【正文】 化”。企業(yè)文化所體現(xiàn)的，首先是企業(yè)領(lǐng)導的管理思想、管理目標和企業(yè)發(fā)展的理想和追求。領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導者和組織者，也是實踐這一理念的楷模。公司各級組織的黨政一把手，是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。并對企業(yè)文化建設(shè)工作實施指導與協(xié)調(diào)。文化認同與落地：切實加強企業(yè)文化理念的灌輸、傳播與執(zhí)行。切實把企業(yè)文化理念全面導入公司企業(yè)管理的方方面面，通過建立企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和文化訓導、文化演講、文化傳播等方式，讓企業(yè)文化成為全體員工的共同理念和行為價值觀，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，從而真正啟動和激活企業(yè)文化。文化整合與考核；進一步拓展企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，在大力做好理念文化、行為文化、形象文化、載體文化的學習、宣貫、執(zhí)行的同時，今年重點作好安全文化、服務(wù)文化、廉政文化的歸納、提煉、總結(jié)。組織編寫《安全文化手冊》、《服務(wù)文化手冊》、《廉政文化手冊》建立公司安全、服務(wù)、廉政道德和行為規(guī)范，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)容。按照建立學習型企業(yè)的要求，各級領(lǐng)導干部和管理人員要認真學習和普遍掌握企業(yè)文化的基本理論，把以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，堅持理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人的原則，建立健康和諧、團結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系。加強對企業(yè)文化建設(shè)日常管理中的督促、指導與檢查考評。四，**分公司企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行的重點、方法和責任（一）加強企業(yè)文化理念的宣貫深入普及企業(yè)文化理論，分層次進行培訓教育。借鑒國內(nèi)一些成功開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的公司，如IBM、聯(lián)想、海爾等知名企業(yè)成功企業(yè)文化建設(shè)進行學習和研究，借鑒和吸收其它兄弟電力企業(yè)先進的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，促進我公司企業(yè)文化建設(shè)。借助公司內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)等有效載體，組織職工學習國網(wǎng)公司和公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、三個十條、四個服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，促進員工對公司企業(yè)文化理念的學習。通過在《**供電》開辟論壇、征文等形式，引導員工獻計獻策，搜集企業(yè)文化發(fā)展建議，對企業(yè)文化做進一步宣傳、灌輸、教育，讓全體員工了解開展企業(yè)文化的重大意義。（二）企業(yè)文化的重點推廣與實踐安全文化：一是建立思想教育體系，重點做好年度春、秋檢、臨檢、大型停電作業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，把政治理論學習與安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)更新相結(jié)合。二是建立安全生產(chǎn)典型引導體系，通過安全性評價和實際生產(chǎn)工作，評選出具有示范、引導性和影響力的安全生產(chǎn)先進集體和個人，利用正、反兩方面典型，促進安全生產(chǎn)。三是完善安全生產(chǎn)行為體系，結(jié)合每年開展的標準化管理、安全性評介等項工作，加強對職工安全生產(chǎn)行為的規(guī)范和結(jié)束。服務(wù)文化：以弘揚“客戶至上、誠信服務(wù)”為主線，以打造服務(wù)品牌為中心，以客戶滿意為目標，不斷增強職工的誠信意識和服務(wù)意識。全力實施“三個十條”，強化職業(yè)道德建設(shè)。結(jié)合《國電公司員工道德規(guī)范》、《國電公司供電服務(wù)規(guī)范》，在各營業(yè)窗口單位開展形式多樣的服務(wù)禮儀演示競賽活動，促進文明用語、規(guī)范接待在營業(yè)窗口的應(yīng)用，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，鞏固擴大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成果。廉政文化：通過構(gòu)建“六種機制”，即：教育預防機制、制度防范機制、監(jiān)督制約機制、查案懲治機制、評價獎懲機制、組織實施機制，不斷深化反腐倡廉教育，從思想上構(gòu)筑黨員干部的拒腐防變的鋼鐵長城，以確保黨員干部的“三個安全”（經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全），努力構(gòu)建公司黨風廉政建設(shè)的長效機制。理念文化的宣貫：由宣傳部組織實施要通過講座、頭腦風暴、文化演講、報刊網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，在員工中，特別是各級干部中普及企業(yè)文化理論，提高全系統(tǒng)領(lǐng)導干部的文化素養(yǎng)。提高各級領(lǐng)導干部和廣大員工對文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中重要意義的認識，增強企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和自覺性。安全文化：由安監(jiān)科組織實施根據(jù)近年來公司在安全實踐過程中呈現(xiàn)的亮點，結(jié)合公司“先發(fā)制勝”安全理念、“8 2安全維權(quán)模式”的推廣，總結(jié)提煉公司的安全文化手冊。通過安全文化的培育和宣傳，使員工樹立生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產(chǎn)的被動管理為員工遵守安全的自覺行為。服務(wù)文化：由用電處組織實施對公司近年來在完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè)，在創(chuàng)新服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)機制、創(chuàng)新服務(wù)氛圍、創(chuàng)新服務(wù)方面形成的實踐經(jīng)驗進行深度總結(jié)挖掘，形成公司的服務(wù)文化手冊。以指導員工的服務(wù)行為，努力打造“長供電力”服務(wù)品牌，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的電力服務(wù)走進千家萬戶。行為文化：由人力資源部組織實施在《**供電分公司行為文化手冊》的指導下，通過督促、指導、培訓、檢查等手段，使各項行為規(guī)范深入人心，變成廣大職工的自覺行為，重點是規(guī)范各級管理人員和供電所人員的行為，從而樹立**供電的良好形象。A、對廣大職工進行“員工行為規(guī)范”的宣貫，尤其是對遲到早退現(xiàn)象進行不定期抽查，使廣大職工在單位是一個好員工，在社會上是一個好公民，在家庭是一個好成員。B、對各級管理人員除遵守員工行為規(guī)范外，還要以崗位職責和崗位說明書為指導，規(guī)范各級管理人員的工作行為。C、對廣大中層干部進行“中級管理人員行為規(guī)范”的宣貫，使廣大中層干部能在各方面起到模范帶頭作用，在公司能“率先垂范、恪盡職守”，在社會上能“光明磊落，行為正派”。D、對供電所人員進行禮儀培訓，并不定期檢查落實，使公司的營業(yè)窗口變成文明、規(guī)范的窗口，樹立良好的社會形象。E、對變電站運行人員、調(diào)度運行人員進行行為規(guī)范的宣貫，使他們樹立責任心，保證公司的安全生產(chǎn)。F、對參加會議、集體活動的行為規(guī)范要求，可以采取不定期檢查落實的方式，對于亂接電話、不按規(guī)定著裝等不文明行為通過罰款、通報批評等手段，促使大家形成良好的行為習慣。形象文化：由企管科組織實施繼續(xù)宣傳推廣和統(tǒng)一使用《公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，進一步規(guī)范使用企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，通過標志、標準字、標準色、象征圖案等要素的融合表現(xiàn)，延伸應(yīng)用于企業(yè)各種場所、用品之中，達到風格統(tǒng)一、形象鮮明的視覺效應(yīng)，強化企業(yè)外觀形象。載體文化：由工會組織實施要進一步整合企業(yè)文化資源，完善職工文體活動場所等企業(yè)文化設(shè)施，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。形成公司的《載體文化指導手冊》?！豆╇娖髽I(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力》，歡迎閱讀供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力。第二篇：企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見企業(yè)執(zhí)行力是中國企業(yè)界流行的熱門話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫?；囊埃d猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰?！边@個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業(yè)中領(lǐng)導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一，執(zhí)行力缺失。那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。近年來，愈來愈多的有識之士深切感受到，一個企業(yè)的發(fā)展，20%靠企業(yè)的策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素等。一個企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略和執(zhí)行力缺一不可。下面談?wù)劚救说囊恍┯抟?。實施目標管理將企業(yè)的總體任務(wù)層層分解，橫向到邊，縱向到底，落實到每一個崗位、個人，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指針，使每一個員工都清楚自己工作的內(nèi)容、要達到的目標，以增強他們做好工作的責任感、緊迫感。實施目標管理，一是要進行動態(tài)管理；二是要跟蹤考核，每月對任務(wù)完成情況進行檢查對照，進行督促檢查；三是合理調(diào)整，必要時對目標進行合理調(diào)整；四是要及時兌現(xiàn)，對完成任務(wù)、實現(xiàn)目標的和未完成任務(wù)的都要及時兌現(xiàn)獎懲。只有這樣，目標管理才會富有成效，公司的決策執(zhí)行力才能充分發(fā)揮。推進扁平化管理一是推行組織結(jié)構(gòu)扁平化。要積極改變企業(yè)的組織形式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次。建立健全規(guī)章制度，未建立制度的，要盡快建立；已經(jīng)建立制度的，要結(jié)合形勢的發(fā)展變化，及時修改完善，特別是要增強規(guī)章制度的針對性和可操作性。在實踐中，堅持以制度管人，按制度辦事。還要積極維護規(guī)章制度的嚴肅性，對違反規(guī)章制度的，要嚴肅查處，追究責任，不能姑息遷就。三是加強財務(wù)控制。總部掌握不了子公司的財務(wù)狀況，控制不住子公司的財務(wù)行為，就容易產(chǎn)生“小金庫”等不正當現(xiàn)象。企業(yè)的決策如果影響到小集團利益或局部利益，就很難得到貫徹執(zhí)行。財務(wù)控制不好，執(zhí)行力減弱勢在必然。因此，加強財務(wù)控制非常重要。要以財務(wù)管理為中心，實施財務(wù)全面預算管理，嚴格按照預算辦事；實行“收支兩