如何打造卓越執(zhí)行力心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-11-09 03:14本頁(yè)面
【正文】 找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到基層工作，談幾點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。說(shuō)一千道一萬(wàn)，無(wú)論工作怎樣搞，搞得好不好，只有在我們實(shí)實(shí)在在干了之后說(shuō)，所以要提升執(zhí)行力首先得“干”。尋找借口就是對(duì)所做事情的拖延和放棄，它會(huì)使人變得懦弱，不負(fù)責(zé)任。所以，我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行能力，成為有執(zhí)行力的人，而不是遇到困難總?cè)ふ医杩凇！翱础⒙?tīng)、想”，那么執(zhí)行力就是“做”，把決定變成行動(dòng)，按質(zhì)按量完成目標(biāo)任務(wù)。積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，克服好高騖遠(yuǎn)的毛病；強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的工作習(xí)慣。只要有責(zé)任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。他們一切的行為都是為了一個(gè)目標(biāo)，能更有效的完成工作。第二篇：經(jīng)典課程：打造卓越執(zhí)行力打造卓越執(zhí)行力企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施，沒(méi)有一套成熟的執(zhí)行力體系，再好的戰(zhàn)略也只能成為夢(mèng)想。培訓(xùn)對(duì)象本課程適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者等 課程目標(biāo)描述執(zhí)行力體系包含的要素所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大與否與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分不開(kāi)。銀行要發(fā)展離不開(kāi)銀行中高層決策者的正確決策，離不開(kāi)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，更離不開(kāi)每一位員工的超強(qiáng)執(zhí)行力。一、關(guān)于建立目標(biāo)作為一名銀行中層干部，我的工作目標(biāo)很明確——就是要做大做強(qiáng)潛江中行個(gè)人金融業(yè)務(wù)，爭(zhēng)先進(jìn)位，跑贏大市。二、關(guān)于流程有了目標(biāo)如何做，怎么做，這是方法問(wèn)題，也是考驗(yàn)?zāi)芰Φ淖詈迷嚱鹗＜淳褪菍?fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。身為銀行人，我無(wú)權(quán)抱怨，我能做的就是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)踐中磨練自己的心態(tài)，在工作中體現(xiàn)自己的尊嚴(yán)。三、關(guān)于提升執(zhí)行力執(zhí)行力的完成需要三個(gè)條件：領(lǐng)導(dǎo)要做的事、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化、知人善用。如何將領(lǐng)導(dǎo)的決定落到實(shí)處才是我應(yīng)該考慮的問(wèn)題，雖然有時(shí)不明白領(lǐng)導(dǎo)為啥要這么做，但還是需要無(wú)條件執(zhí)行，因?yàn)椴辉谄湮徊恢\其職，領(lǐng)導(dǎo)做的決定自有領(lǐng)導(dǎo)做這個(gè)決定的原因。良好的溝通是解決一切誤會(huì)的基礎(chǔ)。對(duì)工作眼勤、腳勤、手勤，做一名快樂(lè)的傳播者。相信每一層的不打折扣的執(zhí)行，定會(huì)完成最初的目標(biāo)。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種方法和技巧，但是卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。這多少得益于中國(guó)特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二十多年“國(guó)退民進(jìn)”的歷程，為各類企業(yè)發(fā)展提供了巨大的想象空間和利益“尋租”機(jī)會(huì)，造就了諸多企業(yè)的迅速崛起。面對(duì)日益市場(chǎng)化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，全力以赴的夯實(shí)管理的基礎(chǔ)，以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向構(gòu)筑強(qiáng)大而均衡的執(zhí)行力，才能登堂入室與國(guó)際企業(yè)真刀真槍地過(guò)上招。首先是流程，要根據(jù)客戶的需求對(duì)市場(chǎng)作出靈敏的反應(yīng)，及時(shí)將客戶需求的變動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，這需要企業(yè)關(guān)鍵的流程能夠與市場(chǎng)形成良好的對(duì)接；其次，公司的組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動(dòng)適時(shí)作出必要調(diào)整，包括橫向的職能部門設(shè)置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補(bǔ)，以更好、更敏捷的對(duì)流程運(yùn)作形成支持。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，完成這個(gè)任務(wù)不是一朝一夕的工作，而是一個(gè)需要常抓不懈的任務(wù)，必須通過(guò)不斷的調(diào)適才能形成比較貼合實(shí)際的運(yùn)作架構(gòu)。人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點(diǎn)。沒(méi)有完善的體系及激勵(lì)約束機(jī)制，即使能招聘到高級(jí)的人才，
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