如何打造鋼鐵執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-10-25 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分配方法,?,完全理解上級(jí)任務(wù)的方法技巧指令接收確認(rèn),?,總經(jīng)理100%,部長80%,科長60%,代理40%,主任20%,擔(dān)當(dāng)5%,漏斗原理,?,快速響應(yīng)落實(shí)執(zhí)行任務(wù)的方法輕重緩急,重要但不緊急,重要而且緊急,不重要不緊急,緊急但不重要,緊急性,重要度 高,低,低,?,快速響應(yīng)落實(shí)執(zhí)行任務(wù)的方法以流程為本,工作的羅盤 按照流程主動(dòng)學(xué)會(huì)做事學(xué)會(huì)負(fù)責(zé) 流程是執(zhí)行時(shí)依據(jù)的行動(dòng)準(zhǔn)則與工具讓執(zhí)行到位，可隨時(shí)檢查查閱、監(jiān)測(cè)、與改善工作，提升工作績效，達(dá)到目標(biāo) 流程決定員工做事程序和步驟，排除人為的隨機(jī)性，按崗位職責(zé)執(zhí)行，也便于工作溝通，發(fā)現(xiàn)及處理問題,?,降低偏差確保執(zhí)行方向的任務(wù)分配方法,4C原則： CLARITY (澄清) COMPETENCE (勝任) COMMITMENT (承諾) CONTROL (控制),通過溝通明確任務(wù)。確保對(duì)指令、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)清楚了解沒有 找的人有能力承擔(dān)及完成任務(wù) 承擔(dān)任務(wù)都愿意全力以赴確保任務(wù)完成，并愿意對(duì)最后結(jié)果負(fù)責(zé) 衡量表現(xiàn)、糾正偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),?,降低偏差確保執(zhí)行方向的任務(wù)分配方法,任務(wù)分配七大步驟,1.對(duì)工作任務(wù)充分了解 2.對(duì)下屬的能力清楚了解 3.確定自己能控制度,通過觀察部屬進(jìn)行評(píng)價(jià)：對(duì)任務(wù)的認(rèn)知 職員能力與完成工作的效能與速度,分配工作最好在下午作為一天最后一件事來做。有利于下屬為明天的工作作準(zhǔn)備面對(duì)面地親自作,根據(jù)目標(biāo)制定工作分配計(jì)劃表，自己與部屬各一份，明確工作與責(zé)任,,選定需要分 配他人去做 的工作,選定能夠勝 任的人去做,確定分配工 作的時(shí)間條 件和方法,制定一個(gè)確 切的工作分 配計(jì)劃,?,降低偏差確保執(zhí)行方向的任務(wù)分配方法,任務(wù)分配七大步驟,1.每周檢查一次工作也鼓勵(lì)下屬有問題隨時(shí)來找 2.難度很大最優(yōu)先的，每一兩天檢查一次 3.定期檢查外，隨時(shí)傾聽下屬意見和報(bào)工作進(jìn)展的情況,1.說明為什么選他擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x與信任 2.對(duì)屬下充分解說工作任務(wù)內(nèi)容與重要性 3.設(shè)完成時(shí)間,1.評(píng)價(jià)工作方法必須具體明確 2.設(shè)小組聽取成員意見檢討評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整 3.堅(jiān)定要求執(zhí)行配合適當(dāng)鼓勵(lì),,分配工作 交負(fù)責(zé)任,檢查下屬的 工作進(jìn)展情 況頻率,檢查和評(píng)價(jià) 分配工作系 檢視統(tǒng),?,第五單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管控追蹤,?,執(zhí)行力管控的意義,協(xié)助下屬解決在目標(biāo)執(zhí)行過程中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時(shí)保質(zhì)地完成目標(biāo),發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程中偏差適時(shí)、及時(shí)加以糾正,以考核的手段來激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí),提供上下級(jí)之間定期溝通機(jī)會(huì),偏差調(diào)控,激發(fā)意識(shí),促進(jìn)溝通,?,執(zhí)行力管控的工作項(xiàng)目與步驟,一、衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果 二、評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較 三、對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo) 四、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差要找出和分析原因 五、采取必要糾正措施或者變更計(jì)劃,?,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控的關(guān)鍵目標(biāo)追蹤,一、確保
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