【文章內(nèi)容簡介】 條線”；推進(jìn)財務(wù)直管，實施委派財務(wù)總監(jiān)；堅持貫徹“一支筆”審批等財務(wù)制度；加大內(nèi)部稽查力度，規(guī)范財務(wù)運(yùn)作。四是搞好督查工作。要強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門的督查職能，對企業(yè)每一項決策的執(zhí)行，都要明確專人跟蹤檢查，確保事事有著落、件件有回音。確保信息暢通企業(yè)的策略能否迅速傳達(dá)，是否得到正確、及時的執(zhí)行，執(zhí)行的效果到底如何等，都集中反映到信息溝通、反饋上，確保信息的暢通無阻至關(guān)重要。一是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，既可以使我們將企業(yè)的決策迅速傳達(dá)給執(zhí)行者，使執(zhí)行者以最快的速度了解企業(yè)決策的內(nèi)容，還可以監(jiān)控決策的執(zhí)行過程，督促有關(guān)單位、個人正確執(zhí)行企業(yè)的決策。比如說使用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，可以使企業(yè)的決策以最快的速度傳達(dá)到全國各地的單位或個人，運(yùn)用辦公自動化系統(tǒng)，可以監(jiān)控企業(yè)策略的執(zhí)行過程，并督促檢查各單位正確執(zhí)行企業(yè)的決策。二是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工溝通的渠道和橋梁，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員迅速掌握企業(yè)決策的執(zhí)行狀況，比如建立總經(jīng)理信箱，設(shè)立總經(jīng)理接待日。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極將“經(jīng)營重心下移”和“管理重心下移”，堅持從群眾中來，到群眾中去，與員工交朋友，深入基層，調(diào)查研究，掌握企業(yè)決策執(zhí)行的真實情況。大力營造執(zhí)行力文化執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為，因此管理者角色很重要的定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行文化。如果企業(yè)里的每一個員工每天能多花十分鐘時間，為企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好。那么，企業(yè)的策略自然就能得到很好的貫徹執(zhí)行。如何使各級管理人員和廣大員工心甘情愿地自愿多用心，將企業(yè)策略執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在于執(zhí)行力文化的深入人心。營造企業(yè)執(zhí)行力文化是一項系統(tǒng)工程，不是某一個領(lǐng)導(dǎo)、某一個部門、某一位員工的事情，需要各部門的協(xié)同作戰(zhàn)和全員的參與。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅決正確執(zhí)行企業(yè)的決策，通過自己的行為來影響和引領(lǐng)員工做好執(zhí)行工作。二是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)各級管理人員和廣大員工的執(zhí)行意識和能力。三是黨政工團(tuán)齊抓共管，齊心協(xié)力營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。目前,公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到企業(yè)文化執(zhí)行力的重要性,并且有堅定的信心和決心狠抓執(zhí)行力。年初以來,公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了改革與調(diào)整，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改造，對資源重新整合和優(yōu)化配臵，推行實施了更加科學(xué)的全面預(yù)算管理和KPI績效考核管理制度等。這些都是良好的開端，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，經(jīng)過時間的積淀，一定能提高我們公司的企業(yè)文化的執(zhí)行力，從而在市場競爭中立于不敗之地。（系統(tǒng)設(shè)備項目部 趙中一）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司執(zhí)行力文化建設(shè)經(jīng)驗談執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，那么企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失？培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”是關(guān)鍵，將所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。下面結(jié)合我們公司的實際情況談?wù)勁囵B(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”的五個關(guān)鍵因素：一、目標(biāo)執(zhí)行力需要一個明確目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；目標(biāo)明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。我們網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司今年的發(fā)展目標(biāo)是成為A級部門。對于這個部門目標(biāo)，公司的管理層把它進(jìn)行了分解，細(xì)分為項目組目標(biāo)和員工目標(biāo)。通過一系列的規(guī)章制度對每個項目組提出了工作制度和要求，將員工的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)與部門目標(biāo)掛鉤。把這些目標(biāo)具體化，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然，從而使部門目標(biāo)具有系統(tǒng)性、層次性，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。二、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)執(zhí)行力文化的關(guān)鍵。從某種程度來說，企業(yè)文化與其說是企業(yè)的文化，不如說是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。因為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念和傾向很大程度上決定了企業(yè)的價值理念和戰(zhàn)略選擇。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司總經(jīng)理李翔同志非常重視部門的執(zhí)行力文化建設(shè)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司建立了一整套執(zhí)行措施，包括工作制度、考核措施和獎懲措施的執(zhí)行等，并以此來強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。不但如此，他還身體力行，親身參與到具體的運(yùn)營過程中，在對部門現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解后，找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。三、協(xié)作一個團(tuán)隊找到一群個人執(zhí)行力強(qiáng)的員工就一定能建立起高效的組織執(zhí)行力嗎？答案是否定的?，F(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的有求更加嚴(yán)格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標(biāo)。因此一個團(tuán)隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，取決于成一個強(qiáng)大的整體。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司是一個年輕的部門，員工的平均年齡不足25歲。也許比起其他部門，我們有著經(jīng)驗上的不足，但是我們具有年輕人的沖勁和工作的熱情。我們敬業(yè)，許多同志夜里維護(hù)到3點(diǎn)鐘，第二天還照常上班；我們團(tuán)結(jié)，工作任務(wù)大家齊心完成，不論哪個遇到了困難，從主任到普通員工都會熱心的給予幫助。正是有了這樣一種良好的文化氛圍，我們員工之間形成了高度的信任感，形成團(tuán)隊成員之間尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)的協(xié)作，并通過團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。四、員工員工是貫徹企業(yè)執(zhí)行力文化的主體。首先，我們網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司給每個員工提供了一個發(fā)展機(jī)遇的平臺。把執(zhí)行力與每個人的進(jìn)步聯(lián)系起來，并營造一種公平的但有一定競爭壓力的工作環(huán)境，將員工的工作業(yè)績與收入直接掛鉤。其次，公司注意對員工進(jìn)行有效評價和引導(dǎo)，根據(jù)員工不同的工作體現(xiàn)的效率，費(fèi)用的高低，完成的質(zhì)量，對資源的利用等等進(jìn)行合理的調(diào)配和引導(dǎo)，即所謂的因材施教和因材施用。再次，公司還注重員工的培訓(xùn)工作，對于新進(jìn)員工，我們會對其進(jìn)行初始培訓(xùn)，不單是技能培訓(xùn)，還包括企業(yè)文化，服務(wù)理念等綜合培訓(xùn)；同時，我們還舉行不定期培訓(xùn)，就新興技術(shù)和業(yè)務(wù)難點(diǎn)對員工進(jìn)行分批培訓(xùn)。五、制度如果要保持和提高執(zhí)行力，企業(yè)就必須借助于系統(tǒng)的作用，必須建立科學(xué)、完善的管理制度,而非通過個人的努力，因為后者有太多的隨意性和不確定性。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司現(xiàn)已建立了《LAN裝機(jī)、維護(hù)操作規(guī)范》、《校園網(wǎng)裝機(jī)、維護(hù)操作規(guī)范》、《客戶服務(wù)規(guī)范》、《機(jī)房巡檢制度》、《安全制度》、《質(zhì)量監(jiān)察制度》、《員工考核辦法》等一整套規(guī)章制度。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃，用制度來達(dá)到調(diào)動企業(yè)員工工作狀態(tài)的目的，并且建立了一個執(zhí)行力激勵機(jī)制，包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎懲制度、壓力制度等。各項制度的建立有力增強(qiáng)了部門各項工作的執(zhí)行力。當(dāng)然，構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事情，以上五點(diǎn)看似容易，卻知易行難，要繼續(xù)不斷的完善下去，更要長年累月的堅守，并融入到所有員工的血液之中，這樣才能真正地建立起我們企業(yè)的執(zhí)行力文化。（網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司 秦琳 屠佳琦第三篇：企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力企業(yè)文化建設(shè)重在提高執(zhí)行力龍鋼從一個縣辦的五小企業(yè)靠什么發(fā)展到今天年產(chǎn)鋼百萬噸，產(chǎn)值過億。我們在大談今天的成功肯定不會忘記昨日艱辛的奮斗歷程，這里凝聚著為了這片熱土付出真誠汗水的每一位熱愛龍鋼的有志之士，同時與龍鋼的高層領(lǐng)導(dǎo)英明決策分不開。在龍鋼的發(fā)展中形成了具有龍鋼特色的企業(yè)文化。“每一年每一天我們都要進(jìn)步”，這是龍鋼改制之后最具有影響力的企業(yè)文化，正是這一正確的企業(yè)文化引導(dǎo)，鼓舞和激勵龍鋼每一位干部員工在在各自的工作崗位上信心百倍，以每一天的進(jìn)步，每一個月進(jìn)步，每一年的進(jìn)步支撐起龍鋼的宏偉大廈。在面對日益競爭激烈的鋼鐵時代，企業(yè)的競爭已不僅僅是管理的規(guī)范，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，工藝指標(biāo)的競爭，人力資源的競爭關(guān)鍵是通過什么樣的企業(yè)文化提高核心競爭力即執(zhí)行力，執(zhí)行的能力要通過企業(yè)文化的全面建設(shè)才能達(dá)到，那么什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力？所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認(rèn)可、遵循，并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的哲學(xué)、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、價值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等因素的總和。它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理科學(xué)理論和管理哲學(xué)理念的有機(jī)結(jié)合。它具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制約束功能。所謂執(zhí)行力，簡單的說就是將計劃或策劃落在實處?！皥?zhí)行”就是“做”，只是要做的事復(fù)雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，企業(yè)管理已經(jīng)不再是單純的應(yīng)對文化建設(shè)或者是執(zhí)行力建設(shè)，而是企業(yè)這一大的系統(tǒng)的管理和掌控，必須將企業(yè)文化和執(zhí)行力進(jìn)行結(jié)合以提高管理質(zhì)量和效率。企業(yè)間競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化成為未來企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，受到企業(yè)的廣泛重視。當(dāng)前，盡管一些企業(yè)開展了形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，但企業(yè)文化并沒有全面落實到企業(yè)的制度體系中去，并沒有在管理者的行為中得以體現(xiàn)，換言之，還沒有將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度和員工的日常行為。因此，研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須把提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力作為重要內(nèi)容，在執(zhí)行上實現(xiàn)突破。剖析目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，其共同特點(diǎn)是借鑒別人的多，自己獨(dú)到的少；口號形式多，主體精神少；而能在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面形成體系