【文章內(nèi)容簡介】 一個根本/兩項原則/三個作之/四個階段/五行相生/六大重點/七種方法/八大步驟第五講：“融合”——母子文化相生之道集團公司文化與子公司文化的關系：堅持三個統(tǒng)一/避免三個誤區(qū)/把握兩個特性/企業(yè)文化融合的五大原則：(一)引領發(fā)展原則(二)循序漸進原則(三)協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則(四)求同存異原則(五)持續(xù)創(chuàng)新原則企業(yè)文化融合方式：一是選擇復制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式第六講：“落地”——企業(yè)文化建設重點五大系統(tǒng)：(一)培訓宣貫系統(tǒng)：企業(yè)文化策略研討營/企業(yè)文化大討論/企業(yè)文化先導師(催化師)培訓/骨干員工培訓(二)組織管理系統(tǒng)：企業(yè)文化推委會/企業(yè)文化職能管理部門/母子公司的分工管理/企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化評估(三)制度匹配系統(tǒng)：企業(yè)文化與企業(yè)制度對接/制度文化匹配性審查報告/管理人員行為規(guī)范/員工行為規(guī)范(四)文化傳播系統(tǒng)：企業(yè)報刊/企業(yè)畫冊/宣傳片/文化展墻/優(yōu)秀使命故事集/局域網(wǎng)/短信平臺/廣告宣傳(五)活動載體系統(tǒng)：重大儀式/主題活動/班前班后會/文體活動 匯師經(jīng)紀第四篇：文化建設與企業(yè)同行不管你是否意識到，企業(yè)不論大小，不論歷史長短，從它建立的那一天開始就有了企業(yè)的文化?？赡芩橇驾⒋娴模呀?jīng)對企業(yè)發(fā)展起著促進或阻礙的作用。我們現(xiàn)在強調(diào)企業(yè)文化建設的目的，就是自覺地適應社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，運用企業(yè)文化理論，建設符合企業(yè)實際的文化，提升企業(yè)的管理水平，樹立員工的市場意識，增強企業(yè)的競爭力。從創(chuàng)立，發(fā)展，壯大，直到成熟，企業(yè)在發(fā)展的不同歷史時期，有著不同的發(fā)展目標和管理重點。創(chuàng)辦的初期，企業(yè)一般會存在諸多的困難，而且靠領導人的個人魅力就可以激發(fā)員工的工作積極性，形成凝聚力，因而很多企業(yè)忽視了企業(yè)文化早期的探尋、建設。這個時期對企業(yè)文化進行系統(tǒng)完備建設的可能性不大，但作為一個～遠矚的企業(yè)領導人，此時應該發(fā)現(xiàn)并且培養(yǎng)適合本企業(yè)的企業(yè)文化，雖然不一定成熟完備，但幾句精煉的口號，幾點適宜的理念，同樣能起到不可低估的重要作用。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，不是每個員工都能夠親自感受到領導者的行為和影響，這時就要靠企業(yè)文化來潛移默化地教育引領員工的行為規(guī)范，從而使企業(yè)形成凝聚力和向心力，達到企業(yè)自身發(fā)展的目標。同時經(jīng)過一段時期的發(fā)展壯大，企業(yè)也有了足夠的人力財力和時間進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設。事實上許多企業(yè)也就是在這時，才開始把企業(yè)文化建設提上日程，或聘請專家顧問，或委托專業(yè)的咨詢公司，同企業(yè)自身一起，建立起系統(tǒng)完備的企業(yè)文化。應當強調(diào)的是，所有企業(yè)經(jīng)營者都應當掌握企業(yè)文化建設的基本知識，因為最了解企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展的是企業(yè)自己。企業(yè)文化建設的具體實施更要靠企業(yè)自己，特別是那些不具備邀請專家策劃設計條件的小企業(yè)、困難企業(yè)，也可以依據(jù)自己掌握的知識，大膽地對企業(yè)文化自行設計策劃?；蛘呖梢赃@么說，在困境中的企業(yè)更應該重視企業(yè)文化，因為只有通過企業(yè)文化建設，培育新的思想觀念，建立新的管理機制，調(diào)動全員的積極性，才能使企業(yè)上下同心，渡過難關。由此而言，企業(yè)文化絕不是錦上添花，而是雪中送炭。第五篇：企業(yè)禮儀與企業(yè)文化建設企業(yè)禮儀與企業(yè)文化建設摘 要：企業(yè)禮儀文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分。企業(yè)文化是生產(chǎn)力、優(yōu)秀企業(yè)文化就是先進生產(chǎn)力已成為普遍共識。后危機時代更高水平、更高層次、更加激烈的市場競爭成為廣大企業(yè)的共同追求，加強企業(yè)文化建設、提升文化溝通及融合能力是企業(yè)應對危機損失的一項重要措施。隨著企業(yè)文化的發(fā)展，對企業(yè)文化建設提出了更高的要求，禮儀無意也是企業(yè)文化中建設不可忽視的一個重要部分，只有禮儀在企業(yè)文化中傳承，企業(yè)的建設才會更好更有潛力，更有競爭力。，關鍵詞：禮儀 商務禮儀 文化建設 文化內(nèi)涵 企業(yè)發(fā)展前言人類活動的目的就是創(chuàng)造和獲取能夠滿足自身或社會需要的具有價值的物質(zhì)財富和精神財富。企業(yè)經(jīng)營管理是人類的一項重要活動，當然離不開價值。因此，企業(yè)價值觀和 企業(yè)精神就成為每個企業(yè)必須回答而不能回避的問題。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)，存在的意義和目的、企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用，以及 企業(yè)中人的各種行為和企業(yè)利益的關系等。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準則奠定基礎。而在企業(yè)文化的發(fā)展中對企業(yè)文化禮儀提出了更高的要求，在企業(yè)文化中加入禮儀因素會取得意想不到的效果，為企業(yè)文化的發(fā)展提升了更大的空間。企業(yè)禮儀文化的內(nèi)涵在我國五千年的文明史中，禮儀滲透于社會生活的方方面面，積淀為民族的行為習慣，成為維系血緣紐帶、協(xié)調(diào)人際關系、維護社會秩序的重要手段。企業(yè)禮儀是企業(yè)進行的各種例行活動，如待人接物的禮節(jié)、慶典、處理公共關系的方式、信息溝通等。企業(yè)禮儀文化是企業(yè)員工關于企業(yè)禮儀的觀念及其行為方式的總和。它是企業(yè)文化在企業(yè)禮儀活動中的具體表現(xiàn)，它象征著企業(yè)的價值觀和道德要求，塑造著企業(yè)形象，使員工在禮儀文化的氛圍中受到熏陶，自覺調(diào)整自己的行為，密切人際關系，激發(fā)工作的責任感和榮譽感，增強熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、為企業(yè)的崇高目標獻身的群體意識[1]。企業(yè)禮儀文化的功能要建立具有中國特色的和諧企業(yè)，就是要達到人與自然、個人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)和諧相處理想境界。在企業(yè)建立起高度信任、理解、互尊的群體關系，形成企業(yè)職工主體共有的禮儀意識、責任意識、集體意識和奮發(fā)進取的精神，這種精神通過積淀一旦穩(wěn)定形成，就成為激勵職工勤奮工作、勇于競爭的強大動力。企業(yè)禮儀文化的功能，主要體現(xiàn)在以下幾方面：企業(yè)形象是指社會公眾（包括企業(yè)內(nèi)部員工）對企業(yè)整體的印象和評價。良好的企業(yè)形象，是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)和無價之寶。它不僅靠企業(yè)各種硬件設施建設和軟件條件開發(fā)，更要靠每一位員工從自身做起。企業(yè)形象塑造的主體是人，主要包括：企業(yè)員工形象，員工是最活躍的決定性因素，他們的一言一行隨時都在傳播企業(yè)的有關信息；企業(yè)領導形象，如領導者的儀表、氣質(zhì)、工作方法和作風、交際方式等外在形象，以及領導者的決策能力、創(chuàng)新精神、道德水平、信念和意志力等內(nèi)在形