如何打造強大的執(zhí)行力-wenkub
2023-02-08 15:00:29 本頁面
【正文】 么做？ ? 我已經(jīng)按照您說的做了 ? 我已經(jīng)盡最大努力了 ? 我該做的都做了 但 ——沒有做到就是沒有結果！ 企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 …… ≠ 任務 結果 ? 完成任務是對程序、過程負責 ? 收獲結果是對價值、目的負責 職責 結果 ≠ 結果觀點三個不等式 ≠ 態(tài)度 結果 什么是結果？ —— 結果三要素 結果致勝 :客戶滿意的三要素 ? 量化 勞動是不值錢的 , 勞動的結果才可能值錢 勞動的結果不值錢的 , 客戶認可的結果才值錢 客戶認可也是不值錢的 , 只有客戶付錢的才真的值錢 ? 價值 ? 交換 做事之前，給自己 5秒鐘的時間去思考： “這件事情的結果是什么？” 結果訓練之一： ? 討論：領導要通知大家開會，秘書會怎么做？ 9段秘書 Vs. 復印文件的行政秘書 IBM的中國區(qū)總裁 周偉焜 的秘書 (年近 60) , 和老總 “ 遷移 ” 了好幾個國家。 ? 不同的門，不同的目的，自然是不同的結果！ 一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有結果！ ? 一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！ ? 前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！ ? 只要有任何一個人不能完成工作， ?賽車手隨時都會失去爭奪冠軍機會！ 結果跟蹤： 人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的。 GE管理基本理念：管理簡單化 重要的是你能夠 做到 多少好點子， 而不只是 想到 多少好點子 ?據(jù)統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。 狼是群居動物中最有秩序、紀律的簇群。這是你的使命 ! 提 綱 五、 授權執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因 二、直奔結果是什么 :如何不折不扣地獲得結果 四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊 一、 團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值 授權執(zhí)行力 猴子管理法 為什么經(jīng)理們總是沒有時間， 而他們的下屬卻總是沒有工作？ 你希望下屬采取那一種行動 ?員工在處理他與上司的關系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上 ?員工在處理他與上司的關系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 ?消除 1級和 2級，這樣下屬就不得不學習并掌握 “ 完成工作的方法 ” 。 第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第一步：與上級一起明確你的職責 第二步：與下級一起討論職責的意義 第三步：制定書面計劃 第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) ?適合的人 ?授權就是責任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定 ?復查與訓練 ?為更多地授權打下基礎 為什么不能“一竿子到底”？ ?要么所有的當事人都在等著你失?。? 因為只有你失敗，才顯出他們在你這兒是正確的！ 緊急 重要 第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死 A D C B 生命的本質(zhì) “不能管理時間，便什么都不能管理。 案例：任正非如何經(jīng)常通過危機，提高華為人的戰(zhàn)斗力 華為通過危機培育“狼性” 我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判，總的目標是要導向公司整體核心競爭力的提升。 ————IBM總裁郭士納“ 第五，認真第一，聰明第二 案例：新大洲本田如何起死回生 第六，備忘錄 ——我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫備忘錄。 :41:1004:41Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 4時 41分 :41February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 04:41:1004:41:1004:412/8/2023 4:41:10 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時 41分 10秒 04:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去
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