儒家文化與企業(yè)執(zhí)行力講義-文庫吧在線文庫
【正文】 先行”的戰(zhàn)略。 ? —— 改革干部制度?！保?《 荀子 所以寬大不容易啊！”但是，子大叔執(zhí)政后，卻不忍心嚴厲而務(wù)行寬大，結(jié)果盜賊越來越多，聚集在蘆葦蕩里，子大叔后悔地說：“我要早點聽他老人家的教導(dǎo)，就不至于到這一步?！敖Y(jié)構(gòu)”， 指組織圖的特征，即職能和權(quán)力的關(guān)系。他們的結(jié)論是：這四個“軟”因素再也不能看作是公司“糕點”上的“ 糖霜”，可有可無；而應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)取得長期成功所必不可少的部分。詩云：畏天之威，殆此謂也。 人不僅有自然欲望，還有道德性，表現(xiàn)在仁。 《 正名 》 “ 人之性惡，其善者偽也 ” 今人之性，生而有好利焉，順是，故爭奪生而辭讓亡焉；生而有疾惡焉，順是，故殘賊生而忠信亡焉；生而有耳目之欲，有好聲色焉，順是，故淫亂生而禮義文理亡焉。 ３、人的自我實現(xiàn)的要求和組織要求的行為之間是沒有矛盾的。十大商幫，徽商、晉商、江右商、臨清商、洞庭商。計篇 》 ?儒家兼?zhèn)淙撸?如來智慧、霹靂手段、菩薩心腸。 富與貴，人之所欲也。 成功人士的成功陷阱 ： 李嘉誠與鎧甲騎士 （沉默之堡、知識之堡和勇氣之堡） 三?。悍彩孪葟淖约荷砩险以颉９?則不侮 ， 寛則得衆(zhòng) ， 信則人任焉 ， 敏則有功 ， 惠則足以使人 。 先進 》 和而不同 子曰：君子和而不同小人同而不和 《 論語 松下放權(quán)：戰(zhàn)略、財務(wù)、人事權(quán)力的上收與經(jīng)營權(quán)力的下放同時進行。 如何使之深入人心？ 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從； 季康子問盜，子曰：茍子之不欲，雖賞之不竊。 顏淵 》 君子欲訥于言而敏于行 《 論語 《 論語 （二）如何更好地與人溝通 十、 儒家哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略 道家智慧：其術(shù)以虛無為本，以因循為用，無 成 勢，無 常形 ， 故能究 萬 物之情 《 史記 》 圣人不仁，以百姓為芻狗 《 老子 》 法家智慧：二柄三面 明主之所 導(dǎo) 制其臣者 ， 二柄而已矣 ； 二柄者 ， 刑徳 也 《 韓非子 》 法、術(shù)、勢（ 《 韓非子 》 ） 儒家智慧：仁、義、禮、智、信 儒家以加法為主，輔之以減法；道家與法家基本是減法。 借法 荀子：登高而招，順風(fēng)而呼，假輿馬者，假舟楫者。 :32:2909:32:29February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:2909:32Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 9時 32分 29秒 09:32:293 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 3日星期五 9時 32分 29秒 09:32:293 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （二）加法是儒家戰(zhàn)略之本 予法 其一：雪中送炭。所有的人類悲劇，都是由這些人造成的。 《 論語 第一、充分考慮員工的物質(zhì)利益需求。 曾國藩： 天下之至誠，能勝天下之至偽；天下之至拙，能勝天下之至巧。 中庸之道 第一、掌握最佳的度，實現(xiàn)最優(yōu)決策 ； ? 一是投資過度與不足。（ 《 中庸 》 ） (一 ) 中庸本義 鄭玄： “ 庸，常也，用中為常道也 ” ； “ 名曰中庸者，以其記中和之為用也。（ 《 論語 擇其善者而從之，擇其不善者而改之 《 論語 》 ? 十室之邑，必有忠信，不如丘之好學(xué)者也 《 論語 》 ? 其為人也，發(fā)奮忘食，樂以忘憂，不知老之將至云爾。 張瑞敏論投資的風(fēng)險與回報： 50%、 80%、 100% 情商（ EQ）： 反映一個人調(diào)解平衡自己情緒的能力 情商與其他三商的關(guān)系：使其他三商聚焦并發(fā)力 情商與智商的作用： 80： 20 智商的先天性與情商的可塑性 五、儒家修身論與管理人員的內(nèi)圣外王之道 （一）儒家修身要義 修齊治平，內(nèi)圣外王 修身、齊家、治國、平天下（ 《 中庸 》 ） 國之本在家，家之本在身，故身修而家齊、而國治、而 天下平（ 《 中庸 》 ）從天子以至于庶人，一皆以修身為本。 《 論語 孔子： 不怨天，不尤人。孟子摸到了孔子的頭，荀子摸到了孔子的尾，都不是完整的孔子。（ 《 公孫丑上 》 ） 富歲，子弟多賴；兇歲，子弟多暴。 蓋茨：微軟離破產(chǎn)永遠只有十八個月（九十年代的網(wǎng)景公司） 任正非：華為的冬天 憂患意識：惶者生存 案例： 張瑞敏 :永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 三只眼 :內(nèi)部管理、市場、政策 。 董仲舒講陰陽災(zāi)異： 其大略之類，天地之物，有不常之變者，謂之 異，小者謂之災(zāi)?！安拍堋保钢饕藛T或整個企業(yè)特有的能力。用寬大周濟嚴厲，用嚴厲周濟寬大，政事就會因此而和諧發(fā)展 ?！? 古代故事與現(xiàn)代案例 ? 古代故事 《 左傳 加盟海爾的紅星電器很快出現(xiàn)了蒸蒸日上的新氣象：三個月扭虧，第五個月就贏利 150多萬元。從今天出成果，全方位地對每天、每人、每件事進行清理、控制。 顏淵 》 古代故事與現(xiàn)代案例 ? “ 小民暗行，若有嚴刑在旁” ? 松下公司的電話禮節(jié) ? 海爾文化激活“休克魚” 海爾文化激活“休克魚” ? 海爾文化激活“休克魚” ? 1995年 7月，在青島市政府的支持下，紅星電器整體劃歸海爾。美國管理學(xué)界有人到日本學(xué)習(xí)，卻被告知：“我們的管理 95% 來自美國，而只有 5%與你們不同?！? 思想精華 :“ 為政以德，譬如北辰居其所而眾星共之?！?
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