建立支高執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)(打印稿)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 20日星期五 上午 3時 58分 2秒 03:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 20日星期五 3時 58分 2秒 03:58:0220 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 58分 2秒 上午 3時 58分 03:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。是對關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充。策劃：合易人力資源管理咨詢公司 燕超 執(zhí)行中的為什么？ ? 為什么企業(yè)的戰(zhàn)略不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ ? 為什么科學(xué)的目標(biāo)不能變成具體的結(jié)果？ ? 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？ ? 為什么高素質(zhì)的人力資源不能形成有效的合力？ ? 為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？ ? 為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？ 企業(yè)的執(zhí)行問題 1. 文化理念在天上飄，但員工的行為在地上爬； 2. 好的戰(zhàn)略構(gòu)想難以落地，正確的決策難以達(dá)到預(yù)期效果，一到執(zhí)行就拐彎，就腿軟；一到精細(xì)化就走樣，不到位； 3. 企業(yè)制度形同虛設(shè)，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越多員工越不知道自己該怎么辦； 4. 管理者角色錯位，事必躬親，替代下屬工作，領(lǐng)導(dǎo)忙而辛苦，而下屬不承擔(dān)責(zé)任，過于依賴上級，閑而埋怨； 5. 強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵不僅沒有起到激勵作用，反而使員工激情衰減，工作動力不足，干得多錯的多，執(zhí)行性人才難尋，優(yōu)秀人才留不住 ； 6. 組織績效難以推進(jìn)，各級員工不愿、不能承擔(dān)績效責(zé)任，目標(biāo)難以達(dá)成，達(dá)不成業(yè)績找借口； 7. 組織機(jī)構(gòu)自我繁殖，持續(xù)膨脹，人浮于事，流程繁瑣、冗長，組織的協(xié)同力不足，整體效率下降，整體執(zhí)行力不足。 行為指標(biāo)由與納入考評的改進(jìn) KPI指標(biāo)密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成，是為改進(jìn) KPI指標(biāo)狀況服務(wù)的。 03:58:0203:58:0203:581/20/2023 3:58:02 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時 58分 2秒 上午 3時 58分 03:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時 58分 :58January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :58:0203:58:02January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時 58分 :58January 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 20日星期五 3時 58分 2秒 03:58:0220 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 21世紀(jì)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的激勵策略 ? 就業(yè)安全感 ? 招聘時的挑選 ? 高工資 ? 獎勵 ? 員工所有權(quán) ? 信息分享 ? 參與和授權(quán) ? 企業(yè)作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)意識 ? 培訓(xùn)和技能開發(fā) ? 工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化 ? 象征性的平等主義 ? 縮小工資差別 ? 內(nèi)部晉升 ? 尊重或地位 ? 公正的業(yè)績測評 重要 不重要 緊急 不 急 ?商討提高銷售人員服務(wù)質(zhì)量的策略 ?根據(jù)市場需求，商討產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 ?討論完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的策略 ?打電話聯(lián)絡(luò)客戶 ?每日晨會 ?與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議 ?售后服務(wù)問題的處理 ?向有關(guān)部門報告每日銷售量 ?對銷售人員違紀(jì)行為的批評與處罰 ?每日銷售統(tǒng)計(jì)、分析 ?合同、郵件審查處理 ?和 X公司一大型合作項(xiàng)目的談判 ?閱讀內(nèi)部刊物 ?完成文件歸檔 ?人事部要的每日員工考勤 ?市場部要的市場情況調(diào)查表 ?協(xié)助人事部搞好員工培訓(xùn) 學(xué)會管理你的時間 重要 緊急 全力以赴 計(jì)劃并有條不紊地進(jìn)行 做到未雨先繆 花一點(diǎn)時間做， 請人 代做， 集中處理 有空再做 預(yù)防勝于治療 —— 避免緊急事情 尊重差異 掌握有效的溝通技能 溝通原則 影響溝通的因素 先入之見 自以為是 時間不足 急于表達(dá)觀點(diǎn) 環(huán)境干擾 用精細(xì)化管理提升執(zhí)行力 精細(xì)化管理的四個標(biāo)準(zhǔn)： 精益經(jīng)營： ? 精細(xì)管理： ? 精致服務(wù)： ? 精英隊(duì)伍： 在執(zhí)行中體現(xiàn)職業(yè)化 ?才能是干出來的 ?閉環(huán)工作
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