建立執(zhí)行力的企業(yè)文化-文庫吧在線文庫
【正文】 功的公司沃爾瑪在 40多年的成長歷程中成為 500強(qiáng)的第一家，它在全世界的連鎖店有 4231個店，擁有員工 100多萬。l 第三，公司要有高績效的文化。項(xiàng)目最多、層面最廣、效果直接。不僅是消極滿足顧客的要求，還包括用心傾聽顧客的聲音，捕捉他們內(nèi)心沒有表達(dá)出來的想法，在他們感到不滿以前消除障礙。（ 1）確立核心價值觀。l中石油缺少行業(yè)特色，用在什么行業(yè)都可以?，F(xiàn)代社會已由合同信任時代進(jìn)入能力信任時代。（一汽集團(tuán)） 第五，形成開放式學(xué)習(xí)，包括走出去學(xué)習(xí)。 第四，高層管理者要注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，鼓勵和激發(fā)員工成才積極參加性。主要通過言傳。 ” 這體現(xiàn)了公司的管理哲學(xué)。 14:41:0714:41:0714:413/22/2023 2:41:07 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2:41:08 下午 2:41 下午 14:41:08三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 212:41 下午 三月 2114:41March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 14:41:0814:41:0814:41Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2114:41:0814:41:08March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20232:41:07 下午 14:41:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。葉徒相似，其實(shí)味不同。 ” 此外，還有符號溝通。 （ 4）管理或領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè) 第二，應(yīng)用內(nèi)部營銷原則。 因?yàn)榍О偈畼?biāo)兵有統(tǒng)一性，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到就可以是，缺乏個性。 首先要創(chuàng)造一種人人都學(xué)習(xí)的文化氛圍，提倡不提高就淘汰，使員工有自主學(xué)習(xí)的動力。 知識經(jīng)濟(jì)時代的知識危機(jī)。如醫(yī)院的 “ 治病救人 ” ，就十分模糊。（麥當(dāng)勞公司 “服務(wù)、質(zhì)量、清潔 ”。 哈佛大學(xué)總結(jié)海爾文化是： 第一，企業(yè)員工個人責(zé)任感和主動性。第二，從改變信念到行為。周一，各店經(jīng)理都要下到基層店視察和走訪，周五飛到本頓維爾在例會上匯報情況。專家們和企業(yè)界人士都認(rèn)為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。其管理費(fèi)用控制在銷售額的 2%以內(nèi)，商品損耗率為 % ，營銷成本占銷售額的 % 。 IBM的成功郭士納的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。培育特色鮮明的企業(yè)文化 文化的特點(diǎn)具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛
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