如何打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力-wenkub
2023-01-26 19:32:14 本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)同的 企業(yè)文化 —— 沒(méi)有形成凝聚力。更重要的是實(shí)現(xiàn)了管理的目標(biāo)！ 教教 練練 技技 術(shù)術(shù)用人的境界 三等管理者 一等管理者 二等管理者 用自己（個(gè)人績(jī)效） 用人才（團(tuán)隊(duì)績(jī)效） 用組織（組織績(jī)效）教練式管理的要點(diǎn)說(shuō)給他聽(tīng)做給他看讓他做做看做得好，夸獎(jiǎng)他做不好，再改善反復(fù)做，成習(xí)慣 教教 練練 技技 術(shù)術(shù)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別管理者 領(lǐng)導(dǎo)者做事 做人控制 引導(dǎo)維持 變革執(zhí)行 創(chuàng)新權(quán)力 魅力短期 長(zhǎng)期發(fā)生了什么事？ 看事實(shí) —— 恢復(fù)到真相上去當(dāng)時(shí)情況是怎樣的？ 事實(shí)與演繹 —— 看得越全面越真實(shí)這種情況，你有什么建議？ 取 —— 向員工索要那么，讓我們一起來(lái)分析吧！ 共同探索這樣的話我們會(huì)取得什么樣的效果？ 成果導(dǎo)向 —— 若發(fā)現(xiàn)與你想的目標(biāo)差異太大，再激發(fā)你的分析非常好，那你決定則么做呢？ 鼓勵(lì) —— 責(zé)任、任務(wù)都過(guò)去了好，你準(zhǔn)備什么時(shí)候給我結(jié)果呢？ 促成承諾（內(nèi)在的） —— 什么時(shí)間具體化，避免陷阱如何 “取 ”的技術(shù) —— 挖掘真相、偵探藝術(shù)取得真經(jīng)才能修成正果1有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 閉目冥想、潛心修煉謝 謝靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 01:54:4101:54:4101:54Monday, March 29, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/29 1:54:4101:54:4129 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2101:54:4101:54Mar
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