪些？（3）員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下[第二天上午]（4）中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑（5）案例分析：實(shí)達(dá)電腦，沃爾瑪（6）案例分析：通用電氣6 sigma 實(shí)施體系（1）學(xué)會(huì)向錯(cuò)誤，競爭對手學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)跟進(jìn)—執(zhí)行體系的核心所在管理中的計(jì)劃制定要素分析（1）如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對你的承諾組織的執(zhí)行體系包含的要素（1）案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器（2）管理者、企業(yè)運(yùn)營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能（1）避免諸葛孔明式的管理（2）做好個(gè)人能力同組織能力的協(xié)調(diào)將業(yè)績同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來（1）執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為建立企業(yè)高效的運(yùn)營系統(tǒng)（1）世界頂尖公司運(yùn)用運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行公司管理執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)中的
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