建立執(zhí)行力的企業(yè)文化-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2114:41:0814:41:08March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:41 下午 三月 2114:41March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 14:41:0714:41:0722 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 ” 謝 謝靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 張瑞敏有句口頭禪： “ 什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。 韋爾奇的做法是應用內(nèi)部營銷原則：l 一是簡化訊息l 二是將訊息重復 700遍l 三是使用多種溝通方式l 四是不斷傳播企業(yè)的戰(zhàn)略和設計思想 內(nèi)部營銷與指示命令完全不同的，也不同與外部營銷，不能是賣東西的概念，而應該：讓員工明白他們?yōu)槭裁匆D變：他們?nèi)绾螢檫@種轉變貢獻力量？這種轉變能給他們帶來什么好處？ 其重點是讓員工理解和接受工作方式的轉變，并能夠身體力行地促進這一轉變。比如，銷售能手、技術大拿、節(jié)約標兵，鼓勵員工貢獻隱性知識。（配送中心） 通用電器公司的學習型組織 第四，把企業(yè)培訓形成一種學習制度。 1950年人類科技知識翻一番大約需要 50年，而 2023年僅需要 5年，預計到 2030年只需要 70—80 天。 我們公司提出的 “誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧 ”應該通過工作中的量化指標、具體行動方案、制度規(guī)定、考核要求、紀律約束體現(xiàn)這一核心理念。容易理解和識記。 第二，持續(xù)進步和不斷創(chuàng)新的可能性。（ IBM公司） 企業(yè)文化又稱 CIS戰(zhàn)略（ Corporate Identity System）意圖地、計劃地、戰(zhàn)略地展現(xiàn)出企業(yè)所希望的形象。它是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。 許多企業(yè)失敗，就在于戰(zhàn)略計劃不能直接反映到企業(yè)的實際運營當中，主要是在執(zhí)行方面存在問題。一個誤區(qū)是執(zhí)行是戰(zhàn)術方面的問題，實際上是戰(zhàn)略上的問題。l 其次，公司戰(zhàn)略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動的遲緩。 CI系統(tǒng)結構層次圖 MI理念識別 BI活動識別 VI視覺識別 最高決策層次 ——導入 CI的原動力動態(tài)的識別形式 ——對外反饋、參與、活動，對內(nèi)組織、管理、教育靜態(tài)的識別形式 ——具體化、視覺化的傳達形式。 第三，對客戶需求的滿足。應印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學習和指導。 （海爾
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