如何打造強大的執(zhí)行力(文件)
【正文】 最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 8日星期三 4時 41分 10秒 04:41:108 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時 41分 10秒 04:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :41:1004:41Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 8日星期三 4時 41分 10秒 04:41:108 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 04:41:1004:41:1004:41Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 4時 41分 10秒 上午 4時 41分 04:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :41:1004:41:10February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯。 ————任正非 《 華為的冬天 》 華為還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。 ” 征詢員工的改進意見 問： “ 將如何改進？ ” ； “ 還能做什么？ ” 討論出一個改進計劃，并把它寫下來 “ 那么，我們?nèi)绾胃倪M ……” 繼續(xù)對成效的考查 提 綱 五、 授權執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因 二、直奔結果是什么 :如何不折不扣地獲得結果 四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊 一、 團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值 第一，危機意識 “要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰” ——張瑞敏 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。 執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子 ?員工在處理他與上司的關系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 ?利用增加的自由支配時間，確保各個下屬確實具有積極性。海爾從 96年到 2023年的五年 ,從 60億到 600億 ,多少倍于行業(yè)的增長 ?任何優(yōu)秀公司如果想保持優(yōu)秀 ,就一定要比行業(yè)增長速度快 . ? 什么是超越期望 ?股東要求你的公司回報率是 1,你就要做到 。 西點軍校對學生的要求 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅， 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì) 執(zhí)行人才是對自己、對工作有高度負責感的人，這類人有什么不同？ ?信守承諾（自己） ?結果導向（客戶） ?永不放棄（對手） 高層執(zhí)行力 ——迫使員工進化 狼 ——陸地上動物食物鏈最高終結者之一 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優(yōu)秀。 ? 發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正！ 探照燈系統(tǒng) 人們不會做你希望的，只做你檢查和監(jiān)督的 ? 中國式管理：用人不疑，疑人不用？ ——―先小人，后君子，大家都是君子！” 通過對行為結果的跟蹤，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到行動上，并實現(xiàn)持續(xù)地改進，最終實現(xiàn)公司預定的目標 將項目進程節(jié)點管控監(jiān)督起來，保證最后結果的實現(xiàn)． 計劃與措施 行動改進 戰(zhàn)略規(guī)劃 事實和數(shù)據(jù) 行動改進 事實和數(shù)據(jù) 行動改進 公司業(yè)績 建立 以檢查與監(jiān)督為核心 的制度體系，保證戰(zhàn)略實施 業(yè)績跟蹤報表體系 月 /季 /年度質(zhì)詢會議 組成 部分 詳細 說明 ?找出關鍵驅(qū)動因素 ?確定關鍵業(yè)績指標 ?落實關鍵業(yè)績指標 ?設定 KPI權重 ?建立報表系統(tǒng) ?收集與目標相關的數(shù)據(jù) ?準備業(yè)績報 表 ?針對業(yè)績差的領域分析其根本原因 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、事前處理 過程管理和控制 目的 質(zhì)詢后行動改進 ?定義改進指標的關鍵失敗因素 ?制定改進行動計劃 ?落實改進行動計劃 確保目標實現(xiàn)、優(yōu)化管理 業(yè)績報 表 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 質(zhì)詢會議 改進 行動計劃 質(zhì)詢單位 質(zhì)詢?nèi)?被質(zhì)詢單位 被質(zhì)詢?nèi)? 質(zhì)詢類型（年/季/月/周） 質(zhì)詢?nèi)掌?制表人 制表日期改進時間 負責人 備注12345678910主管批示 主管簽字質(zhì)詢后改進行動表改進事項 關鍵措施即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機制 ? 即時激勵：上海女人 ? 推崇與即時
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